----- 三级报警
1、 承运商在供应商处取货时，在发现装运差异时马上通知F/U或MR中心办公 室，再由M/R中心办公室通知相应F/U。 2、 当承运商可预见无法在规定窗口时间交货时，承运商就交货延时通过MR中 心办公室通知相应F/U。 3、 报警处理： F/U核对LOC库存和在途数量，确认短缺物料的短缺情况，据短缺情况确认 该物料的处理方式，确保在不影响正常集装箱拉动的情况下保证 SGM DY 生产的正常进行,SGM DY F/U对紧急送货应跟踪至物料到货为止。

供应商因生产能力无法满足DY生产计划报警
----- 一级报警
2、供应商报警: （1） 供应商在发现生产能力不能满足DY当前的生产计划时，必须在两个工作日内以电话 和书面形式向F/U报警，书面报警格式见附件一； （2） 供应商需要每天向DY PC&L通报HOT物料和产能问题的最新动态； （3） 在报警解除后，供应商把最后的解决方案和最新的产能调查提供给DY PC& L。 3、 SGM DY F/U对报警作如下处理: （1）将报警信息记录在HOT PART墙； （2）对报警零件或产能问题跟踪直至警报解除； （3）向上级汇报最新动态； （4）如报警零件有进口件可替代，则按照需要与供应商协调采购相应进口件以弥补 缺口； （5）如供应商较长时间不能解决产能问题，推动其他SGM相关部门共同解决问题；
供应商因生产能力无法满足DY生产计划报警
----- 一级报警
1. 供应商评估DY PC&L发布的生产计划；
（1） 供应商必须在两个工作日内完成对DY PC&L以各种方式发布的最新生产计划 的评估，如果生产能力不能满足，需要在发布之日起两个工作日内向DY PC&L报 警； （2） 当出现各种不确定因素导致的短期或长期生产能力不足，无法满足DY发布的 当前的生产计划时，供应商必须提前四周向DY PC&L报警。 不确定因素列举如下: 原材料短缺或二级物料供应商生产能力不足； 成品、原材料或二级物料突然出现大批量不良品或报废； 因为新项目、工程更改或零件断点引起生产能力不足； 生产设备突然产生无法及时维修的故障导致产量大幅度降低而影响到供货； 其他共线零件需求突然大幅度增加影响到给DY供货零件的产能； 生产计划安排无法满足DY最新的生产计划； 其他因素。
现场物料低于最小库存或高于最大库存，由物流现场报警
----- 五级报警

A类和C类物料报警处理SOS DD/JIT物料报警处理SOS

HE END！
THANKS ！
BEST REGARDS！
（3 ） 若陆运不能满足生产，需要安排空运。F/U更改订单，并通知供应商按照更改 后的订单要求安排空运到东岳工厂。同时F/U要通知LOC按照PUS作好接收准备。 如果为DY原因，需要DY安排陆运或空运的话，F/U协调DY运输跟踪工程师。
（4） 若供应商不能及时响应SGM DY紧急需求，则可采取如下措施 ① 紧急与售后服务联系，向PDC借拨零件；参照《售后借料流程》； ② 与控制室协调是否可通过调整车序及车间休息时间以弥补物料的短缺； ③向领导汇报 。
具体的处理方式如下： （1 ） 要求当日补足交货。如供应商不能在当日补足交货，可察看船期，在不影响 DY正常拉动的情况下，可允许供应商在第二日将货补足。F/U要更改相应的订单并通 知CC和M/R。
承运商无法在窗口时间交货时承运商向本公司报警
----- 三级报警
（2） 如不能满足以上交货条件，需要安排陆运。F/U更改订单，并通知供应商按照 更改后的订单要求直接送到东岳工厂。同时F/U要通知LOC按照PUS作好接收准备。
供应商无法满足DY短期发布的交货计划报警
----二级报警

供应商因短期生产计划或突发事件等无法满足DY发布的 交货计划单（PUS）、市场订单要求的交货时间和交货 数量时，必须在交货前两个工作日向DY PC&L报警，并 且供应商应根据本公司计划员的订单或拉动计划加速自 身生产。 二级报警流程图

承运商无法在窗口时间交货时承运商向本公司报警
SGM DY 五级报警流程
Tian zhenguo
June 29, 2005
责任人： 供应商、承运商、CC、LOC
PA现场、物料管理工程师
目
的： 充分定义五级报警操作，有效
预警非正常物流
五级报警定义：

一级报警 —供应商因生产能力无法满足DY生产计划报 警（产能报警） 二级报警 — 供应商因短期生产计划无法满足 DY 下发的 交货计划报警（交货报警） 三级报警 —因原料同装箱单不符，承运商向本公司报警 四级报警 — 当供应商或承运商没有准时交货， CC 、 LOC报警给DY物料计划员 五级报警 —现场物料低于最小库存或高于最大库存，由 PA现场报警
承运商或供应商交货有问题，由物料接收方报警
----- 四级报警
1 、对于C类由CC接收的物料，由CC报警。报警方法：将每日未交足货 的详细信息填写《接收差异表》通知相应的 F/U.F/U 在每天上班时 核对CC报表和Eshedule的收货记录。 2、对于A类由LOC接收的零件，由LOC报警。报警方法：LOC在供应商未 按照WT时间到达及接收有差异时,电话通知相应的F/U. 3、 报警处理 3．3 4、 原因分析与改进同 3．4