第1章 项目与项目管理
1.1 项目管理的产生与发展
三、项目管理科学的展望 当代的项目管理已发展成为：
一门学科 一个专业 一种职业 当今国际项目管理发展的三个热点是： 证书制热 培训热 软件热
第1章 项目与项目管理
1.1 项目管理的产生与发展
三、项目管理科学的展望 国际项目管理发展的三个趋势：
项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增 多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。
第1章 项目与项目管理
1.2 项目的定义及基本特征
一、项目的定义
[案例2]国际奥委会1988年成功地 在加拿大的卡尔加里举办了第十 五届冬季奥运会。这是一个有57个 国家、2000多名运动员、数千名记 者和 专业人员以及上万名志愿工 作者和150万观众参加的大型体育 盛会。冬奥会结束后给卡尔加里 留下5亿美元的世界级运动设施， 包括一个奥林匹，还有2.5亿美元 的场地维修保养费。
第1章 项目与项目管理
1.1 项目管理的产生与发展
二、项目管理科学的发展 项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致
经历了如下四个阶段： 潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前 传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期 项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末 现代项目管理的发展： 从20世纪70年代末到现在 总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发
第1章 项目与项目管理
问题:下列哪些是项目? 开发一项新的产品或服务 处理索赔、订单或发票 改变一个组织的结构、人员配置或组织类型 生产某件东西 开发一种全新的或是经修正过的信息系统 修建一座大楼或一项设施 开展一次政治性的活动 在饭馆做菜 每天在同一路线上驾驶送货车 完成一项新的商业手续或程序 结婚
第1章 项目与项目管理
1.2 项目的定义及基本特征
一、项目的定义
[案例3]加拿大伤残人瑞 克 · 汉森为了证明其身残志 坚，拟订并实施了一项举世 瞩目的计划：以轮椅代步周 游世界。结果他以惊人的毅 力克服重重困难， 用3年时间 周游了世界33个国家，圆满 地完成了预定的项目。
第1章 项目与项目管理
第1章 项目与项目管理
1.2 项目的定义及基本特征
一、项目的定义
[案例1]新奥尔良市（New Orleans）是美国南方密西西比河 和墨西哥湾交汇的重要港口城市。 该市20世纪70年代初制订了一项 河岸改造战略计划，经过多年的 努力，该市在沿河区完成了一个 包括水旅馆、河边公园、商贸中 心和极具城市特色的河岸有轨电 车等在内的综合性城市改建项目。
第1章 项目与项目管理
第1章 项目与项目管理
1.1 项目管理的产生与发展 1.2 项目的定义及基本特征 1.3 项目生命周期 1.4 项目管理概述
第1章 项目与项目管理
1.1 项目管理的产生与发展
一、项目管理的产生
项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国， 起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需 要而产生，是工程和工程管理实践的结果。 ➢ 真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈 顿项目时提出的。 ➢ 云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际 标准应用项目管理建设的水电工程项目。
1.2 项目的定义及基本特征
一、项目的定义 现代项目管理认为： 项目是一个组织为实现既定的目
标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展 的一种有一定独特性的、一次性的工作。现代项目管理所定 义项目的典型类别包括：新产品或新服务的开发项目；技术 改造与技术革新项目；组织结构、人员配备或组织管理模式 的变革项目；科学技术研究与开发项目；信息系统的集成或 应用软件开发项目 ；建筑物 、设施或民宅的建设项目 ； 政府、政治或社会团体组织和推行的新行动；大型体育比赛 项目或文娱演出项目；开展一项新经营活动的项目；各种服 务作业项目等
第1章 项目与项目管理
1.2 项目的定义及基本特征
三、项目的属性 唯一性： 一次性： 多目标属性： 生命周期性： 相互依赖性
功效 功能要求
目标
完成期限
费用 有限预算
冲突属性
时间
图1－2 项目的多目标属性示意图
第1章 项目与项目管理
1.2 项目的定义及基本特征
三、项目与运作 表1-1 项目与日常运作的不同点
第1章 项目与项目管理
1.2 项目的定义及基本特征
二、项目的特性 一次性：项目都有自己明确的时间起点和终点。 独特性：项目所生成的产品或服务都有一定的独特之处。 资源约束性：项目都会在一定程度上受到资源的约束。 组织的临时性和开放性 其它特性：项目除了上述特性以外还有其他一些特性，这包 括：项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果 的不可挽回性等等。
比较
项目
日常运作
目的
特殊的
常规的
责任人
项目经理
部门经理
时间
有限的
相对无限的
管理方法
风险型
确定型
持续性
一次性
重复性
特性
ห้องสมุดไป่ตู้独特性
普遍性
组织机构
项目组织
职能部门
考核指标
以目标为导向 效率和有效性
展的必然产物。其发展归结起来，可以参见图1－1
第1章 项目与项目管理
项目管理实践
活动
完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
现代项目管理
学科
从目标 上来讲是让 利益相关者满意
图1－1 项目管理科学的发展
第1章 项目与项目管理
1.1 项目管理的产生与发展
三、项目管理科学的展望 实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。 理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项 目学和应用项目管理学有望较快形成。 计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成 的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统 PMDS、项目专家系统PMES等。 多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示 出更强的科学性与综合性。
项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。 项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完 善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科 的探索及专业项目咨询机构的出现。
第1章 项目与项目管理
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace