校企合作定向培养协议书

甲方（公司）：

乙方（学校）：

鉴于甲、乙双方在教育资源、品牌资源及人才培养方面的共同认识与需求，双方决定展开深度战略合作，资源共享，优势互补，共同打造人才培养及就业体系，经甲、乙双方友好协商，特签订此协议。

一、合作方式

1.合作模式为“定向培养”，即甲方在乙方冠名设立“金太阳专业排版定向班”(以下简称“排版班”)，委托乙方向甲方定向培养员工。由乙方制定教学大纲和教学计划。甲方可根据企业需要对乙方制定的教学计划提出修改意见，也可甲乙双方共同制定培养方案。

2.排版班的教学目的是为甲方培养职业素质和技能素质过硬的员工。培养内容主要包括：电脑基本操作、五笔字型输入法、专业排版软件（北大方正书版、方正飞腾）。

3.“排版班”开班周期为2-3个月，甲方根据公司的用工情况提前1个月通知乙方，乙方根据甲方的招聘要求及时面向社会招聘学员，或者在乙方现有的学员中先拔一批优秀的学员进行岗前实训。

4.如果甲方遇突发情况急需招人,须经双方共同协商制定培养方案。

二、甲方的权利义务

1.甲方有权监督并了解乙方的教学过程，并可提出修正性意见。

2.甲方有权对乙方就“排版班”的教学大纲和课程设置提出修正性意见。

3.甲方有权派出教学人员参与“排版班”的教学工作。

4.为保证培训质量，甲方有向乙方提供“排版班”学员相关的学习资料和教学软件的义务。

5.甲方应根据培训计划定期选派管理人员或讲师对“排版班”班学员进行授课或技术指导。

6. 甲方应妥善安置“排版班”学生的实习和转正后工作。工作岗位及薪资待遇由甲方确定，实习期最长不超过三个月，实习期表现合格的学生经甲乙双方共同考核，定岗定薪后直接转为正式员工。

三、乙方的权利义务

1.乙方按照协议要求提供相应人数的优秀生源，并培养符合甲方要求的学员。

2.乙方提供教学场地、校舍、设备等，并根据合作需求，安排教师进行符合甲方要求的教学。

3.根据甲方用人要求，制定“排版班”的教学计划和培养方案，乙方负责对学生在校学习期间的教学工作和生活管理。

4.协议期内，乙方在未证得甲方同意的情况下，不得擅自调离学员。

5.学生结业时，乙方应按甲方要求统一组织学生考核及配合甲方的录用工作，并负责学生的结业证统一办理和发放。

6.乙方应保障每个“排版班”学生都是自愿申请加入的。

四、定向培养学费的收取及返还

1.乙方可单方面向“排版班”学生额外收取定向培养学费元/人(不含住宿和书本费)，用于支付该班的特殊教学管理及应甲方要求进行单独训练的

费用。

2.“排版班”学生在定向培养期内被确认不适合继续在该班学习的，乙方应当全额退还该学生所交付的定向培养费用。“排版班”学生被甲方录用却主动放弃入职的，乙方不再向学员退还定向培养学费。

3.“排版班”学生到甲方正式工作三个月后，由甲方负责向学生分月返还定向培养学费，每月返还元，满元为止，不足服务月份的，按实际发生月份核计返还。

五、其它

1、本合同为长期合作协议，合同条款自年月日至年月日以本合同条款为准。超过上述期限甲乙双方无修改意见的，合同条款依旧以此合同条款为准。

2、合同的变更及终止因双方业务发展或其他原因需更改或终止此协议的，提出更改或终止的一方需提前一个月通知对方，并由双方协商一致决定终止事宜。

3.本协议一式两份，双方各持一份。本协议执行过程中出现争议的，双方应友好协商解决。

甲方（公章）：乙方（公章）：

地址：地址：

负责人：负责人：

时间：年月日时间：年月日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素

影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环