考核人自评
发放考核表
1、员工试用期结束前的10天
给员工发放转正考核表
1、员工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容
1、生产员工由班组长进行初步的考核，然后由部门负责人进行复核
2、办公室人员由部门负责人进行考核并进行面谈
3、主管级人员由总经理进行考核
4、考核不合格的，由人力资部
2、入职培训由人力资源部主持，岗位培训由部门负责人主持
3、外派：提交申请表，如部门签署同意，则转交人力资源部进行评估，最后交给总经理审批
1、《培训调查、分析》
1、《培训教材》
1、《员工培训申请表》
2、《培训协议》
3、《培训签到表》
4、《培训效果总结》
离职流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
相关制度/表单
人力资源部
异动、调岗本人
调出部门
调入部门
总经理
办理调动手续
终止
调动
不同意调动
同意
调动
总经理审批
HR复审
终止调动
发放异动申请表
异动、调岗人填写
现任职部门审核
同意
调入
不同意调入
调入部门审核
终止
调动
同意
调出
不同意调出
1、人力资源部发放《工作异动、调岗申请表》
1、由异动、调岗人填写申请表交由现任职部门负责人
1、应聘者提供简历及填写《人事表》
2、应聘者提供相关资历证明
3、人力资源部进行初试，不合格终止面试，如果合格推荐给部门负责人面试
4、如部门复试合格，经总经理审批后，由人力资源部通知上班，复试不合格终止面试
1、《招聘管理程序》
1、《员工需求申请表》
1、《招聘广告》
2、《内部招聘通知》
1、《员工需求申请表》
1、调出部门进行审核并签署意见，如果不同意，则终止调动
1、调入部门进行审核并签署意见，如不同意则终止调动
1、人力资源部进行复审并签署意见后转交给总经理审批
2、如总经理不同意调动则终止调动
3、如同意调动的由人力资部
办理调动手续
4、异动者按规定日期到新岗位报到
5、由人力资源部及调入部门对其共同考核，如考核不合格则调回原部门
6、考核合格后即转为正式员工
1、《工作异动、调岗申请表》
1、考核表
员工申诉（建议）流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
申诉人
初申诉部门
人力资源部
总经理
HR备案
终结
总经理 批示
HR备案
同意处理意见
不同意处理意见
HR备案
HR调查
同意处理意见
不同意处理意见
班组长/部门负责人
申诉（建议）人申请
1、申诉（建议）人填写申请表交给本部门负责人
3、身份证、毕业证等资料
4、《员工花名册》
5、《员工通讯录》
1、《工作流程》
2、《工作职责》
员工转正考核、申请流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人力资源部
被考核人
被考核人部门
人力资源部
总经理
人力资源部
办理转正手续
办理离职手续
合格
不合格
总经理审批
HR面试、评估、反馈总经理审批
不合格
合格
组长/部门负责人考核
办理离职手续
1、人力资源部和被考核者进行面谈沟通并对其在试用期间的表现给出人事考核评价
2、人力资源部签署考核意见后交总经理审批并确定其薪资等相关事项
3、合格者由人力资源部办理转正手续，不合格者则办理离职手续
1、《员工转正考核申请表》
1、《员工转正考核申请表》
员工异动、调岗流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
1、由班组长或者部门负责人进行调查，在申请表上详细填写事情经过及处理意见
2、如申诉人同意部门处理意见则在申请表上签名，然后将
申请表交人力资源部备案
3、如申诉人不同意部门处理意见，则将申请表交由人力资
源部进行调查
1、人力资源部进行调查后签署处理意见
2、如申诉人同意则在申请表上签名后将表交给人力资源部备案
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人员需求部门
人力资源部
总经理
HR初试
部门复试
总经理审批
入职手续办理
办理手续
结束审批
NO
YES
审批
部门负责人签署意见
预约
面试
内部员工报名
筛选
简历
内部招聘
外部招聘
总经理审批
HR初审
提出申请
1、填写《员工需求申请表》
1、HR进行调查，签署意见
1、总经理进行审批
2、外部招聘：由HR对外发布招聘信息，
入职培训
提出申请
审批执行
HR部
部门安排
提交申请
部门意见
执行
评
估
执行
评
估
经理审批
HR评估
1、由人力资源组织各部门
制定年度培训计划
1、各部门的培训计划均由
总经理进行审批
2、人力资源部根据实际情
况可更改、增加或关闭某项培训
3、培训前的准备，例如培训教材的编写等，所有培训资料均由人力资源部留档
1、培训项目包括：入职培训，岗位培训，外派培训，临时培训，转岗培训、转部门培训，升职培训，纪律培训等
《员工入职登记表》给新员工填写并检查入职资料的完整性
2、新员工阅读、自学《员手
册》、《部门工作职责》、《岗位职责》、《员工行为注意事项》并签收
3、人力资源部介绍公司情况、
简单交流
4、办公室人员类的进行厂区
参观厂区、同事介绍
5、员工档案的建立
1、用人部门进行员工的工作指导以及岗位培训
1、《人事表》
2、《员工入职登记表》
离职申请人
部门负责人
人力资源部
总经理
相关人员
离职申请人
人力资源部
薪资结算并离厂
离职手续的办理
离职者工作交接
总经理审批
HR复核、面谈
部门签署意见
离职面谈
提交离职申请表
1、员工到人力资源部领取离职申请表，填写完成后上交给部门
3、内部招聘：由HR对内发布招聘信息
1、外部招聘：根据《员工需求申请表》的要求进行简历筛选
2、推荐简历给用人部门负责人，如合格则预约面试
3、内部招聘：员工到人力资源部领取填写《员工异动、调岗申请表》
4、由调出及调入部门负责人签署意见，如同意，最后由总经理审批，不同意则维持原岗位
5、总经理审批后由人力资源部办理调岗的相关手续
2、应聘者简历
3、《员工异动、调岗申请表》
1、《人事表》
招聘流程图
新员工入职流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
新员工
人力资源部
用人部门
人力资源部
用人部门
签订劳动合同
HR、部门跟踪
部门负责面谈、指导
部门报到
厂区观察、员工介绍
HR办理入职手续评
新员工报到
1、新员工按时报到
1、人力资源部放发《人事表》、
3、如申诉人不同意则由人力资源部上交给总经理
4、由总经理给出最终的处理方案
5、处理完后，资料由人力资源部备案
1、《员工申诉（建议）表》
员工培训流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人力资源部
总经理
相关部门
相关培训者
人力资源部
总经理
培训计划的制定
总经理审批培训前Biblioteka 准备部门培训外派培训
临时培训