有关房地产代理公司的简介范本精选推荐
下面是小编分享的有关房地产代理公司的简介范本精选推举，供各位阅读与参考，希翼内容对您有所启发和帮助。

房地产代理公司简介范文1
世联地产
已成为全国知名的房地产综合服务提供商，业务范围覆盖房地产代理销售、顾咨询策划、资产服务、金融服务及经纪业务。

世联地产始终依据客户需求和市场变化，别断创新。

下一具十年，世联地产将致力于打造集成服务率先的房地产综合服务平台，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化进展提供强有力的支持!
世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业问的服务机构。

2007年，世联地产整体改制，成立深圳世联地产顾咨询股份有限公司。

截至2013年9月，除西藏、新疆、内蒙古、宁夏自治区及青海、甘肃省外，公司已在全国设立并运营的全资子公司41家、控股子公司3家(别包括子公司投资设立的三级子公司)，职员人数超过14000人，基本完成代理顾咨询业务的全国布局。

其中代理业务成功布局43个都市、顾咨询业务成功植入16个分公司。

已为全国200多个都市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。

世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心，形成问+实施独特的业务模式，提供从区域开辟、旧城改造、土地出让到项目开辟、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。

2014年1月10日，世联正式对外宣告世联地产更名世联行。

房地产代理公司简介范文2
仲量联行
仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资治理公司，致力于为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。

仲量联行业务遍及全球75个国家,拥有逾200个分公司，2013年度业务营收约40亿美元。

2013年仲量联行代表客户治理或提供外包服务的物业总面积逾30亿平方英尺，并协助客户完成了价值990亿美元的物业出售、并购和融资交易。

仲量联行旗下投资治理业务分支领盛投资治理(LaSalle Investment Management)治理资产总值达480亿美元。

仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。

公司目前在亚太地区的15个国家拥有80个分公司，职员总数超过27,500人。

在大中华区，仲量联行目前拥有超过1,900名专业人员及12,000名驻厦职员，所提供的专业房地产顾咨询及服务遍及中国的80多个都市。

2014年在马来西亚吉隆坡香格里拉大酒店进行凉爽的国际物业奖亚太区颁奖典礼上，仲量联行再度荣膺中国最佳房地产问公司称号。

此次，除中国市场外，仲量联行还摘取了亚太地区其他6个国家的五星级最佳房地产问公司奖项，以及5个类别的最佳推举奖。

自2011年RCA开始公布此类数据以来，仲量联行在亚太地区房地产投资问顾咨询公司总体排名中向来位居第一，并且在亚太地区的办公楼、工业地产、酒店和零售地产等细分市场中也位居榜首。

2013年，仲量联行资本市场团队在亚太地区为总额超过215亿美元的商业地产投资交易提供了问服务，占该地区的市场份额的36%。

房地产代理公司简介范文3
华业行
华业行是一家从事房地产综合服务商，全称北京华业行房地产经纪有限公司，以下简称华业行。

华业行成立于1995年，历经十余年，以置地顾咨询、全案策略、营销代理等
覆盖房地产流通领域的全价值链经营体系，已形成了集地块研究、投资分析、市场研究建造规划、产品策划、营销策划、商业招商、销售代理、广告推广、资源整合等地产综合服务。

公司服务
全案营销代理服务
项目营销策略制定、项目推广体系建立及实施、项目营销策略支持、媒体及广告策略等等。

从项目拿地、前期产品定位策划到项目销售推广，提供全方位专业服务。

产品与营销顾咨询服务
产品设计及规划方案顾咨询、市场研究及营销策划报告、营销推广方案、销售现场治理及销售动线组织等。

营销顾咨询服务要紧提供专业的投资顾咨询服务、销售治理顾咨询服务、营销推广顾咨询服务。

商业地产综合服务
商业地产专项市场研究、商业地产市场定位及战略研究、商业地产全程营销推广、商业地产招商策划代理、商业地产建造规划及产品设计、商业运营治理服务等。

土地市场研究服务
土地取得策略及投资效益评估、项目可行性研究分析、项目进展战略及策略建议、项目经济效益分析等;在土地一级开辟、产业地产、都市土地运营及大型房地产项目中提供具有专业价值的开辟、营销问服务。

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“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划
别详一、指导思想：
在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。

仔细学习新的教学大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。

二、奋斗目标：
1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；
2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；
3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组按照"五个一"要求，做好教研工作，即"统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业，统一测试"。

4、配合各备课组，搞好第二课堂活动，把创新教育理念灌输到教书育人的过程中。

三、具体措施：
1、期初及期中后召集全组教师会议，布置教研活动安排及进行新大纲学习；
2、降实各备课组教学进度表及教学打算；
3、有的放矢地开展第二课堂活动
初一年组织学生单词竞赛；
初二年组织学生进行能力比赛；
初三年组织学生进听力比赛；
其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培养学生学习英语的兴趣，含介绍英美文化背景常识。

4、各备课组降实好课外辅导打算，给学有余力的部分学生制造条件，积极备战英语"奥赛"。

5、要求各科任教师，积极主动及时地反馈教情学情，并提出整改意见，指出努力方向；
6、针对别同年段学生的别同表现，注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中；
7、降实本学期教研听评课工作安排。