办公自动化系统运维方案目录1运维服务概述 (4)1.1运维服务原则 (4)1.2运维服务目标 (4)1.3运维服务方式 (4)2运维服务流程 (6)3运维服务计划 (8)3.1服务承诺 (8)3.2运维响应时间 (8)3.3运维服务内容 (9)3.3.1应用系统维护 (9)3.3.2数据维护 (9)3.3.3代码维护 (9)3.3.4硬件设备维护 (9)3.3.5机构和人员的变动 (10)3.4运维实施措施 (10)3.4.1 日常系统日志监测 (10)3.4.2 系统和业务数据备份 (10)3.4.3 服务器和数据库监测 (10)3.5质量保证措施 (10)3.5.1 质量计划编制 (11)3.5.2 质量保证 (11)3.5.3 质量控制 (11)3.6培训计划 (12)4人员组织保障 (13)4.1人员组织架构 (13)4.2驻场人员培训 (13)4.3人员保障措施 (14)5应急服务响应措施 (15)5.1应急基本流程 (15)5.2预防措施 (15)5.3突发事件应急策略 (16)6运维服务管理规范 (19)6.1行为规范 (19)6.2现场服务支持规范 (19)6.3问题记录规范 (19)1运维服务概述我公司在售后服务方面具有业界专业的团队，技术精湛、服务优质。

拥有多年售后服务经验，深刻了解用户对服务的需求，灵活的故障响应机制。

售后服务内容包括现场技术支持、电话技术咨询、网络技术协助、定期巡检、数据维护、人员分类培训等。

1.1运维服务原则我公司以研发出切实满足客户使用需求的产品为原则，以“顾客就是上帝”为服务宗旨，特别注重对新老客户的服务质量。

我公司建立了系统的客户回访机制，定期回访客户，了解客户使用情况。

总结客户对我方服务建议、积极改进服务方式，在产品与服务中做到业界一流水平。

1.2运维服务目标以“零故障”为售后服务目标，制定切实可行的办公自动化系统售后计划。

一但系统出现故障，保证在最快的时间内排障。

保障系统正常运行，不影响客户使用。

1.3运维服务方式我公司将成立专门的软件支持和维护小组，负责软件运行维护过程中的技术支持和故障排除工作。

该小组由资深的行业工程师和技术专家组成。

我公司对项目单位提供旨在提高项目单位的系统可用性的持续支持服务，服务内容包括热线服务、全面性程序服务等。

在项目运维过程中，我司有3至4名有相关经验的技术人员在现场提供服务，我们主要以上门现场服务方式为主，以热线服务及电子邮件方式为辅。

现场服务：在项目运维期间，安排技术专人在现场指导使用人员的操作，现场排除系统运行过程中出现的软件故障；热线服务：我公司设有热线电话，每周7天×24小时由专业技术人员职守，随时解答用户的各种问题，同时提供各种技术咨询、技术服务等工作。

电子邮件：我公司设置专门的技术支持电子邮箱，由我公司的工程师回答用户提出的问题，协助用户解决出现的问题，并提供相关软件的技术咨询服务。

2运维服务流程我公司建议用户采用的服务方式为两种：一种为技术人员现场值守，另一种是定期巡检结合故障现场服务。

技术人员现场值守运行维护服务的基本操作流程如下图所示：备件更换故障现场解决和系统运行分析报告定期巡检结合故障现场运行维护服务的基本操作流程如下图所示：系统资源情况汇总记录到运行维护数据库和系统运行分析报告3运维服务计划3.1服务承诺在系统运维过程中，提供全方位的服务，用最好的服务、最快的速度，为系统提供最高的安全稳定运转保障。

同时我们还会积极和有关管理部门配合，做好培训工作。

在技术支持和服务方面，我们承诺：系统发生故障时，我公司派出相关技术工程师2小时内赶赴现场给予技术支持（如电话响应无法解决）；如果故障一时无法排除，我方会立即提出第二解决方案，能够提供代用产品，在24小时内排除故障（即保证系统恢复正常运行）。

提供远程监控、故障处理、电话支持、在线指导及现场处理等服务。

7*24小时服务响应。

3.2运维响应时间(1)接收服务请求和咨询：在5*8 小时工作时间内设置由专人职守的热线电话，接听内部的服务请求，并记录服务台事件处理结果。

(2)在非工作时间设置有专人7*24 小时接听的移动电话热线，用于解决内部的技术问题以及接听7*24 小时机房监控人员的机房突发情况汇报。

(3)服务响应时间：技术支持人员在解决故障时，会最大限度保护好数据，做好故障恢复的文档，力争恢复到故障点前的业务状态。

对于“系统瘫痪，业务系统不能运转”的故障级别，如果不能于12小时内解决故障，公司将在16小时内提出应急方案，确保业务系统的运行。

故障解决后24小时内，提交故障处理报告。

说明故障种类、故障原因、故障解决中使用的方法及故障损失等情况。

3.3运维服务内容3.3.1应用系统维护系统的业务处理过程是通过应用系统的运行而实现的，一旦流程发生问题或业务发生变化，就必然地引起应用系统的修改和调整。

因此系统维护的主要活动是对应用系统进行维护。

3.3.2数据维护业务处理对数据的需求是不断发生变化的，除了系统中主体业务数据的定期正常更新外，还有许多数据需要进行不定期的更新，或随环境或业务的变化而进行调整，以及数据内容的增加、数据结构的调整。

