电视台频道
运营模式分析报告
目录第一章电视台频道运营分析
第三章电视台频道营销策略
第四章电视台频道运营外包模式第五章电视台频道风险评估
第二章电视台频道运营思路探讨
核心要素简单地说，频道运营必须包含（五个一）：一定的地域、一定的人群（节目受众）、一定的互动、一定的认同感、一定的换位思考。

应用方式的融合与创新将带来新的产业发展特
征
●从看电视到玩电视的转变
●从单向传输向双向互动的转变
●从单一的产品（节目）销售向综合的互动内容运营转变
产业话语权将从内容创新主体向服务创新主体
转移
●单一的产品（节目）在整个产业链中的价值下降
●跨界内容运营将得到不断提升
●价值分配将逐渐向高端的增值服务环节转移
电视频道运营正悄悄的变革着它的游戏规则
用户使用电视的主要行为
从整个用户使用电视的主要行为看：
☐互联网时代来临，单向的“推”节目已经不是人们使用电视的唯一方式，而“点播”模式则将电视作为一个更大的“显示器”。

☐信息爆炸，使用户对于节目源的“挑选余地”放大，使用户更加基于自己的爱好寻找节目，而不是等节目播放；
☐互联网的双向互动，使用户对于节目的“参与感”有更高的要求。

如微信、微博互动等。

互联网时代对电视频道运营的挑战
电视频道运营由以“内容为中心”向以“用户为中心”转移
从技术的角度来看，频道是携带电视节目信号的一定频率的电磁波进行传播的信息通道。

电视频道：技术
电视频道：营销
从营销的角度来看，电视频道是电视节目的播
出平台，销售平台，是售卖节目的商店。

技术营销
VS 综合频道
专业频道
大卖场（超市）
专卖店
类比
类比
运营层面
电视节目
以用户为中心
以内容为中心
✓参与感✓时效性✓互动✓带入感
✓金牌制作
✓专业策划及播出✓综合节目
家庭参与互动带入感与时效性
节目生产时期栏目管理时期频道竞争时期
电视发展的早期，生产力水平低
栏目成为资源配置的基本单位
以频道为单位整合电视资源成为提升市场竞争力的必要手段。

各个电视台更加注重频道的整体定位、编排、策划、包装、宣传推广和经营管理。

内容产品
广告产品
衍生产品
目前中国电视的演变是随着人们生活和收视习惯进行演变，有节目生产道频道竞争，都是以受众为中心进行生产演变。

中国电视编播模式的演变
电视产品与电视市场
面向受众，售卖节目内容
面向广告客户，售卖媒体的影响力
产业价值链的开发
受众
中国电视编播模式的演变
广告主（企业）
媒体受众
时段购买
购买商品频道节目
资金流
付费或免费提供内容产品
品牌运作
运作实例
频道运营的本质：
内容产品与广告产品的“三方交换”
媒体界面：
☐多形式的媒体界面☐电视媒体、纸媒和网络媒体全方位保障用户接触面
衍生品：
☐权威性带来，增值衍生品
☐大数据模式，带来新数字媒体
媒体密度和范围扩大
衍生品的潜在经济价值
增值服务：
☐围绕品牌的线下增值服务
☐用户交互界面，实现O2O 交互运作
互动是品牌运营的关键
频道运营的商业模式及举例“第一财经”频道及品牌运营模型
注释O2O ：ONLINE 与OFFLINE 线上与线下融合。