设备部品更换
料 防错装置的变更
法
架子、输送带的变更
测
生产布局变更
…..Biblioteka 计划外的设备故障、异常 模具故障、异常 工装夹具的老化/损坏 刀具的老化/损坏 工具和治具和刀具的故障 模具故障、破损 检具故障、破损 防呆装置损坏 ….
二、变化点管理的对象
Al 1n
5M变化点示例
计划内的
制定各种支持表格
3
总结经验教训，持续优化流程
持续改进
5
1
制定流程及管理
①规定进行管理的变化点的定义 ②决定所要采取的措施 ③决定负责的管理者 ……….
4
建立变化点管理看板
将各种表格、管理流程、工艺流程、 员工岗位柔性表、问题记录表等在 变化点管理看板目视
①当日的变化点和措施 ②变化点的定义和措施 ③人员配置 ④技能评价表
人
循环时间变更
机
节拍时间变更
料
在制量变更
法
试行·测试·量试
测
….
计划外的
工艺错误 在制量超标 节拍时间变化 生产条件变化
Al 1n
三、变化点管理实施步骤
①从人、机、料、法、环着手，识别 可能产生的变化点；
②根据变化点制定措施；
识别变化点
2
①编写变化点记录表； ②变化点处理标准操作指导；
明确的制造标准
②确认其品质水平与变化点发生前一样或更好
明确的质量标准
③确认防止不良流出到后道工序
良好的检验标准
变化点管理的意义
防止出现批量质量问题；加强可追溯性,有利于产品出现问题时的分析对策；有利于对有质量问题的产 品流入客户端/市场后的处置。有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。
二、变化点管理的对象
Al 1n
实施主体
1）变化点管理以制造部门为实施主体； 2）变化点管理遵循从谁变化谁申请的原则；
我这里有个变化点， 待会在系统上提交。
管理要点
1）制造部门各层级需要按计划定期对变化点进行跟踪、确认； 2）变化点发生后，需要按照管理周期对其进行首、中、末件的检查，确保生产品质； 3）若变化点实施过程中出现异常时，需拉动各个部门快速响应处理； 4）变化点归口管理部门需要定期对变化点管理的执行情况进行审核； 5）变化点管理需要建立信息的传递，让信息在变化点上下游流通，以便相关的车间、部门执行措施；
Al 1n
变化点管理
为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出良品，通过在变化点发生前和发生后制定相应的控制手
段来保证正常生产和产品质量，称为变化点管理。
变化点管理的关键在于在什么时间、由谁、采取何种措施，以及怎样保证措施正确有效的实施。
采取措施时须注意以下3个要点：
①确认变化点能否满足制造出良品的条件
指从通常状态转化为另外的状态，即某个执行点发生了改变，使现执行状态与原设定状态发生了改变。 这种变化可以分为：计划中的变化、突发的变化。 生产现场的人、机、料、法、测五个方面中，有任何一个方面发生改变，就是一个变化点。 如：人员轮岗、设备更换、工艺更改等。
机 人
料
机
变化
AB
测
人
料 测
法
法
一、变化点定义术语及意义
四、变化点管理示例
Al 1n
流程示例
四、变化点管理示例
Al 1n
变化点示例
变化点的 具体内容
变化点的 目视位置
变化点的 管理时长
初期管理 频率
变化点管理前的 准备事项
变化点的 项目类别
确保变化点的管理 正常的相关记录
变化点管理 记录表单
初期管理 责任人
依据的标准文件 及确认事项
变化点管理期间生 产工件的识别方法
设计变更
工艺变更
材料变更
人
油类变更
机
精度修正、调整
副资材变更
料 长期连休前后的对应
法
备用品
测
先行品流动的情况
….
计划外的
物料不及时 到达材料品质缺陷 送料品种错误 送料数量错误 …..
二、变化点管理的对象
Al 1n
5M变化点示例
计划内的
设计变更
工艺变更(临时、长期)
料
炎热时期、午休
法
作业前、下班时
测
….
计划外的
临时离岗(上厕所等) 突发年休 作业中断 生产线停止和再起动 身体健康状况 ….
二、变化点管理的对象
Al 1n
5M变化点示例
计划内的
模具新设/更新/改造/改修
新设备导入
工装夹具检具的变更
人
定期点检、保全
机
周转箱、台车交换、清扫
定期确认的 记录表单
后工序和 品保对此 变化点的 应对措施
四、变化点管理示例
Al 1n
看板示例
变化点 的标识
班组产线布局图
变化点 标识牌
变化点管理运作表单
四、变化点管理示例
Al 1n
四、变化点管理示例
Al 1n
Al 1n
变化点管理
完全理想的状态？不存在的！
Al 1n
假设我们把工作流程和要领完全的贯彻下去，员工坚决执行，我们应该很少出现异常情况才对。
可是事实并不如此， 世界实在变化的，生产中的人，机，料，法，测五大因素都在变化，因此质量不稳的因素一直存在。
一、变化点定义术语及意义
Al 1n
什么是变化点？
二、变化点管理的对象
Al 1n
当5M 变化时，我们需要 进行变化点管理。
人、机、料、法、测， 就是我们要管理的对象。
变化点看板
变化点管理
法
人
环
机
变化点跟踪表
料
二、变化点管理的对象
Al 1n
5M变化点示例
计划内的
工序变更
人员交换(新员工等)
职位变更
人
年休、短期休息返回
机
生产线外作业者变更