《城市经理绩效考核办法V1.0》
一、绩效考核原则
小狐鲜城市经理岗位的主要工作，是帮助小狐鲜项目的城市本地化落地推广，以及业务
模式的可持续运营推进；
城市经理岗位考核的原则遵循：1、考核指标可量化；2、一周一考核；3、考核结果落
实到个人。

二、考核流程
考核遵循以下流程：
1、公司设定考核当月总KPI，并分解KPI给每个区域合伙人；
2、区域合伙人分解KPI指标给每个城市经理；
3、KPI指标每日汇总一次，落实到每个执行人；
4、每周针对KPI完成情况做一次考核认定，认定后的考核结果不得做更改；
5、针对周完成情况公司统一计算得分，并在第二周公布。

三、考核指标
1、99元大礼包地推完成数量；
2、1分钱水果地推完成数量；
3、水果店合作数量（5公
里范围内仅一家）；4、订单利润。

3.30日前，量化的考核指标为（每周认定一次）：
周考核指标初始数据对应分值初始数据对应分值初始数据对应分值初始数据对应分值
99元地推<400单0 401~800
单1 800~120
0单
2 >1200单 3
1分钱地推<400单0 401~800
单0.3 800~120
0单
0.7 >1200单 1
水果店合作<3家0 3~6家 1 7~10家 2 >10家 3
订单利润<1200
元0 1200~50
00元
1 5001~12
000元
2 >12000
元
3
四、考核时间
2017年2月1日~3月31日
五、考核结果（每个月核算一次）
实施时间：2017年2月1日。