领导班子成员重点工作责任包保制度
为进一步增强局领导班子成员的责任意识，确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成，根据有关规定，特制定本制度。

一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制，明确工作目标、工作时限和工作标准，划分责任主体，严格督办落实。

二、重点工作内容主要包括：市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务，市领导批示要求本单位完成的重要事项，事关本单位发展的重大项目、重大工作，局班子作出的重要工作部署，“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项，各类突发性重大事件的应急处置等。

三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后，结合领导班子职责分工，明确包保领导，实行责任到人、权责挂钩。

四、领导班子对重点工作实行“九包”：
1、包工作方案制定。

根据重点工作的目标、任务及内容，结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。

2、包工作计划实施。

严格按照制定的工作方案，按计划组织实施重点工作。

3、包工作力量统筹。

综合协调人、财、物等各方面资源，保障重点工作顺利开展。

4、包工作进度督办。

采取灵活方式，定期深入一线，对重点工作计划的落实情况进行检查督办。

5、包重点环节把关。

对于事关全局工作的关键环节、重要关口等进行重点把关。

6、包问题矛盾化解。

对重点工作推进过程中出现的各种问题和矛盾，及时发现，综合协调，尽快解决。

7、包工作动态反馈。

定期向局党委和上级有关部门反馈重点工作动态，及时分析问题，提出对策。

8、包工作质量监督。

严格对照工作规范和标准，对重点工作完成质量进行考核、监督。

9、包目标任务完成。

严格按时限要求和目标要求，全面完成重点工作任务。

五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪，坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核，定期公示工作计划和进展情况。

六、成立重点工作考核小组，每年底对领导班子成员履行重点工作包保职责情况进行考核，考核结果作为年度综合考核的重要依据。

对工作不负责任，不履行包保职责，造成影响或损失的，严肃追究包保领导责任。

七、本制度自制定之日起执行。