第一章编制依据1.1 招标编号为HMZBL-2Q-SGZB-33施工招标文件。

1.2 国家现行的有关规范、标准、规程及法律法规。

1.3 招标人所提供的《铝合金续建项目扎哈淖尔工程（2×340Kt/a）施工组织总设计》和《项目工程安全文明施工标准及图集》。

1.4我公司关于质量管理、环境管理和职业健康安全管理的《一体化管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业标准。

1.5 我公司现有的人力、物力、财力及技术装备情况。

1.6 我公司承建类似工程的成熟施工经验。

第二章项目概况及设计特点2.1 工程概况2.1.1工程名称：霍煤鸿骏铝电有限责任公司铝合金续建项目综合管网(供暖改造)工程。

2.1.2建设地点：内蒙古霍林郭勒市南住宅区东侧，距市中心约10公里。

2.1.3工程性质：改建项目2.1.4工程内容20点～28点、28点～50点、50点～64点、64点～75点～137点、137点～139点～142点、22点～76点～78点、28点～187点～189点～192点～518点原管道的拆除，新管道的安装；一期17a点～17d点管道接至二期(检修车间)；一期20点～20a点～20j点管道接至二期(铆焊车间)；189点～190点之间的阀门更换；75点～136点之间的阀门更换。

2.1.5质量标准：合格2.1.6工期要求：2009年8月20日开工，2009年9月20日竣工。

2.2 现场自然条件2.2.1 地理位置及环境霍煤鸿骏铝电有限责任公司电解铝厂厂址在霍林河矿区现有南住宅区东侧，位于内蒙古通辽市北侧，兴安盟、锡林郭勒盟、通辽市的交汇处，大兴安岭南麓克尔沁草原的腹地，该区域的地理坐标为东经约119º39′14″，北纬约45º13′42″。

2.2.2 地质条件霍林河盆地周围出露的地层有古生界石炭二迭系轻变岩、中生界侏罗系上统火山碎屑岩及上侏罗—下白垩系陆相碎屑岩（也称霍林河组）、新生界第四系冲积层。

霍林河盆地位于大兴安岭南段山系的脊部，为半地堑型断陷盆地，盆地总体呈NE向延伸，局部区段展布方向稍有变化，北段N27ºE、中段N50ºE、南段N20ºE、盆地西北侧有F1盆缘断裂，北端为NWW~近EW的断裂所限，东侧和南端为侵蚀边界，总体为一半地堑构造。

具体以工程地质勘查报告为准。

2.2.3 气象条件霍煤鸿骏铝电公司扎哈淖尔铝合金续建项目地处大兴安岭余脉山地，大兴安岭西坡。

为山地向内蒙古平原的过渡地带，属于寒温带大陆季风气候，其特点是；冬季严寒漫长，春季干旱多大风，夏季短暂凉爽，昼夜温差大，秋季降温迅速。

一般6—8月炎热，11月末到次年3月寒冷，5月中至9月底为雨季，10月到次年5月上旬是雪季。

全年日最低气温等于或低于0℃的日数为220天左右，无霜期仅70天左右。

大风日数多，5级及8级以上大风天数年平均为173天和59天。

霍林河气象站历年实测气象资料统计如下：年主导风向：SW年平均风速： 4.9m/s极端最大风速：20.7m/s年平均大风日数：61.2d全年平均气温：-0.5℃极端最高气温33.6℃极端最低气温-37.6℃年温差：70.8℃年平均降水量380.5mm年最大日降水量426.9mm日最大暴雨量44.8mm年平均蒸发量1700.0mm年平均相对湿度64.7％年平均气压91.06kPa最大积雪深度210mm年积雪日数71～139d最大冻土深度2680mm冻土期236d2.2.4交通运输条件1) 铁路电解铝厂在一期工程建设时已修建铁路专用线一条，在霍林河车站接轨，专用线从正线接轨后与正线并行向通辽方向延伸。

2) 公路电解铝厂西北侧为矿区公里滨河南路，东侧距304国道，304国道由霍林郭勒市经鲁北至通辽市，全长325km，公路运输便捷。

2.3 工程特点分析根据业主要求的工期目标和本标段的工程量来看，要保证拟定的工期目标，施工工期较紧张。

施工时必须精心组织施工，合理安排各项资源计划与各子项工程进度网络计划，最终才能保证业主要求的工期目标。

第三章施工总体部署1. 施工管理的组织机构1.1 施工管理形式我公司全面实行了项目法施工管理。

为了圆满完成本工程任务，我公司将按照责、权、利统一的原则，组建精干、高效并具有丰富施工管理经验的项目经理部，优化配置生产要素和实行动态管理，集中优秀的施工力量和精良的施工机械设备投入本工程施工。

1.2 项目经理部组织机构本工程将列为我公司重点施工项目，我公司将组建公司直属项目经理部，形成强有力的项目管理体系，确保该工程的施工组织和管理筹备各方面的措施和目标得以保证和实现。

（项目经理部组织机构图、项目经理部人员见第十章）1.3 项目经理部主要成员的管理职责1.3.1 项目经理部经理(1) 受公司委托对工程项目全过程负责；(2) 履行公司经营承包合同，对项目成本、工资分配负责；(3) 对项目部质量体系、环境管理和职业健康安全体系负总责；(4) 对外协调与业主代表，设计代表和监理人员的关系。

