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为什么需要目标？
25年后调查发现 ：
27%的人没有目标 社会的最底层，抱怨整个世界 60％目标模糊 社会的中下层面安稳地生活与工作 10％有清晰但较短期的目标 成为各行业的专业人士 3％有清晰且长期的目标 成为社会各界的顶尖人士
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目标的四大要素
明确的，可衡量的; 必须的，有价值的; 跳一跳，摸得到; 有时间界限的。
➢团队：是组织的理想状
态，是每个成员为了整体的目 标和利益，在一起精诚合作、 密切配合，实现工作绩效的最 大化的共同体。
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➢团队精神：
➢是指团队的成员为了团队的利益 和目标而相互协作、尽心尽力的意 愿和作风。 ➢包含三个内容：团队的凝聚力、 合作的意识、士气的高昂。
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梦想（愿景、价值观）的作用
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空降兵部队乘机飞赴灾区 ！
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执行力的衡量标准：
每个人按质按量按时 完成自己的工作成果。
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不出手永远没有赢球的机会！
行动
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伸出你的手，手拉手心连心活动
游戏规则：
每组围成一个圆圈，左右手交叉于胸前同时 握住相邻同伴的左右手，然后在双手不松开 的前提下让自己的团队围城的圆圈最大化！
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月31日 星期六9时24分 48秒Saturday, October 31, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.312020年10月31日 星期六 9时24分48秒20.10.31
谢谢大家！
为什么需要目标？
目标是行动的导航灯!
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两只手表并不能告 诉一个人更准确的 时间，反而会让看 表的人失去对准确 时间的信心！
启善从美 鼎新革故
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案例：一项目标调查
1970年，美国哈佛大学对当年毕业的 天之骄子们进行了一次关于人生目标的 调查： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标
老虎、猎人、枪的姿势明确； 老虎吃猎人，猎人拿枪，枪打老虎； 两组学员背靠背站成一排，组长统一协调指挥； 听到口令一二三开始后，每组全体学员同时转身亮
出相同姿势，错一个算失败一次，三局两胜制； 每赢一场加十分。
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一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四流的主管，没有机会打拼！ 五流的主管，员工找他拼命！ 更多不入流的，他们从不学习
• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了？
蚂蚁军团！
一百万只蚂蚁一小时可走300米，但所过之后荡然无存！ 19
大雁的启示：
每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁 群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行 距离。
注意完成时间最短者获第一名，以此类推； 积分标准：第一名十分，没降低一个名次少
一分。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:24:4821:24:4821:2410/31/2020 9:24:48 PM
愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景可以激励人! 愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！
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愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，
是企业的灵魂。
合作才可达成功！
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合作游戏大比拼
游戏名称：老虎、猎人、枪 游戏规则说明:
管理者的角色定位 与团队建设
1
聚人先造梦
打造团队精神
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“一个人没有团队精神将难成 大事；一个企业如果没有团队精 神将成为一盘散沙；一个民族如 果没有团队精神也将难以强大。”
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五个指头论长短：
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比 谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该 排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三 说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵， 戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理 由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候， 我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果 然老五在最前面。
当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护 它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止 ——然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的 雁群。
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雁群原理： 有能力的带头， 没能力的退后！
启示：
五个指头是分散的，倘若合 成拳头，形成团队，必定会增加 它的竞争优势。
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木桶原理
木桶原理给我们的启 示是什么？
说文解字
第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成
第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组 成
第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成
第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个 人”组成。形成团队。
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一、团队与团队精神
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不完美的
个人，可以 成就完美的 团队！
团队评估
对目标的关注
开放的沟通
有效的工作流程 灵活和适应
相互信任和尊重
高效团队的特征
尊重差异化
持续的学习
共享的领导
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演练： 10分钟，30条建议
1 请找出本单位可以改进的地方及方法。 2 怎样的上司才理想？ 3 哪些因素可以激发人的工作积极性？
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目标管理
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日下午9时24分 20.10.3120.10.31
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月31日星期 六下午9时24分 48秒21:24:4820.10.31
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午9时24分20.10.3121:24October 31, 2020
如何成为一流的主管……
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你的团队属于哪一种呢？
团
一盘散沙
队
三
种
人力资源浪费
情
形
人心齐泰山移
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愿景演练：
以小组为单位，用集体体态语言：
展现我们的经营理念与我们团队 的精神 ！
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打造企业的DNA
学
管
组 织 起
理 起 来
习 起 来
来
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古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了；
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3121:24:4821:24Oc t-2031- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。21:24:4821:24:4821:24Saturday, October 31, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3121:24:4821:24:48October 31, 2020
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管理是一种实践， 其本质不在于知， 而在于行。
——彼得.德鲁克
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中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人民解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
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汶川地震发生后中国军队迅速集结第一时间开赴灾区 ！
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六9时24分48秒 21:24:4831 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午9时24分48秒 下午9时24分21:24:4820.10.31
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.3120.10.3121:2421:24:4821:24:48Oc t-20