工作总结说流程篇一：工作总结说流程篇一：怎样做好工作总结工作布置怎样做好工作请示汇报、工作总结、工作布置和工作交接1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。
举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
篇二：工作汇报流程公司工作计划管理制度一、工作汇报的目的1、为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；2、及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。
二、工作汇报形式1、周工作计划及执行总结（1）个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；（2）部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底；（3）中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；2、月工作计划及总结（1）个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；（2）部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报；（3）中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；3、说明（1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等）（2）部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。
三、工作汇报要求1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。
2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。
3、根据“逐级汇报”制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。
四、工作汇报时间及流程1、周工作汇报时间及流程（1）每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部门主管处审核；（2）每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核；（3）每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇总，再由总经理审核；2、月工作汇报时间及流程（1）每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处；（2）每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处；（3）每月30号下午17：30分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助理处；（4）每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理（或总经理助理）进行会议主持。
3、执行和查验：（1）、每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。
（2）、每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。
（3）、各中心、部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽查和监督。
五、说明1、所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据，周计划一月内有2次，月计划无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以通告批评处分，对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司《奖惩制度》作为考核办法。
2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。
3、果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。
如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。
六、执行本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情况和公司重新规定，任何人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发，自XX 年10月17日实施执行。
上海天补建筑科技有限公司总经理：行政部：篇三：年终总结会流程XX年终总结大会流程主持人：沈嗣雄时间：XX年2月14日地点：姚安项目部会议室一、主持人致开幕词，主持会议召开。
二、各部门主管汇报XX年全年工作完成情况及XX年工作计划。
三、沈嗣雄副总经理作公司工作汇报与指导。
四、李林总经理作全面点评与XX年工作的指导和安排。
五、主持人致闭幕词，宣布大会结束，并安排大会流程第六项。
六、各部门分别针对大会上所提要求及问题召开部门会议，对XX年工作进行全面总结，制定XX年工作计划，上报会议纪要至公司办公室。
昆明邦辰建筑工程有限公司XX年2月11日XX年终总结大会流程主持人：杨军时间：XX年2月14日地点：姚安项目部会议室一、主持人致开幕词，主持会议召开。
二、各部门主管汇报XX年全年工作完成情况及XX年工作计划。
部门顺序：工程部、销售部、财务部、办公室（姚办）。
三、杨军副总经理作公司XX年工作汇报XX年工作指导。
四、李林总经理作全面点评与XX年工作的指导和安排。
五、主持人致闭幕词，宣布大会结束，并安排大会流程第六项。
六、各部门分别针对大会上所提要求及问题召开部门会议，对XX年工作进行全面总结，制定XX年工作计划，上报会议纪要至公司办公室。
云南庆林投资有限公司XX年2月14日篇二：怎样做好工作总结工作布置怎样做好工作请示汇报、工作总结、工作布置和工作交接1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。
举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
篇三：讲座流程图及相关工作总结讲座流程图工作总结1. 办讲座过程中遇到的问题申请批条过程中受阻，一直迟迟批不下来。
海报的批条要经过三方审批，先是学院老师，再是校团委，最后是保卫处。
在这次申请过程中海报批条主要在校团委处耽搁了许久时间。
一开始受阻了，就应该立即督促负责批条的人到校团委处查询原因，以便能及时做出其他应对措施。
再者，若无法从负责人那清楚了解原因，应跟随负责人到老师处，一旁聆听，看看老师是有什么顾虑，为何迟迟不批，然后汇报给上级，共同协商解决办法。
到宣传点检查海报，发现海报不见，或者贴海报过程中遗漏了部分宣传点。
若应海报贴后遗失，也许是被人撕下或其他原因，应立即加急影印多几份海报，赶紧派人手到遗漏未贴的宣传点贴。
在贴海报的环节中，贴完海报应依着栋数，走一遍，检查确保没有遗漏宣传点。
以防影响宣传的效果。
2. 这次办讲座过程中，自身的不足处和文院那边的人协商好后，签合同的时间不够及时。
没有事先一早就和DIY那边的人拿到海报的模版发给文院，文院的人修改好后，没有及时向他们要海报的修改版，发给DIY的人确认。
没有每天有效的督促海报的批条，没有及时了解海报审批的详情，受阻了也没有及时去查实原因。
海报审批过程中遇到问题，没有及时和老师说明情况，以致耽误了问题的解决的速度。
没有及时每天询问文院的人工作的进展状况，没有每天问她们要工作的报告3. 经验总结这次的讲座最终到场的人数仅30多人，不是成功的举办讲座。
首先，宣传效果做得不够好，是自己的本分没做到位。
海报批条迟迟未下是影响宣传效果的重要因素之一，也是由于自己没有做到监督，没有及时和老师汇报，耽误了时间解决。
总的来说，是由于自己没做好，文院的人不知道具体如何去做，我应该告诉她们该怎么做，海报的模版，可以给他们双方彼此的联系方式，直接互相发送，提高效率。
其次，海报的批条，只是一直催促他们，问他们原因也答不出来，应该让他们首先检查海报自身是否有出问题，然后应尽早去相关的老师那，询问海报哪里有问题，是什么原因，然后或者请求老师尽快审批下来。
经过这一次，以后知道遇到什么问题，应从自身的不足检讨起，之后应让工作的进展情况及时让老师及部长知道，再想是什么导致问题的产生，下次避免。
篇四：年终总结会流程XX年终总结大会流程主持人：沈嗣雄时间：XX年2月14日地点：姚安项目部会议室一、主持人致开幕词，主持会议召开。
二、各部门主管汇报XX年全年工作完成情况及XX年工作计划。
三、沈嗣雄副总经理作公司工作汇报与指导。
四、李林总经理作全面点评与XX年工作的指导和安排。
五、主持人致闭幕词，宣布大会结束，并安排大会流程第六项。
六、各部门分别针对大会上所提要求及问题召开部门会议，对XX年工作进行全面总结，制定XX年工作计划，上报会议纪要至公司办公室。
昆明邦辰建筑工程有限公司XX年2月11日XX年终总结大会流程主持人：杨军时间：XX年2月14日地点：姚安项目部会议室一、主持人致开幕词，主持会议召开。