《创先争优促发展活动简报(第八期)》第一篇：创先争优促发展活动简报（第八期）（共）“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动简报第8期准备大队“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动办公室xx年2月27日油田特种设备年审检查团到准备大队检查指导工作2月22日上午，油田特种设备年审检查团对大队特种车辆（场地车）进行年度检验。
为迎接场地车年度审验，大队针对特种车辆管理的季节性特点，一方面结合车辆的实际运行状况制定整改措施，以改善设备运行状况为目标，对全部12台场地车进行全面的维护保养，消除脏、松、漏、缺等现象，确保车辆正常运行。
另一方面要求操作人员对设备要细听、细看、细查变速箱油和情况，认真细致地检查刹车、灯光系统，全面提高设备完好率，做到小问题由自己当即解决，不形成隐患。
同时严格按照‚三化三零‛标准进行维护和保养，对所有设备进行紧固、清洁，确保设备安全、高效运转，争取做到年审一次顺利通过。
年审团成员认真检查了大队场地车隐患治理排查、1信息管理等各类相关资料，对大队特种车辆的日常管理提出了较高评价。
多措并举推进主题活动扎实开展大队党委紧密结合自身实际，将‚创先争优促发展，打造一流立新功‛主题活动作为保上产、强管理、促队伍的总抓手，做实规定动作，做活自选动作，在‚融入中心‛上下功夫，在‚突出特色‛上做文章，深化推进主题活动扎实有效的开展。
大队党委以主题活动融入党建提升形象，‚党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优‛为目标，持续深化为民服务创先争优，深化党组织和党员亮责任、亮标准、亮身份、亮承诺，全面实施‚基层党建示范‛工程，深入推进每个支部有一个亮点，有一项创新成果，有一套特色做法‚特色党支部‛创建，积极探索党员先锋模范作用测评卡、党支部工作测评卡、党员示范岗挂牌明示、优秀党员风采展示平台，拓展党支部书记讲党课、政工干部讲政策等措施，着力提高党员干部的服务意识和把事情做到最好的能力，有效增强了党组织的战斗力和凝聚力。
紧紧围绕主题活动融入生产提升动力，打造服务保障一流；融入经营提升效益，打造经济效益一流；融入管理提升效率，打造任务指标一流的目标，扎实推进精细管理、比学赶帮超。
广泛开展对标追标创标，不断完善活动措施，开展了以争创优质服务团队，争创前线满意窗口、争创优秀服务2标兵为内容的‚三争创‛活动，在全大队范围内评选‚优质服务股室‛、‚优质服务团队‛、‚优质服务班组‛和‚优质服务标兵‛，把活动落实到每个岗位、每名职工。
同时，以生产前线、职工群众‚双满意‛为标准，公开服务承诺，将服务承诺印制成卡片，发放到基层队和班组，实行服务信息反馈卡和定期回访制度，征求前线单位意见，主动接受监督，及时查找整改不足，促进了服务保障水平的提升。
广泛开展‚争六杯、夺红旗、摘十星‛岗位建功竞赛活动。
大队设立了先锋堡垒杯、精细管理杯、安全生产杯、挖潜增效杯、服务保障杯、技术创新杯，建立起竞赛排行榜，采取积分排序的办法，每季度在大队网页上公布排名，对优胜单位授予奖杯。
采取月度检查考核，季度评比奖励，授予优秀班组流动红旗的方式，强化班组考核，细化工作运行，激励基层各班组比学赶超、打造一流。
在此基础上，广泛开展评比明星指导员、明星队长、明星班长和明星操作手‚十佳岗位明星‛评比活动，切实把干部职工的工作热情和聪明才智凝聚到了‚建设中石化一流采油厂‛和‚打造一流服务保障品牌‛的实践中，有力促进了大队的科学和谐发展。