此外，还包括数据的备份与恢复等。

3.3.3代码维护随着系统应用范围的扩大，应用环境的变化，系统中的各种代码都需要进行一定程度的增加、修改、删除，以及设置新的代码。

3.3.4硬件设备维护主要就是指对服务器的日常维护和管理，这些工作都应由专人负责，定期进行，以保证系统正常有效地工作。

3.3.5机构和人员的变动信息系统是人机系统，人工处理也占有重要地位，人的作用占主导地位。

为了使信息系统的流程更加合理，有时涉及到机构和人员的变动。

这种变化往往也会影响对设备和系统的维护工作。

3.4运维实施措施3.4.1日常系统日志监测每日查看系统运行日志，记录下所有用户使用系统的情形，包括最近登录时间、使用的账号、进行的活动等，并生成报表，通过对报表进行分析，了解系统是否有异常现象。

3.4.2系统和业务数据备份为防止不能预料的系统故障或用户不小心的非法操作，对系统进行安全备份。

除了对全系统进行每月一次的备份外，还对修改过的数据进行每周一次的备份。

同时，将修改过的重要系统文件存放在不同的服务器上，以便出现系统崩溃时，可及时地将系统恢复到正常状态。

3.4.3服务器和数据库监测定期（每日）检测服务器及其他系统相关设备是否正常运行。

检查服务器是否有剩余空间的信息提示。

若有则及时利用数据管理软件进行数据备份并利用数据库调测工具删除数据。

检查数据库剩余空间，以此判断写入量是否正常、是否有突发的大量写入。

可以使用数据库调测工具来进行历史数据分析和数据库运行状态检查。

3.5质量保证措施项目的质量管理包括三个过程：质量计划编制、质量保证、质量控制。

这三个过程之间相互作用，根据项目需要每一过程都包含了一个或多个个人或团体的共同努力。

在项目的每个阶段，这三个过程都要至少涉及一次。

3.5.1质量计划编制质量计划编制就是确定与项目相关的质量标准并决定达到标准的方法。

在项目的每个阶段，针对不同的项目内容，制定相应的质量标准。

3.5.2质量保证质量保证是在质量体系中实施的全部有计划、有系统的活动，以提供满足项目相关标准的信心。

在本项目中质量保证的提供对象是项目管理班子以及项目的专家验收评审班子。

质量保证的一个循环过程是：质量保证的输入、质量保证的方法和技术、质量保证的输出。

1) 质量保证的输入是指将质量管理计划、质量控制测量结果、各功能的操作定义以文字的方式提交。

2) 质量保证的方法和技术是指根据质量保证的输入实施并评审质量保证的方法和技术。

3) 质量保证的输出是指：对质量保证的方法和技术评审结果进行审核，并由项目管理班子提供质量提高的方法和途径，并对先前的方法和技术进行改进。

3.5.3质量控制质量控制是监控具体项目结果以决定它们是否符合相关的质量标准以及确定排除不满意结果的方法。

质量控制贯穿于整个项目的全过程。

在本项目中，项目的质量控制采用的方法主要有：➢检查：在项目运维的各个阶段普遍使用检查的方法以确定结果是否符合需求。

➢控制图：用来监控任何类型的输出变量，也用于监控系统成本和进度的偏差、项目文档中的错误或其他管理结果。

➢帕雷托图：帕雷托图是一种按发生频率排序的直方图，它显示了可识别原因的种类和所造成的结果的数量。

该图可用于指导纠正项目团队采取的错误措施。

➢统计抽样：统计抽样的方法能够经常用于系统质量控制的过程，同时可以有效地降低质量控制成本。

同时，该方法要求项目管理班子熟悉各种抽样技术。

➢流程图：在质量控制中流程图用来帮助分析问题的产生原因。

3.6培训计划专业化的培训为协调合同双方的工作提供了一个良好的基础。

通过培训，我公司可以在技术上更好地指导用户，而用户又可以更好地使用和维护办公系统。

我公司根据用户不同的职责划分进行针对性培训，包括领导层次的培训、主管、专责的培训和业务人员的培训。

另外还包括系统维护人员、部分专业化的管理人员。

针对用户中可能存在领导同志，这类用户在培训时间上较难以保证，为此，特设领导培训。

对学习计算机有难度的老领导，要更为详细和耐心地手把手地辅导，直到使他们学会为止。

对那些工作较忙，平时没有时间的领导同志，我们将根据他们的时间制定可行的培训计划。

4人员组织保障4.1人员组织架构根据我们对整个项目的理解和分析，结合多年的项目管理经验，为了确保项目的顺利实施和有效管理，我们初步拟设立的项目组织架构如下所示：1、项目经理（1人）全面负责项目技术和工程的实施组织、协调工作。

2、项目实施部（5~7人）负责应用软件及硬件的安装调试、技术支持、现场驻点工作及配置工作。

3、客服服务部（4~6人）负责解答用户提出的各种业务规范和各种技术标准的问题，并根据该标准指导项目实施部、质量管理部和培训组的运维工作。

4、质量管理部（2~4人）负责系统安全、质量的检查和控制。

5、培训组（2~4人）负责系统的相关培训工作。

4.2驻场人员培训项目组在人员分工后，基本的工作开展之前，对驻场工作人员进行相关的技术、业务与质量培训，使驻场工作人员都是积技术、业务为一体的高素质人才，有了这样的高素质的人才，才能说项目的实施有了成功的可能。

4.3人员保障措施公司在内部管理的过程中，提供良好的人力资源管理，采取了竞争上岗，末位淘汰，丰厚薪筹，人力储备等多种手段，同时，也有一系列管理措施，来避免由于人力资源流失导致项目的进程失控。

项目运行期间，保证开发人员的稳定性，在中标之日起我公司至少有五至六人常驻现场，保证系统的开发实施和运行，而且视乎项目的实际情况加派相应环节的实施推广人员，加大服务人手的投入。

通过以上措施，最后保障在项目实施过程中的人力资源安排。