ABE，P2
2、施工方项目管理的目标和任务
• 掌握要点： 1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。
成本目标、进度目标、质量目标
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协 调
安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调
• 建设工程合同与合同管理 施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
• 二级建造师执业资格考试模式分析：
一、考试科目
1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识
2、专业考试：一个科目，分为10个专业
2Z101010 施工方项目管理
• 主要考点：
D，P1
4.建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段
D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段
ABC，P2
6.项目管理最重要的任务是（ ）。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 投资控制
D. 安全管理 D，P3
7.业主方项目管理目标包括( ). A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标
动用前 准备阶段
保修阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
立项
决策阶段 任务： 确定项目的定义
初技施 步术工 设设图
施 工
计计设
计
竣动 工用 验开 收始
实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标
保 修 期 结 束
使用阶段
8.安全管理是项目管理中最重要的任务。
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
• 建设工程施工进度控制
施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 建设工程项目进度计划系统
• 建设工程施工质量控制
施工质量预控方法 施工质量控制的主要途径和方法 施工质量验收的方法 施工质量事故的处理方法 质量管理八项原则
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
• 建设工程职业健康安全与环境管理 施工安全控制的特点和基本要求 危险源控制方法 施工安全技术措施计划及其实施 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 现场文明施工基本要求 职业健康安全管理体系的内容
5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质 量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项 目实施阶段全过程。
6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项 目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以 分散在（？）阶段进行。
招投标工作发生的时间段
时间
设计准备 决策阶段 阶段
设计阶段
施工阶段
施工进度控制
施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
19条17.3％ 19条17.3％ 13条11.4％ 24条21.3％ 10条8.8％ 17条15.6％
6条5.6％
《建设工程施工管理》重点与难点
• 建设工程项目管理概论 项目目标控制的动态控制原理 项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程监理的工作方法 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的措施 施工成本计划的编制 工程变更价款与索赔费用的计算 施工项目成本控制之偏差分析法
1、建设工程项目管理的类型 2、施工方项目管理的目标和任务
1、建设工程项目管理的类型
• 掌握要点：
1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。 目标：质量、进度、费用（投资→对业主； 成本→对施工方）。
2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划 和控制使目标得以实现。
(1)项目决策期管理工作的主要任务； (2)项目实施期管理的主要任务。
2、施工方项目管理的目标和任务
4.施工方的概念？ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包 管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的 参与方。
5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包 单位的施工。
6.施工总承包管理方与业主、分包方的关织管理任务。
二级建造师执业资格考试辅导
建设工程施工管理
高新电脑培训 二级建造师培训
施工管理专业
• 考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
• 考试大纲分类情况2：
施工管理概论
施工成本控制
建设工程施工 管理知识点分布
3.项目管理中业主的定位— 总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的集成， 建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和 组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理
A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 招投标阶段 ABCD，P2
2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方
C. 分包方
D. 项目总承包方 C，P2
3.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方
• 建设工程项目管理的内涵 • 1）时间－项目的实施期 • 2）管理内容－策划、控制 • 3）目标－费用、质量、进度 • 4）目的－使目标得以实现
•建设工程项目的全寿命周期
决策阶段 实施阶段 使用阶段
设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段
动用前的阶段 保修期
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－ －设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标
10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－ 其工作主要在施工阶段进行。 供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标
11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四 个方面－－其工作设计项目实施的全过程。 项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标