争分夺秒展开春季保油上产攻势进入2月份以来，作为保油上产的主力军，大队想前线之所想，急前线之所急，牢固树立‚夺油上产，准备先行‛的思想观念，牢牢把握生产主动权，加强生产运行，强化组织衔接，争分夺秒打赢保油上产攻坚仗，3为保作业上产提供了强劲动力。
近期，前线油管杆需求量增大，油管厂打破班组界限，合理优化人员，采取中午加班的方法延长工作时间，在生产线上展开了接力赛，有效提高修复效率。
针对作业一线生产需求，工具队加大了井下工具的修复力度，从物资准备、质量检验、工具修复、优质服务等方面入手，有重点的开展防喷器、封隔器等常用工具的修复以及油管短接、接箍的加工工作，做到不讲时间，不讲条件，随来随修，随到随检。
抽油机转上、井架立放、管杆收送更是争分夺秒不停歇，井架安装队、准备队加强与作业、采油的沟通协调，全面掌握井位、进井路线、井场条件等作业动态，因地制宜的做好生产部署，确保井架立放和管杆收送及时到位。
在设备不足的情况下，他们不等不靠，加大人力操作力度，加快工作速度，提高工作效率，确保了当天任务当天完成，为采油厂夺油上产提供了可靠保障。
工作中，大队干部职工心往一处想，劲往一处使，赶进度，抢时效，抓质量，重服务，使施工质量合格率、正点到位率、优质服务满意率均达规定要求。
2月份至今，共立放井架198部，转运油管19301根，转运抽油杆15112根，修复油管成品12866根，修复抽油杆6596根，上机11台、转上机7台，修复井下工具90套件，不仅做到了生产提速提效，更重要的是提高了服4务质量，提升了保作业上产的服务水平。
井架安装一队人人讲节能抓降耗井架安装一队本着‚经营一元钱，节约一分钱‛的理念，以‚节能降耗、降本增效‛为目标，牢固树立‚以节能降耗促效益、以降本增效保上产‛的思想，加强精细管理，努力降本增效，取得了明显效果。
经营好小队，就像经营自己的家。
这是井架安装一队干部职工在经营管理工作中形成的共识。
工作中，他们充分利用召开班组长会、职工大会、班组每日班前会、宣传栏、黑板报等形式，加大节能挖潜宣传力度，大力开展节约挖潜活动，积极引导干部职工牢固树立节俭意识，切实增强职工效益观念和节能意识。
同时，开展班组精细核算工作，根据大队下达的生产经营指标，将成本指标层层分解到班组及岗位职工，将班组的材料费、油料费经过仔细核算，及时向职工进行说明，使全队职工做到心中有数，严细成本管理。
车辆用油由专人负责，班组用料严格把关，根据生产实际情况发料，由队长与经管员监督审核使用，避免多领和重复领料。
加大修旧利废工作力度，重点抓好生产设备的维护保养，减少设备的外修，降低设备维修费用，抓好地锚、花篮螺丝、钢丝绳卡及车辆配件的修复利用，安排专人对废旧配件进行集中管理和修复。
在此基础上，加强日常办公节能管理，对办公室的用电、用水等进行严格管理，做到随手关灯，人走断电，办公室饮5水机、电脑及时断电，严禁用电暖气、空调等设施，用水后及时关水龙头，杜绝长流水现象，办公用纸专人负责。
通过以上措施，使全队上下形成了‚人人讲节能，人人抓降耗‛的良好氛围。
抽油机安装队抓职工培训工作不放松抽油机安装队在日常工作中时刻不忘做好职工培训工作，结合生产特点和实际需要，制定切实可行、注重实效的培训计划，使培训工作成为职工丰富自己、武装自己的必需。
在职工培训计划的制定上，把重点落在了提高职工的基本技术素质上，并有针对性的围绕工人考核、技能鉴定以及技术比武等活动的开展，进一步完善培训内容，并严格按照计划实施教育培训，有力推动职工整体素质的提高。
以岗位练兵、技术比武为突破口，使练兵活动经常化，引导职工苦练内功。
在抓好落实的同时，积极通过技师帮扶、‚结对子‛等方式，充分发挥技术骨干的模范带头作用，从而在实现自身业务素质不断提高的基础上，带动职工队伍整体素质的提高。
