成都品山茶业有限公司成立。
• 2016年1月25日，云放茶园项目在峨眉山市（四川省乐山市下辖县级市）发改局立项。 • 2016年1月26日，云放茶园第一批林权证办理完成。林权证根据茶园主购买面积办理。
四川省林权流转管理办法 第九条 林权流转可以采取转包、租赁、互换、拍卖、招标、转让以及法律、法规允许的其他方式进行，可 以依法继承、担保、抵押、入股和作为合资、合作的出资或合作条件，也可以再次流转，但不得将林地改 变为非林地。 第十条 林权流转期限应当根据森林、林木的林种、树种、林龄、开发目的、开发形式等由流转双方协商确 定，原则上用材林以轮伐期确定流转期限为宜，最长不得超过该林地的剩余使用期限；若原未确定林权有 效期的，流转期限最长不得超过70年。 。
梁莉
上海财中投资控股有限公司
98%
周树明 吴克忠
成都品山茶业有限公司
董事长：梁莉 总经理：孔松
500万 2015年10月21日
批发兼零售预包装食品兼散装食品；销售茶 具、农副产品；种植、销售农作物；组织策 划文化艺术交流活动；信息技术咨询。
3000万 优势资本投资主体
吴克忠，优势资本主管合伙人
关于核心资源控制链条分析： • 优势资本始终通过董事席位和董事长设置实现投资控制； • 云放科技控制品牌/注册商标和“云放荟”圈层组织； “云放/峨翠”两个商标，领域涉及广告销售/饲料种籽/食品
项目事件还原——投资股权关系图谱
周树明联合优势资本成立“成都云放科 技有限公司”，同时再由云放科技的当地合 作企业“大光明农业科技有限公司”入驻青 春村；后经调整为由云放科技和孔松（大光 明农业公司控制人）合资成立“成都品山茶 业有限公司” 具体负责项目实施。
与青春村流转土地4000亩，承若随着项 目推进扩展至3万亩。
• 以亩为单位提供私人茶园认购 4000亩即4000份， 6万/亩（一些活动的促销5万/亩）；目前认购1-5亩的茶园主已达500位，回笼资金至少3000万元。
• 消费者享有 40年使用权，实名林权证，期限内可继承、转让、抵押； 树立茶园主标识牌，茶园由云放托管（无托管费用）；类野生种植，人工+生物栽培，不使用任何农药； 市场价值200万元定制茶，每年5月/9月邮寄，包装个人定制，品牌“峨翠”（按1000元/斤，40年，每年25斤春茶，25斤秋茶） 成立圈层组织“云放荟”，茶园主在云放汇活动中享受会员待遇。 每年携亲友两次免费至茶园享受3天2晚茶园主自然之旅。
峨眉山市大光明农业科 技有限公司控制人
孔松
软硬件/网络技术开发、网页/多媒体 设计；信息技术/企业管理/商务咨询； 市场营销策划；企业形象设计；公共 关系服务；组织策划文化艺术交流活 动；会议及展览展示服务。 1000万 2015年8月31日
成都云放科技有限公司
董事长：梁莉 总经理：周树明
50万 成都树明企业管理有限公司
项目事件还原——核心竞争力林权问题
• 2015年6月，周树明团队与当地茶企负责人孔松衔接峨眉山市政府、市林业局、普兴乡政府、
青春村村委会、当地农户等部门办理林权证事宜。
• 2015年8月，成都云放科技有限公司成立。 • 2015年7月-9月，与普兴乡青春村农户、村委会交流，云放茶园一期流转土地4000亩。 • 2015年10月，在政府人员见证下，使用卫星定位测绘系统，实地勘测。
项目事件还原——选址
周树明团队经在全国各地考察，经反复筛选对比，发现峨眉山有30万亩老川茶茶园，并最终选定地址。经策划想通过“互联网+社群模式”， 跨过经销商等渠道环节，直接从茶园到消费者（F2C模式），同时大力推动私人茶园。
茶农
经纪人
产地批发商
销地批发商
中小批发商 1批/2批/3批
消费者
+
=
目标地块处于峨眉山普兴乡，属于贫困乡，乡政府一直在研究扶贫脱贫问题。当地政府目前力推，以“大扶贫”整合“大旅游”。 建婚纱摄影基地、建设直升机机场、搞生态茶园采摘体验，以茶为媒，积极推进乡村旅游发展。
/餐饮住宿/金融物管/设计研究/方便食品；
• 品山茶业从经营范围看负责销售和茶业管理。 用当地的企业解决地缘问题，但核心资源掌握在自己手中，这样有 利于项目推进。
项目事件还原——营销
提出：把规模化茶园以亩碎片化，通过互联网思维把消费者变成投资者的思路（6万/亩）。
试水 深化
2015年9月25日，云放项目正式启动小规模运营。通过邀请和纸质宣传单页推介，首次推介会参与人员近200人。
两个关键人物：
周树明： 1.营销：原百事可乐市场总监 2.咨询：成立鼎联咨询，做营销体系构建咨询 3.咨询：联合优势资本、《商界》传媒，打造智放咨询，主营：商业模式构建、渠道建设、招商 4.跨界投资：“爱家物语” 家居饰品连锁，主打社区店，提出“咖啡+音乐+家居”概念的生活体验馆。
吴克忠：优势资本主管合伙人/总裁
事件简介：
周树名策划进入茶业小众行业，通过“互联网+社群模式”，跨过经销商等渠道环节，直接从茶园到消费者（F2C模式），在实施过程 中，与当地政府合作，引入“精准扶贫”概念，流转土地4000亩，以亩为单位向消费者销售茶园，之后全程委托公司经营。项目在策划阶 段，就得到了优势资本（吴克忠）的青睐，并给了PRE-A轮融资估值5亿元。
周树明团队找到乡政府和峨眉山市政府，提出助推产业扶贫；建立“云放返乡创业基金”助力扶贫，扶贫基金的收入和基金原始资金主 要由云放系的企业以及的茶园主捐助；签订战略框架协议。
项目选址普兴乡青春村，青春村为乐山市政府定点扶贫村，6.5平方公里，887户，茶园5000亩，原来多数不通公路，目前村路建设 已进入扫尾阶段，届时青春村与峨眉山景区仅3.1公里。
• 筹办微博、微信公众号，参与茶叶展会/四川农博会；与成都物联网公司合作； • 请茶界比较有名的徐金华（碧潭飘雪茶培育者及品牌创始人）作为公司顾问；2016年5月7日，组织全球推介会销售
茶园，同时推出限量版禅茶，扶贫基金会筹集资金，“云放返乡创业基金”成立；圈层组织“云放荟”启动。
• 5月14日，峨眉山大禅院举办浴佛节请茶园主观礼，同时云放禅茶与大雄宝殿加持，以完成推介会禅茶销售。云放茶园专题研究农 Nhomakorabea专题研究系列
研究人：王海洋
背景概述 项目事件还原——选址 项目事件还原——核心竞争力林权问题 项目事件还原——投资股权关系图谱 项目事件还原——营销系列安排 项目事件还原——长尾理论1 项目事件还原——长尾理论2 项目模式分析
目录
背景概述
一篇名为《8个月，他开了一个茶园，靠做社群，估值5亿》的文章，掀起了对投资和跨界经营的思考。