导读
外部 分析
环境 分析
国内 鞋业
竞争 分析
内部 目标与 组织 分析 策略 设计
运营 模式
资源 能力
使命 目标
公司 策略
主业 策略
风险 对策
组织 架构
部门 职责
关键 流程
业绩 管理
文化 重塑
附录
皮革贸 易
国际 业务
目录
报告说明 项目基本概况
战略分析
总体战略制定 战略实施建议
•报告说明 •范围定义
•项目背景 •调研状况的回顾 •对集团卫星应用业务现状的认识 •战略分析与制定的方法选择
卫星电视 直播
•PEST分析 •因素选择、情景组合与概率分析、战略选择、战略定位、业务发展规划
空间段
•行业分析、竞争分析、综合分析评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
卫星导航 定位
•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
3
产业选择与业务组合
3.1 产业选择标准 3.2 基于核心竞争力的考虑 3.3 基于产业机会与企业实
力的选择与业务组合 3.4 总体结论
说明：本部分产业选择和业务组合是基于前述企业内外部分析基础上，对现 阶段××企业发展而做出的选择，随着××企业发展和外部环境的变化，产 业选择和业务组合都会发生衍变。
因素
总目录
1 外部环境分析 2 企业内部分析 3 产业选择与业务组合 4 发展目标与整体发展战略 5 企业发展战略规划 6 战略实施
1
外部环境分析
1.1 宏观大势分析 1.2 产业环境分析 1.3 区域环境分析 1.4 产业机会分析
2
企业内部分析
2.1 企业现有业务分析 2.2 企业内部资源分析 2.3 战略五要素分析 2.4 核心竞争力分析
卫星遥感
•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
空间环境 应用
•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
总体业务 战略制定
•核心竞争力建设、业务增长模式选择、总体产业布局、业务战略定位、 总体业务发展规划
•资源配置的基本方向与思路 •资源配置建议 •其它建议
2
确定战略方
案选择标准
分析框架
3
4
找出发展机会并 确定机会与最终
进行初步筛选 确定发展战略
5
制定实
施计划
行业/市场 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
战略研究报告目录
内容 背景页：码 种子和种子产业
2
第一部分：为什么要进入种பைடு நூலகம்产业
本 报
告
3
作 人
：
第二部分：外部环境分析——种子行业研究和分析
袁 志
斌
14
、
王
第三部分：世界著名种子企业研究
之 华
52
第四部分：几个主要分品种市场的分析
62
第五部分：德隆进入种子行业应考虑的几个关键问题和进入条件
战略规划的基本格式（目录）和编制指南
战略规划的基本框架
市场细分
•市场如何细分？ •各细分市场的规模、增长率 和毛利率如何？ •各细分市场的集中度如何？ •各细分市场的产品生命周期 处于哪个阶段？
客户需求
•目标客户群体有哪些独特的 需求？ •目标客户群体中谁是购买决 策关键人？ •目标客户群体有什么样的购 买行为？
战略规划
细分市场定位 客户定位
4
发展目标与整体发展战略
4.1 ××企业发展目标定位 4.2 ××整体发展战略
5
××企业发展战略规划
5.1 整体发展战略规划要点 5.2 现阶段业务的选择及其未来
发展的演变 5.3 业务发展的区域选择分析 5.4 业务发展的阶段性分析 5.5 转型过渡期的经营战略 5.6 一体化经营期的经营战略
价值定位 盈利模式
产品战略 价格战略 渠道战略 促销战略
竞争战略 核心竞争力规划
关键成功因素
•行业中有哪些不同的成功模式？ •这些模式各自的关键成功因素是 什么？ •哪个是对我们最有利的成功模式 ？服务、创新还是效率？
竞争分析
•我们与竞争对手在这些关键因 素上相比有什么优势和劣势？ •我们要培养什么核心竞争力？ •我们建立什么样的竞争优势？
1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划 4. 业务和业务组合战略 5. 财务规划 6. 价值链战略 7. 新产品开发 8. 客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞
第二步确定战略方案的选择标准
1
企业评估
和制定目标