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设备管理体系概述
设备台帐管理业务
• 适用范围： 生产组织：设备使用部门主管／设备管理员（新购设备或变更原设备的使 用部门需要对设备的相关信息进行详细的记录。如：设备变更原因：由于验 收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况引起的设备信息 的变动。）
控制目标及应用价值 1:通过设备的台帐管理随时全面了解设备的购入时间、使用过的部门、设备 价值、设备使用参数等重要信息。
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设备管理体系概述
设备备件需求计划业务
• 适用范围 生产组织：设备管理员、设备主管 仓库组织：仓库主管、仓管员 采购组织：采购主管、采购员 高级管理层：总经理、副总经理
• 控制目标 1：通过统计一定期间内备件的原始需求量，结合备件的库存数量，最终 形成合理的备件采购计划。 2：通过合理的备件采购计划使设备在运行／维修过程中备件能按时供应。
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否定需求，拓展思路！
设备管理体系概述
规划？？
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设备管理体系概述
规划？？ 一致性
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设备管理体系概述
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设备管理体系概述
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设备管理体系概述
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设备管理体系概述
5）设备选型
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设备管理体系概述
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设备管理体系概述
设备采购业务流程图说明（例）
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– 第二级
• 第三级
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设备管理体系概述
※设备备件需求计划业务
• 业务场景概述： 主要描述企业设备管理部统计各种设备在日常运行过程中定期 检修／检测需求的各种备件以及设备在维修过程中需要更换的 各种备件的需求总量，根据备件库存的情况，计算出备件净需 求的一种业务。
决
策
设备管理战略 战略决策与管理
SCM分析与决策
执 行
需求 分析
设备 选型
设备 采购
安装 调试
建立 台账
日常 管理
设备 维修
设备 报废
财务 分析
统计报表
业务模式 设备采购 设备大修 升级改造 设备租赁 备件需求计划
安装验收流程
作业计 划
测量记 录
运行记 录
故障 统计
备件 管理
设备维修委外 特种设备强制检验
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设备管理体系概述
※设备安装验收业务
• 适用范围： 供应商
生产组织：设备主管、设备管理员 质检组织：质检主管、质检员
控制目标及应用价值 1：通过设备生产厂商提供的电路图、设备安装要求企业能为设备安装提供
很好的安装基础； 2：通过设备试运行、设备性能检验能全面检验验收内容是否合格；
配套政策与建议
Supply Chain Management供应链管理
支 持
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设备台账 设备供应商信息
设备参数
质量标准
…
设备管理体系概述
行业
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流
流通与 零售 …
※设备、工具管理制度梳理（体系+流程）：
1、职责细化、分工（作业员、设备操作者、设备维修者、设备工程师）。
① 01设备采购作业 ② 02设备大修作业 ③ 03升级改造作业 ④ 04设备租赁作业 ⑤ 05设备维修委外作业 ⑥ 06特种设备强制检验作业
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设备管理体系概述
※设备大修作业业务
• 业务场景概述： 主要针对设备在日常运转过程中出现了故障，生产部人员提 出维修申请，同时制定对设备定期保养、维修、点检计划。 设备管理人员审核通过并开具维修所需的备件清单以及设备 维修过程检验。购置单Fra bibliotek紧急购买
预算编制
设备管理体系概述
※设备采购业务—流程
• 内容概述： 主要针对企业生产或后勤工作需要，对外购买设备。从设备申请、 到设备采购单审核、设备安装验收等各环节的业务作业流程。
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设备管理体系概述
设备采购业务
• 适用范围 生产组织：设备管理员
采购组织：采购主管、采购员 财务组织：财务主管、资金预算员 高级管理层：总经理或副总经理 质检组织：质检主管、质检员
2、制度修订（见资料《设备管理程序大纲》
1）购买（a技术要求制定、评审、修改、定案，申购单，流程，审 核权限）
2）安装
标准化
水、电、气安装，设备接地线）、调试（动火、水、电作业 票，外包工程安全协议）
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设备管理体系概述
3）验收、领用： a编号规则，设备标识； b技术资料归档，文档管理方法； C保管台账（通用设备台账，计量设备台账，特种设备台账，电气
设备管理体系概述
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2020/12/8
设备管理体系概述
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设备管理体系概述