1.3.2 项目施工副经理(1) 调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程的组织和协调，主持生产调度例会，参加建设单位召开的有关施工会议；(2) 组织项目部安全体系的运行，落实安全生产措施，确保安全生产；(3) 组织现场文明施工，降低环境污染和噪音；(4) 编制施工生产计划，申报月度施工产值计划和施工预决算。

1.3.3 项目经营副经理(1) 控制成本，组织资金调度平衡，保证工程用款；(2) 组织采购供应工作，保证使用于工程的材料优质价廉；(3) 分管办公室及后勤保障工作，保证施工人员生活食宿满意，尽可能改善现场生活环境和搞好文化娱乐工作。

1.3.4 项目总工(主任工程师)(1) 对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书；(2) 组织图纸自审、会审；组织开展技术革新和合理化建议活动；(3) 组织项目部质量保证体系运行，落实自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故；(4) 审定质量文件，组织交工验收资料编写，核对和归挡保管。

2. 施工管理目标2.1 工程施工目标2.1.1 质量目标：合格，争创省(部)级优质工程。

2.1.2 工期目标：2009年8月20日开工，2009年9月20日竣工。

2.1.3 安全、职业健康目标杜绝死亡和重伤事故发生，亿元产值事故频率控制在1.5人.次以下。

实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。

施工期间严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规。

为职工提供相应的安全装置、设备与保护器具，同时采取有效安全技术措施，保护现场的人员、财产的安全，保护施工人员的健康。

2.1.4 文明施工目标根据我公司文明施工管理要求，严格按照当地政府标准化文明工地建设的有关规定，达到当地文明施工建设的要求。

2.1.5工程环境目标噪声、粉尘、污水排放达到国家和地方有关法律法规的要求。

固体废弃物的排放与处置符合当地有关法律法规的要求。

2.1.6 消防目标满足国家有关消防标准，保证施工期间无重大火灾事故发生。

2.2 服务及保修承诺我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。

保修期和保修承诺：保修期：工程保修期按合同约定执行。

保修期自工程竣工验收并与业主签订《工程质量保修协议》之日起计算。

保修承诺：我公司对所建工程按合同要求的年限和质量进行保修。

3. 总平面布置原则(1) 尽量利用原有道路。

在弃土、清场时应结合施工为业主后续建设、生产创造条件。

(2) 服从业主的要求和指挥，平面布置力求紧凑，施工区域划分明确合理，符合工艺流程，减少二次搬运。

同时在满足施工的条件下为业主和其他施工单位创造条件。

(3) 施工道路布置合理，缩短运输距离，尽量形成闭合回路，保证不同阶段交通运输畅通满足生产，确保不发生交通事故。

(4) 合理布置机械，提高机械效率，节约人力，满足建筑及安装需要来确保工程工期。

(5) 合理布置消防通道、灭火器材、消防水源、排水设施满足防火、防汛的需要。

(6) 合理布置施工、生活用电满足施工需要。

(7) 强制执行国家相关条例的规定。

(8) 为文明施工创造有利条件。

3.1. 施工总平面布置根据业主《施工组织总设计》中的施工场地规划区域要求，进行生产临时设施与生活临时设施的布置建设。

3.1.1 生产临时设施生产临时设施划分为土建作业区与安装区。

见《施工现场平面布置图3.1》。

(1) 土建作业区：设置钢筋堆放、加工区；模板加工区；料具堆放区；水泥仓库；混凝土搅拌站，见《施工现场平面布置图3.1》。

(1) 安装作业区：设置料具堆放区见《施工现场平面布置图3.1》。

3.1.2生活临时设施用我单位已建设好的生活临时设施。

3.1.3 供风管路布置氧气、乙炔气体采取瓶装分散移动式供气方案。

3.1.4 施工机械布置本标段工程采用的砼，在现场设立一套搅拌站，集中供应。

管道安装用12T汽车吊配合。

3.1.5 临时用地(见表3.1)临时用地表表3.13.2 施工总平面布置图附: 施工现场平面布置图(见图3.1)4. 施工准备工作4.1 施工准备工作计划 (见表3.2)施工准备工作计划表表3.24.2技术准备(1) 熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解工艺特点，编制具有针对性的作业指导书和专项施工方案。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

(2) 做好技术交底工作，每个分项工程施工前，均须进行技术交底工作。

技术交底是施工管理的一项重要制度，是保证工程质量和达到设计要求的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程设计要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行施工(3) 根据进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样，达到预定的质量目标。

技术交底均采用三级制，即项目技术负责人→专业工长→各施工班组长。

(4) 根据工程内容及设计要求，齐全地配置技术资料、标准图集、规范等。

(5) 对业主提供的原始水准点和坐标点，项目部要进行复测并对厂房进行精确定位，对测量的正确性负责。

4.3 物资条件及生产准备(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。

(2) 对各种材料的入库、保管制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

(3) 提前做好预制、预埋件的加工工作。

(4) 计量、测量仪器和仪表均应按规定进行检验校验工作，机械设备进场前要对动力、机械传力等全面进行检修工作。

(5) 劳动力进场根据阶段性施工需要进入现场,项目部要根据现场进展的实际情况进行动态管理。

(5) 对业主提供的原始水准点和坐标点，项目部要进行复测并对厂房(6) 公司对该项目资金实行专款专用,确保现场以生产为主,对前期投入,项目部可通过内部银行从公司调动启动资金，以确保工程的顺利开展。