浅析建筑工程施工管理
为了保证建筑工程的顺利完成，在施工的过程中，应该加强施工管理，保证项目的质量。

在工程施工阶段，不仅要制定完善的施工制度，还要加强对施工队伍的管理，提高施工队伍的技术水平，加强施工人员的质量意识。

文章对于建筑施工中存在的问题进行了详细的分析，然后提出了解决的措施，为建筑工程的施工质量创造了良好的环境。

标签：建筑工程；施工；管理
前言
对于建筑工程来讲，不仅要在施工技术方面有所提升，同时还应该注重施工管理，有效的施工管理，对于工程的进度、质量以及成本有着重要的作用。

一项工程的顺利进行，不仅要在质量上有所保证，同时还应该考虑到施工企业的经济效益，所以要制定完善的施工管理方案。

施工管理工作是贯穿于整个施工过程的，对于施工中的材料使用、人员的安排、设备的调用等都要进行详细的组织计划，保证工程有序的开展。

在整个工程施工的过程中，如果以封顶作为时间标记，可以分为前期施工和后期施工，在后期施工中主要是对室内进行装修，对于门窗等结构进行安裝，下面主要针对后期施工中的管理进行阐述。

1 建筑工程后期施工管理特点
1.1 在后期施工的进度方面要控制好，因为后期施工要占据整个工期的百分之四十左右，所以一旦前期施工的工期有所拖延的话，将会影响到后期施工的进度，如果为了追赶工期就会影响到工程的质量。

1.2 在后期施工中，由于交叉工种较多，所以用到的施工材料比较繁杂，施工人员的数量也有所增加，这就为后期的管理增加了难度。

所以要制定完善的施工管理计划，协调好各个部门和人员的调配，保证各个工序能够有序的衔接。

1.3 工种的复杂性，所参与的施工单位就比较杂乱，所以在施工管理工作中，就要做好各个单位的协调工作，保证工程的统一性和计划性。

1.4 工种的增加，在施工的过程中，就需要做好计划管理，每个环节都是环环相扣的，如果一个环节出现问题，将会影响到整个工程的质量。

所以要控制好交叉工种的协调工作，在上一个环节质量验收合格后再进行下一个环节的施工，保证施工的有序性。

1.5 在后期施工中，因为涉及到的工种复杂，施工单位多，工作量大，专业范围广，所以对于管理人员就有更高的要求，不仅要具有广泛的专业知识，同时还要具有很强的管理能力，能够对整个工程进行协调指挥。

2 完善管理工作的措施
2.1 组织措施
2.1.1 完善的管理体系是保证施工顺利进行的基础保障，所以为了保证后期施工的质量，首先建立组织严谨的领导班子，班组成员由各个参建单位的领导组成。

然后完善各项规章制度，建立严密的组织。

对于后期施工中的所有工程进行妥善的管理，保证工程的顺利完工。

2.1.2 由于工种的复杂性，所以需要根据工种的不同设置不同的管理机构，保证人员和设备的优化配置，确保每个岗位都有专人负责，职责分明，机构设置的规范合理。

2.1.3 因为工程量比较浩大，所以为了能够将任务细分，可以将整个目标进行分解，具体的落实到每个部门和每个人的身上，将目标细化后会更加利于管理。

2.1.4 对于施工的各个环节管理部门应该制定完善的规章制度，在实际的施工过程中可以有章可循，有制可依。

2.2 技术措施
2.2.1 为了保证后期施工能够按期的完成，那么对于复杂多变的工种和交叉的工序，应该编制一份完整的施工计划，使工程能够按照计划逐步进行，在每个阶段明确施工的主次位置。

2.2.2 加强现场施工技术管理。

对于施工现场要严加管理，施工现场就是主战场，是一切施工程序完成的地方，要对施工现场进行严格的管理，明确职责。

对于施工的技术人员要加强管理，施工前将其组织起来进行技术讨论，针对施工图中出现的问题进行分析解决。

对于施工中出现的交叉工序，要合理的衔接，避免因为上一道工序的不合理施工为下一道工序带来困难。

在施工中，要严格按照施工规范执行，进行严格的监督管理，不能随意按照自己的意愿施工。

对于开槽和凿孔的位置要严谨，如果是工程的重要部位，要请示设计人员，在不影响到整体结构的前提下方可施工。

对于技术方案，要及时的报送申请，申请通过后，要向相关的技术人员交代清楚，在施工中要严格按照审批的方案执行。

2.3 管理措施
项目管理者要统一想法，各参与方的管理目标应该保持统一。

在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：（1）要安排、计划、控制好工作面。

除在计划中详细安排外，还要作短期协调。

比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。

对于由某种原因而导致工期延误的。

应设法抢回。

使施工始终处于有序、受控状态。

（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。

（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

（4）成品保护。

对已完工的成品、半成品要有保护措施，
同时也要注意保护他人的成品。

成品被破坏是后期施工的常见现象。

一定要加强检查，责任到人。

（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。

后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。

要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

（6）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有所控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。

污水要集中处理，达标排放。

2.4 经济措施
2.4.1 项目目标能否顺利实现，资金是关键。

一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。

条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。

2.4.2 对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。

一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励，否则，按规定进行处罚。

3 结束语
为了保证建筑工程的顺利完工，应该对施工的过程进行科学的管理，建立完善的管理制度，组织健全的组织部门，对于人员以及机械设备能够合理的调配，优化各项资源，保证工作效率的提升。

在后期施工中，由于工种比较复杂，参建的施工单位众多，所以要协调好各个部门与工序之间的关系，保证每个环节的质量。

后期施工阶段的管理，对于管理人员的要求比较高，需要管理人员具有全面的专业知识，能够统筹管理各个部门，协调好整个施工过程。

只有施工管理做好了，才能够保证施工的质量，所以一定要加强施工管理工作，为建筑工程的顺利完工创造一个良好的环境。

参考文献
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