设备管理体系概述
李强 2016年3月
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设备管理体系概述
目录
总目录
一、设备管理体系梳理（维护） 二、设备“0”故障分析
三、设备故障应急处理技巧及方法
四、计量设备管理
五、TPM/安标
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我的设备我负责！
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设备管理体系概述
※设备、工具管理手段：
1）TPM 2）抓点，到线到面，案例聚焦； 3）及时激励，大张旗鼓； 4）首犯必惩； 5）防呆法使用，想错也错不了；
如：酒店插卡式管理。 预防装置
TPM
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设备管理体系概述
※设备、工具管理手段：
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设备管理体系概述
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设备管理体系概述
5）周期性保养：
表格见资料(数据平台）
6）设备升级改造： 4M变更申请单，变更表（见资料）
7）设备报废、更新： 固定资产报废流程； 低值易耗品报废流程； 报废设备处理方法。
8）设备履历，病例本建立；
9）其他管理制度（特种设备管理制度、计量设备管理制度）；
10）设备仪器巡查、定期盘点、通报，双向考核、评价，设备数据 管理。
• 配套政策及建议 1：企业内部应建立一套完整的设备维修管理制度。 2：通过设备维修申请单跟踪维修所需的备件清单及维修内容 3：可以通过完整的备件清单、维修单统计出设备维修的成本。
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设备管理体系概述
设备大修业务流程图说明（例）
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–第二级
• 第三级
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设备管理体系概述
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设备管理体系概述
※设备、工具管理方法： 隐患报告：
时刻关注设备运行状况，发现异常立即停机、报告。
责任追溯，过程问责！
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设备管理体系梳理---标准化
设备管理体系概述
※设备管理总体业务介绍
角色 CEO/ COO
设备 管理 人员
供应 商
员工
设备管理体系概述
6）购置
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设备管理体系概述
固定 资产 类
1）标准机 （叉车、安规、仪器等）
2）非标 （大型线体、工装夹具等）
辅料 类
1）大批量 （螺丝刀、标准件等）
2）少量低价类 （插座等）
年计划
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月计划
方案（技术参数）评 审
技术要求
配置参数（电压、 电流、流量、品牌 等）
管理八个台帐和六项记录）； d验收不合格处理；
4）日常使用点检； 要求，点检内容等
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设备管理体系概述
5）日常维修： a紧急维修流程； b非紧急、保修流程； c不定期检修； d设备送外修、外校流程，外修流程； e外修设备验收、校验； f仪器设备失效后追溯； g设备人为损坏处理办法等。
各种表格见资料
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设备管理体系概述
设备大修业务
• 适用范围 生产部组织：车间生产工人／／车间主管／设备主管／设备管理员
仓储组织：仓储管理员
• 控制目标 1：通过设备大修作业流程，当设备出现故障时能有序进行维修作业。 2：通过设备大修的作业流程能完整地统计每台设备每次维修所需的备件数量 、成本、人工工时。
※设备、工具管理内容：
紧固 润滑 维修
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清扫
设备管理体系概述
※设备、工具管理理念：
1:10:100规则： 1个螺丝松动——裂缝，花10分精力保养—— 不保养，引发突发故障，花100分精力抢修
千里之堤，溃于蚁穴！
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设备管理体系概述
※设备、工具管理理念：
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配套政策与建议
1：企业制定设备台帐的管理制度：如：设备台帐管理原则及权限、设备分 类及编号等由专门部门（如机电管理部门）来负责完成。
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设备管理体系概述
设备台帐业务流程图说明（例）
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–第二否级
• 第三级
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设备管理体系概述
设备管理主要业务分析
– 设备管理主要模块
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设备管理体系概述
※设备投资： 1）设备投入产出比；
2）设备利用率；
例子1：检测仪器购买利用率 例子2：产能与现有设备利用率分析
3）设备购买与租赁。
电动叉车
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设备管理体系概述
4）设备规划
④ 规避接口
③ 整体规划
② 合理预留 ① 需求审查
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