率 n 调整组织结构，资源整合，部门合并，调整岗位 n 开源节流，防止资产流失，人员流失，资金流失 n 避免在决策、工作等方面犯错误，减少经济损失
如何做好企业管理[1]
（七）善于用人
n 精于发挥下属长处，知人善任，合理安排 工作任务
n 巧妙借助和运用上级或直接上司的强项， 克服工作困难
n 规定期限，提供方法，适当指导，完成工 作任务，达到目标
观了解 5、确保被任命的人了解自己的工作职责
如何做好企业管理[1]
（四）留住和用好人才的方式
n 晋升： 依工作表现晋升 按投入程度晋升 按年资、工作经验晋升 按工作能力晋升 按职位需要晋升
培训： 根据公司发展需要培训人才
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（五）建立良好的企业文化
n 企业文化是一个企业所独有的各种表现形式和整 合，如：公司建筑物、福利设施、各种规章制度、 员工着装、企业精神或经营理念等
子邮件等工具和系统 n 集中时间先积极处理重要的事情 n 尽量少开会，控制会议的时间，提高会议
效率
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（五）管理的六要素
1、决策 2、计划 3、组织 4、控制 5、领导 6、激励
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（六）合理的控制成本
n 各种成本： 管理成本、研发成本、制造成本、固定
成本、流动成本、工资成本、资金成本以 及机会成本等 n 凡是资金的支出或资产（包括人才等）的 流失行为、现象都是成本 n 在企业发展初期，员工工资成本和福利最 好接近或高于市场工资的15%，吸引优秀员 工加盟到企业中来
n 人人都是管理者，员工是公司的合伙人 n 找到和拥有大批具有核心竞争力的一流人
才 n 培养造就和任用好人才，用其所长，避其
所短 n 公司人才=忠诚+正直+才能
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（三）人事决策五步骤
1、根据公司需要考虑任命需要的人才 2、选择一定数目的潜在合格人才 3、斟酌各个候选人 4、与各候选人曾经共事的上司、同事进行客
n 合适人员进行培训，合理选拔和晋升
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二、良好的人力资源管理
n 人事决策的结果，对公司的发展会产生重 大而持久的影响，尤其关键部门和关键岗 位的人选
n 人力资源的管理，关键是要找到和任用好 合适的、有用的优秀人才
n 人事决策要慎重、缓行、认真考虑和决定 n 不同岗位、职务选择合适的人才担任
n 良好的企业文化，可以吸引优秀员工加入公司， 留住现有员工，并发挥广大员工的工作积极性和 工作潜能，增强企业核心竞争力
n 良好的企业文化的核心是：以人为本，员工满意 度高
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（六）满足员工自我实现的愿望
n 张扬个性，人尽其才 n 培养人才，信任人才，重用人才 n 劳资公平、合理 n 发扬民主精神 n 听取、采纳和处理下属的合理化建议和意见 n 尊重员工，让员工做自己喜欢做的事情 n 奖励创新，鼓励竞争，提倡奉献 n 以人为本，人性化管理
如何做好企业管理
2020/11/16
如何做好企业管理[1]
பைடு நூலகம்
主要内容
一、拥有良好的企业管理团队 二、良好的人力资源管理 三、组建合理的企业组织结构 四、以发展壮大企业为目标 五、积极应对市场竞争 六、把握和创造成功机遇 七、总结
如何做好企业管理[1]
一、拥有良好的企业管理团队
n 当今世界，管理者的素质、能力决定企业的成败 存亡
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（七）建立合理的激励机制
n 合理授权，让下属发挥想象力和创造力， 自己决策，自主解决问题
n 充分信任下属的能力，不过多约束 n 允许犯错，吸取教训，避免重犯 n 激励与绩效挂钩 n 提供晋升和发展机会 n 制定近期和远期目标，进行目标激励 n 满足员工的个人合理要求
如何做好企业管理[1]
（一）人力资源是企业的第一资源
n 公司的建立，持续发展和壮大，依靠的是 公司的每一个员工共同努力的结果
n 公司有了各方面的人才，就能解决相应的 各方面的问题
n 优秀的企业就是因为有良好的人才价值观
如何做好企业管理[1]
（二）优秀企业的人才价值观
n 人才是最重要的资产，让员工感觉到他们 对公司很重要
对公司、上司负责的同时也对下属积极负责 n 能及时发现问题，对问题有远见 性，有独到的见
解，能够提出合理的建议或解决方案 n 有领导才能，能体恤下属，了解下属并善加任用 n 与相关同事和谐相处，具有良好的团队协作精神 n 善于授权，能够抓大放小，有效解决重要问题
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（三）责任心是管理者的首要素质
n 管理者的眼光、奉献精神和正直品格，基本上决 定了对企业是否恰当管理或管理不善
n 企业管理者是指各级经理和主管以及直接管理员 工的基层班组长等
n 经理的工作任务之一是组建一个优秀的、强有力 的团队，并合理、有效地发挥其力量；任务之二 是在实行某项决策或行动时，要协调好眼前和长 远的利益关系
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n 管理者的责任心是以正直的品格为基础 n 只有公私分明，才能办事公正 n 用人原则：公平、公正、合情、合理 n 公司管理者的人格：无私才能无畏，无畏
才能扬威 n 处理问题时对事不对人，尊重他人
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（四）优秀的管理者善于管理时间
n 管理好自己的时间，做时间的主人 n 做事有计划，有步骤，有效率，有期限 n 凡事分轻重缓急和先后进行处理 n 善加利用零碎时间和利用电话、传真、电
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控制成本的方式
n 加强资源节约 n 合理利用现有资源，高效工作同时尽量资源共享 n 精减生产、管理、流通等不合理环节 n 留住优秀老员工，稳定企业团队，保证企业效益 n 规模生产，集中资源，分摊成本 n 加强生产经营管理，提高生产工作效率 n 进行技术创新，减少原材料浪费，降低产品不良率和返工
（一)经理和主管的主要工作
1.制定合理的工作目标 2.做好组织管理工作 3.善于做沟通和协调，调动管理人员及相关员
工积极工作的积极性 4.做好绩效考核工作，促进员工圆满完成工作
任务 5.培训和储备优秀人才，并和善加任用
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（二）优秀管理者的主要标志
n 有正直的品格，在公司中树有威望和良好的信誉 n 具有责任心，对工作完全负责，敢于承担责任，