以实用、规范、有序为工作重点，使学习培训讲求针对性、制度化、要求规范化。
实施有层次感，循序渐进，逐步深入。
在培训方式上，采取业余培训与自学相结合的形式，根据岗位性质、等级层次的不同，分别制定了有针对性的培训计划，以此来促进培训目标及效果的实现，6通过以上措施有效实施，职工队伍素质得到了明显增强。
油管厂：钢丝绳有了安全“上岗证”‚现在全队的钢丝绳都集中放在了一起，并且重新规范了适用范围，发了‘上岗证’，请大家看清标识，合理使用。
‛2月25日，在油管厂安全生产例会上，队长李东明对钢丝绳的安全使用进行了要求。
油管厂主要担负着作业一线生产各类油管的清洗、修复、吊装等任务，钢丝绳作为起吊油管的重要吊具，一旦出现磨损、断裂等情况，极易造成油管坠落，导致设备受损、油管降级、情况严重时还会危及人身安全。
‚我能安全‛主题活动开展后，油管厂为确保现场施工安全，对现有钢丝绳重新进行受力测试，安全参数和机械性能都符合生产要求的，才能按照承载能力大小继续持证‚上岗‛，对那些还有修复价值的钢丝绳‚停用留职‛，组织专业人员进行修复，待‚康复‛后方可持证‚再就业‛。
为防止外界因素对钢丝绳造成损伤、腐蚀致使其机械性能降低，该队给钢丝绳集体‚安家‛，在专用库房进行妥善保管，指定专人定期检查‚家居‛环境，防止钢丝绳扭结、弯折或粘上杂物；定期对钢丝绳进行清洗、涂抹黄油，保证使用性能，使其‚延年益寿‛。
同时，还要求场地工人在现场施工中尽量避免钢丝绳在交叉或叠压状态下受力，防止钢丝绳打结、扭曲7和过度弯曲等现象的发生，确保现场安全施工。
工具队：设备检修“涌春潮”为进一步提高春季设备的完好率和安全使用性能，工具队本着‚保障生产、设备先行‛的宗旨，抓住天气转暖的黄金季节，积极开展春季设备检修活动，确保设备安全、正常运行。
为了使工作落到实处，工具队从多方面入手，有计划、有步骤地进行设备整修工作，全面提升设备运行质量。
工作中，他们以设备的‚零缺陷、零事故、零故障‛为目标，精细管理基础工作，对每台车床、拧扣机、抓管机、行吊等设备的每个运转部件都进行仔细检查，严格按标准逐项整改、细致维护保养，及时进行紧固、润滑、调整、清洗，确保台台过滤，一台不漏。
并对每台设备的运转参数、日常保养要点、发生故障的原因、如何处理故障等一系列问题进行了详细记录，对存在的隐患问题及时整改，力争使每台设备达到最佳运行状态。
同时，规范设备台帐管理，要求认真做好设备运行记录台帐，真实反映设备运行状况。
通过查阅设备档案记录，协助设备动态管理，增强设备维修保养的计划性，做到不漏保、不失修，为安全生产提供可靠的依据。
工具队群防群治筑牢治安防线工具队坚持以人为本、群防群治的原则，认真落实社会治安综合治理各项工作措施，做到超前部署、精心安排，切8实把综合治理工作抓细抓实，筑起了一道严密的治安防线。
工具队把综合治理工作当作一项重要任务来抓，在加强对职工进行形势任务教育和法制教育的同时，从落实队干部责任入手，实行承包责任制，队干部与班组挂钩，签订《综治工作责任书》，按照‚谁主管、谁负责‛的原则，将综治、稳定工作任务层层分解，责任落实到人，制定出切实可行的防范措施。
建立起工具队‚平安档案‛、‚治安档案‛、‚和谐档案‛，以‚小档案‛掌控‚大平安‛，增强了综治基础工作的预见性、预警性和主动性，形成了‚基础工作信息化、信息工作基础化‛的工作格局。
强化‚三防‛措施的落实，严格执行24小时值班备勤和干部跟班制度，及时掌握综治动态，提高对突发事件的快速反应能力，对治保、巡逻小组的人员进行合理调整，对工作职责进行完善和补充，带班干部和值班人员尽职尽责，加大对生产现场、库房、办公区域、职工宿舍等重点区域的检查力度，加强中午、晚间下班空档时间的值班巡逻，做到队上２４小时不离人，让作案分子无机可乘。