题目：XX金桂园工程项目造价指标分析及控制课程：工程造价院（部）：管理工程学院专业：班级：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录1造价指标分析 (3)1.1金桂园工程项目预算书 (3)1.2工程概况表（表1） (3)1.3建筑及其他特征（表2、表3） (3)1.4造价指标（表4） (6)1.5 分布分项工程费及措施项目费指标（表5） (7)1.6主要工料机消耗指标（表6） (8)2造价控制方法 (9)2.1xx企业造价控制文件 (9)2.2xx造价控制流程方法总结 (9)2.2.1建设工程全过程造价控制流程 (9)2.2.2建筑施工造价控制措施 (10)2.2.3施工组织设计的优化 (12)2.2.4加强施工工程中材料费、人工费、机械费的控制 (12)2.2.5做好现场变更及签证工作 (14)2.2.6加强施工合同及工程变更的管理 (15)2.2.7竣工结算控制 (15)3结语 (16)1造价指标分析1.1金桂园工程项目预算书1.2工程概况表（表1）表1：工程概况表1.3建筑及其他特征（表2、表3）表3：其他特征1.4造价指标（表4）1.5 分布分项工程费及措施项目费指标（表5）表5：分布分项工程费及措施项目费指标1.6主要工料机消耗指标（表6）表6：主要工、料、机消耗指标（每平方米建筑面积用量）2造价控制方法2.1xx企业造价控制文件 2.2xx 造价控制流程方法总结 2.2.1建设工程全过程造价控制流程2.2.2建筑施工造价控制措施工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的全过程。
其中施工阶段是有效控制工程造价，降低成本，取得效益的重要阶段。
工程项目施工阶段就是依照设计图纸把原材料、半成品变成工程实体，它是实现工程项目使用价值的最主要阶段。
施工阶段控制造价是否科学、合理对于工程项目建设与投资的意义重大。
施工阶段造价控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，消除施工中的损失浪费现象并尽可能地将实际造价降到最低。
首先，择优选好施工企业；通过招标投标方法，优选施工企业，使工程质量、施工进度得以保证。
好的施工企业有较健全的管理制度，有较强的技术力量，有良好的信誉度，施工能做到优质高效，为搞好工程建设、控制工程造价把好关。
严格合同管理合同是由合同协议书、投标文件、投标书、合同专用条款、合同通用条款、图纸、工程量清单及合同履行过程中的补充协议等一系列的文件所组成的。
因此，在签订合同时，应该注意对工程量的划分要明确，不能模糊不清，以免留下后遗症，导致现场签证增多，造成造价的失控。
其次，建设单位或监理工程师的控制方法；一是对工程变更进行严格的审批。
工程变更必须建立在本工程的范围之内,否则就不能称为工程变更。
二是要做好施工图会审工作。
施工图是工程施工的直接依据,所以图纸会审是监理单位、设计单位和施工单位进行质控制和造价控制的重要手段。
强化施工图预算的管理对于以施工图预算开工承包的工程，施工图预算是确定工程预算造价的文件，是建设单位施工单位结算工程价款的依据。
施工图预算编制正确与否，将直接影响建设单位的投资效果和施工单位结算工程的经营成果，因此应重视施工图预算编制工作。
2.2.3施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。
选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。
建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。
如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。
2.2.4加强施工工程中材料费、人工费、机械费的控制要严格按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。
在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。
因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。
在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。
在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。
对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。
施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。
根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。
在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。
施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。
施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。
对于人的控制：人是生产活动的主体；其总体素质和个体能力决定着一切质量活动的结果。
因此要把人作为对质量控制对象，又要作为其它质量活动的控制动力。
要重视团队的整体素质和个体素质的良好结合。
要从职业道德、责任感、思想素质及业务能力等多方面综合考核选配人才；对机械设备的控制：要根据作业目标、工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料的控制：要把好检查验收这一关，从源头抓起、每一环节都应严格监管，保证所使用原材料的质量和规格达到相关的技术标准和国家、行业的规范要求，并保证正确合理使用原材料，成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促做好收、发、储、运等技术管理及质检工作；对施工方法的控制：要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上，应采用优化的设计、工艺、措施和施工方法；对环境的控制：要通过指导、督促、检查，建立良好技术环境，管理环境和劳动环境2.2.5做好现场变更及签证工作施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。
首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性，如造价过高，可以考虑重新选择一个方案对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。
2.2.6加强施工合同及工程变更的管理施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。
因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程,对这些项目和工程要及时申报,以达到节约成本。
在实际施工过程中,要做好工程变更及合理索赔。
工程变更,指的是在施工过程中,因为各种原因,从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。
处理好工程中的变更问题,可以给企业带来利益或者减少损失,从而降低整个工程的成本支出。
2.2.7竣工结算控制在工程全部完成后对各项实支费用进行汇总和清算，并逐项与成本预算进行对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。
工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化3结语总之，造价管理的控制是工程建设施工中的重要工作之一，是一项系统工程，只有深入了解，分析影响系统工程的诸多因素，内容及其内在联系，及时采取有效的组织、技术，经济，合同等管理措施及有效的手段和方法，才能有效的控制好工程造价。
施工单位应该重视实际造价控制工作中的每一个细节，采取主动控制，将问题解决在未发生之前，合理降低各项工程费用的支出，避免浪费，努力取得社会效益和投资效益的最优化。