目录第一章编制说明 (3)第一节编制依据 (4)第二章、工程概况 (6)第一节工程简介 (6)第二节工程建筑、结构及水文地质特征 (6)第三节装饰装修设计概况 (7)第四节工程特点和难点、特点 (7)第三章组织机构 (8)第一节组织精干高效的项目管理机构 (8)第二节项目管理体制 (12)第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (12)第四章工程项目管理目标 (13)第一节项目管理目标 (13)第五章：施工部署 (15)第一节施工组织部署原则 (15)第二节施工准备 (15)第三节各类资源需求计划 (16)第四节材料、机具设备供应的保证措施 (19)第五节施工现场平面布置 (20)第六章施工组织 (25)第一节：施工段的划分 (26)第二节施工工艺流程： (27)第六章主要施工方法 (27)第一节施工测量 (27)第二节基础工程 (32)第三节主体工程 (47)第四节装修工程 (59)第五节防水及保温隔热施工 (64)第六节脚手架搭设 (66)第七节砌筑分项 (71)第八节安装工程施工 (73)第七章雨期、高温季节、专项等施工措施 (75)第一节施工准备 (75)第二节主要施工措施 (76)第三节施工预防措施 (76)第八章工期保证措施 (77)第一节组织保证 (77)第二节技术保证 (77)第三节材料保证 (78)第四节其它措施 (78)第九章工程质量管理 (78)第一节建立质量管理机构 (78)第二节工程质量保证体系 (79)第三节质量管理措施 (79)第四节产品符合性记录清单 (83)第十章职业健康安全、消防、保卫管理 (84)第一节职业安全管理的实施 (85)第二节职业健康安全施工的具体措施 (86)第十一章环境保护与文明施工管理 (91)第一节环境保护与文明施工措施 (91)第二节工地卫生 (92)第三节环境保护措施 (92)第十二章成品保护管理 (93)附图一、施工平面布置图附图二、施工进度计划网络图附表一、环境因素识别与评价登记表附表二、危险源识别与风险评价登记清单第一章编制说明第一节编制依据1、高县华能煤业有限责任公司地提供的《叙府农贸市场施工图纸》2、高县华能煤业有限责任公司提供的叙府路农贸市场《岩土工程勘察报告》3、华能建筑规划设计设计交底与图纸会审记录及测量定位控制坐标成果和工程水准成果表。
4、现行的国家建筑工程有关法规、规、规程、施工工艺、质量验收标准、标准图集。
中华人民国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规 (GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）地下防水工程质量验收规 (GB50208-2002)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）屋面工程质量验收规 (GB50207-2002)砌体工程施工质量验收规（GB50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规 (GB50210-2001)外墙饰面砖工程施工及验收规（JGJ126-2000）混凝土泵送施工技术规程 (JGJ/T10-95)冷扎带肋钢筋砼结构技术规程 (JGJ95-95)建筑变形测量规程 (JGJ/T8-97)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1～6）5、省、市有关建筑工程的地方标准(包括标准图集)和政府有关施工管理规定。
(1)省建筑管理条例(修正）6、现场勘察及市建筑市场的调研情况。
7、GB/T19001-2000（idt ISO 9001:2000）质量管理体系标准、GB/T24001-2004（idt ISO 14001:2004）环境管理体系标准、GB/T28001-2002职业健康安全管理体系标准8、国家、省关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定。
建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2005/J405-2005）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 (JGJ130-2001)省劳动安全条例建筑施工高处作业安全技术规 (JGJ80-91)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001) 建筑施工现场环境与卫生强制性标准 (JGJ146-2004)建筑施工场界噪声限制（GB12523-90）安全标志（GB2894-96）中华人民国固体废物环境污染防治法城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）省环境保护条例建设项目环境保护管理办法9、《公司管理手册》A/O版10、《公司程序文件》A/O版11、公司管理性文件规定A/O版12、《叙府路农贸市场工程施工合同》第二章、工程概况第一节工程简介市叙府路农贸市场工程，位于南岸叙府路，总建筑面积19769.34m2，工程容为：地下二层地下室、地上三层框架结构，建筑公共建筑工程。
设计单位：华能建筑规划设计建设单位：高县华能煤业有限责任公司监理单位：省兴旺建设监理施工单位：省第十筑第二节工程建筑、结构及水文地质特征具体特征见下表：第三节装饰装修设计概况本工程装饰装修均为初装第四节工程特点和难点、特点1、建筑的重要性及影响叙府路农贸市场工程位于南岸叙府路，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响。
2、施工时，尽量减低噪音、减少粉尘飘扬、控制光污染、搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
3、本工程施工重点、难点（1）、建筑面积、工程量大；施工场地狭窄，其西面仅有一快空地；故施工现场布置及施工组织安排尤其重要；（2）基础底板采用400厚抗水板，其混凝土工程量大，施工过程采用有效措施控制大体积混凝土裂缝产生。
（3）该工程基坑较深度，基坑深度达到-13米，根据国家相关规定要求，基坑开挖深度达到5米为深基坑，开挖前必须做好支护方案，方案并经专家论证通过，施工时严格按方案执行施工，并对基坑边坡变形做好监控测量。
（4）该工程土方工程量大，达4万方以上，应有科学的施工组织方法，以最短时间完成土方开挖工作，确保工程进度。
（5）地下室外剪力墙工程量大，其剪力墙施工必须分段施工，在其施工缝位置应按图纸要求设置金属止水片及止水条，防止剪力墙渗漏。
（6）多单位、多专业、多工种穿插施工该工程属于公共建筑住宅工程，将涉及多单位、多专业、多工种穿插施工，关键在于施工组织管理的协调与配合工作必须采用科学有效管理方法，各单位、各专业、各工种相互配合作业，确保质量、工期按要求完成。
（8）职业健康安全施工要求高本工程位于叙府路，建筑高度达16米，其周边为农贸市场、住宅小区、路边行人较多，且该工程为公共建筑工程因此楼层临边、建筑区域电梯井、楼梯口、设备洞口多，要求我们现场管理必须规化，加强四口五临边的防护，外架搭设的检查验收，确保职业健康安全生产。
（9）该工程采用框架填充墙采用页岩空心砖，施工过程中加强监控管理，防止墙、柱、梁接头处裂缝，外墙抹灰空鼓、裂缝，引起外墙渗漏。
（10）该工程混凝土采用几种强度等级，必须防止将低强度的混凝土使用高强度混凝土的部位。
（11）该工程所处的地理位置及建筑属性，决定该工程环境因素影响大，危险源多。
第三章组织机构第一节组织精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建公司把本工程列为公司重点工程，并将按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，项目经理由具有项目经理资质的万兵同志担任，公司法人代表授权的项目经理，实行项目经理责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设土建、安装各专业工长及业、质量、安全、材料、机械、试验计量员、成本核算人员。
施工管理人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以及具有丰富的施工经验。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低”的建筑产品。
2、项目组织机构3、项目机构人员情况及其职责项目机构人员情况及其职责第二节项目管理体制为适应公司新体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优行得到有力保障和大力支持。
公司确保项目班子成员全部到位，项目经理坚守工作岗位，从工程开工一直到工程完工。
除本公司严格管理外，欢迎业主对其监督。
第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
（2）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权及资金使用权。
（3）项目经理部在公司设有资金专用，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。
（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
（6）项目经理部必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
2、组织保证措施（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目理处理施工现场一切事务。
（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（3）建立健全项目经理、施工员、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（4）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（5）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（6）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
（7）工程资金在银行设专用，由本项目经理部专款专用。
（8）项目经理部加强同业主、质监站、及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。