企业战略管理模拟试题五 Ting Bao was revised on January 6, 20021
《企业战略管理》模拟试题五
一、单选题（15分，每题1分）
1．企业战略管理时代，开始于20世纪（）年代，一直发展到今天。
A. 50年代 B. 60年代
C. 70年代
D. 80年代
2．（）战略强调“做正确的事”，（）战略强调“将事情做好”。
A. 公司战略，职能战略 B. 职能战略，公司战略
C. 公司战略，经营战略
D. 职能战略，经营战略3．在宏观环境分析的PEST模型中，S指的是（）。
A. 政治法律因素
B. 经济环境因素
C. 产业环境因素
D. 社会文化因素
4．在汽车整车制造业中，（）往往是最重要的进入壁垒。
A. 产品差别化
B. 转换成本
C. 销售渠道
D. 资本需求
5．麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖。
”这是其（）。
A. 企业愿景
B. 企业使命
C. 企业战略
D. 企业规划
6．下列不属于多样化战略类型的是（）。
A. 垂直多样化
B. 水平多样化
C. 同心多样化
D. 水平一体化
7．美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品偏好的特点，通过生产、销售适用于黑人消费者的护发及化妆品，获得了成功。
它是运用（）。
A. 重点集中战略
B. 差异化战略
C. 低成本战略
D. 最优成本战略
8．（）不属于价值链中的基本活动。
A. 生产运作
B. 销售
C. 技术开发
D. 售后服务
9．把纵向一体化划分为向前一体化和向后一体化的划分标准是（）。
A. 产品的发源地 B. 时间的长短
C. 产品的销售方式
D. 物质流动的方向
10．（）不是企业进入国际市场的方式。
A. 出口进入方式
B. 合同进入方式
C. 投资进入方式
D. 进口进入方式
11．在行业吸引力——竞争能力矩阵中，（）经营单位所在的象限也被称为“绿灯区”。
A. 扩展类
B. 维持类
C. 回收类
D. 分散类
12. 在钢铁、化工等行业里，由于产品差异小，价格敏感度高，大多数企业采取（）。
A. 市场领导者战略
B. 市场挑战者战略
C. 市场追随者战略
D. 市场补缺者战略
13．（）级战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。
A. 公司
B. 事业部
C. 职能部门
D. 作业
14．清算战略属于公司的（）。
A. 稳定发展战略
B. 发展战略
C. 放弃战略
D. 防御战略
15．“人脉”属于企业的（）。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 流动资源
D. 静止资源
二、判断题（10分。
共题5，每题2分。
你判断错误的问题请简要陈述理由）1．企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。
（）
2．企业战略集团是指在同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
（）
3．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
（）
4．企业实施多元化战略，实现的是规模经济。
（）
5．目前企业培育核心能力的方法主要有：外部购买和战略联盟。
（）三、简答题（ 20分，每题5分）
1．简述企业战略管理的层次
2．简述低成本战略的优势
3．简述波士顿矩阵的原理及内容
4．简述企业资源规划预算的类型
四、论述题（20分，每题10分）
1．试述企业文化对战略实施的影响
2．试述纵向一体化战略的类型及其优、劣势
五、案例分析（35分）
“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。
然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金进行技术改造，还请了世界第四大啤酒厂的专家“坐镇”狠抓质量。
但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。
金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了“1月18日C市要下雪”的悬念广告，还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。
公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。
库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，以巩固自己的市场领导地位呢
请回答以下问题：
1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2．如何评价金杯啤酒的战略
3．海清啤酒应采用何种战略(包括公司战略、竞争战略、职能战略)
六、附加题（30分）
你同意当今商场运作应遵循“自己活，也要别人活”的原则吗为什么竞合战略在全球企业中大行其道企业实施竞合战略的关键要素有哪些。