（13）严格完成生产副总下达的各项任务。
权限范围
（1）对直属部门生产计划有调度权；
（2）对直属部门员工具有工资审核权、对干部奖金具有支配权；
（3）对现场5S管理有执行权。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
技术品质部长岗位职责及权限
职务名称
技术品质部长
直接上级
生产副总
所属部门
生产部门
直接下级
技术组、品质组
生产副总岗位职责与权限
职务名称
生产副总
直接上级
总经理
所属部门
生产部门
直接下级
生产管理部、技术品质部、设备工程部、成品仓库
工作概述
以国家法律法规及产业导向为准绳，以卓越绩效管理模式为指引，以企业战略为导向，准确把握企业发展方向，进一步优化、整合生产技术资源，规范并完善生产流程，构建科学有效的技术质量、生产管理体系，以发展的视角优化部门职能，提高技术、质量、设备、安全、节能环保等方面的专业水平。坚持“以人为本、诚信、严谨“的经营理念为基础，弘扬公司“敬业、诚信、合作、创新”的企业文化，打造企业品牌。总体协调、全面负责公司的各项生产管理工作。
工作职责
（1）负责产能平衡策划和管理，下达生产任务，落实计划，并有效监督各生产部门，按时保质保量交货；
（2）负责所管辖范围内各部门之间的有效沟通与协调；组织做好生产前、中、后的各项准备工作，建立良好的生产秩序；
（3）统计各生产部门机器、设备的生产能力、人员配置，并做好记录，为实现公司战略目标提供有效数据；
（4）组织开展“5S”活动，实施定置管理、标识管理，保持现场整洁、有序、实现文明生产，无重大伤事故发生；
（5）负责对生产车间工艺流程、操作规范情况进行监督；
（6）定期组织生产内部协调会议，及时了解、处理生产过程中出现的各类问题；
（7）负责每日上报生产计划完成情况统计表及订单数量汇总表；
（8）及时把计划排单情况反馈给营销部，做好有效衔接；
（6）负责技术管控，对熔炼过程中出现突出性元素超标的进行技术调整，确保产品符合技术要求；
（7）负责培训、指导部门员工，帮助下属提高技能，同时负责部门工作区域的5S管理，做好相应的监督、考核工作；
（8）负责全公司生产部门各环节的产品质量关，同时做好巡检与成品检验工作；
（9）以严谨的工作方法做好日常产品的来样化验及测试，定期做好标样检测，规范管理；
（3）负责生产各部门的沟通，协调与监督管理，稳定生产来降低成本，确保员工工作稳定；
（4）负责公司技术改造，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题，有组织的进行技术攻关，制定落实各项业务流程；
（5）抓好车间内部管理及所需资源配置的审核，落实好每月生产计划和工作计划，抓好车间成本核算进行监督及考核，严格控制各环节中的存货；
工作职责
（1）全面负责公司安全生产、技术、质量、设备及现场管理工作，组织制订和完善公司生产经营管理过程中的各项管理制度、技术标准和操作规程，确保工作顺利开展；
（2）以客户需求为标准，把利用废铜生产满足不同客户要求，根据市场原材料价格波动及时、灵活的做决策，调整原料结构，有机结合，创新和提升公司在废黄铜利用领域内的核心竞争力；
（13）完成1人以上人才培养任务；
（14）严格完成生产副总下达的其他任务。
权限范围
（1）有权对各生产环节的过程进行技术变更；
（2）有权对各环节的品质进行管控；
（3）有权对本部门人员岗位进行调动、奖金进行支配；
（4）有权阻止不符合标准的产品出厂。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
（2）负责质量目标的统计分析及不合格品的控制管理，做好每月质量状况的汇总分析，负责纠正和预防措施的立项、监督和验证；
（3）负责解决、处理、指导客户出现的技术问题，及时与客户沟通协调，并建立良好的合作关系，确保经营工作顺利开展；
（4）负责公司各类计量器具使用的有效性及准确性；
（5）负责开具公司产品质保单；
（10）对营销提供的各种样品、技术要求及产品特性进行立项，有效组织生产车间进行试样；
（11）根据市场行情，对所进原材料结构发生变化时，技术品质部按原材料特性及时进行配方调整，更进后继生产；
（12）准确理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合际情况，提出切合实际的新思路、新方法；做到问题不上交、责任不推卸；
（9）负责上报考核组、财务部需提供的相关数据；
（10）了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感，及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸；
（11））准确理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新思路、新方法等；
（12）完成1人以上人才培养任务。
（2）有权支配生产车间人员工资及奖金；
（3）对车间各职能部门主管工作有指导权和考核权；
（4）对车间生产经营有管理权。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
生产管理部长岗位职责与权限
职务名称
生产管理部长
直接上级
生产副总
所属部门
生产部门
直接下级
预处理车间、熔炼车间、挤压车间、棒材车间、线材车间、模具仓库
工作概述
（6）处理公司在日常生产工作中的突发事件，负责召开公司安全生产、质量例会，如发生重大事件及时报总经理；
（7）负责生产车间员工工资方案进行审查；
（8）负责建立健全的管理体系，有效组织内审，定期向总经理报告体系运行情况及目标、指标完成情况；
（9）完成总经理交办的其他工作任务。
权限范围
（1）对生产部门有人事任免权；
在整体各项绩效考核框架内，企业和员工利益的相关事项，必须做到有组织、有记录、有文件、有依据可查，严禁利用职务之便更改已形成有效决议和制度，问题和矛盾必须在决议前做好思想工作，并统一思想。力争进一步转变管理理念，充分发挥各个部门、各岗位存在的价值，规范内部管理机制，充分挖掘员工人力资源潜能，提高劳动生产率。真正实现劳动生产力的大提高，确保企业正常运作。
工作概述
发挥部门的主要岗位优势，准确收集、记录生产过程中的有效数据，根据客户反馈的各类信息，及时调整、改进生产工艺。严格落实各生产环节中的质量管控，确保公司产品符合客户要求。完善技术工艺，建立质量检验制度、管理体系及标准。
工作职责
（1）负责技术工艺文件的制订，实现企业标准化管理，建立品质标准管理系统，保持和改进确保产品质量的稳定提高，同时负责新产品的技术研发；