4.组织生产流程治理，严格操纵各类产品的生产进度和质量
5.组织专用协作件的定点生产，确保协作件的充分供应
6.编制年度、月度生产打算，确保生产有序运行
7.合理调配生产，挖掘潜能，提高劳动生产率
8.组织生产中心各单位经营活动分析，降低生产成本
9.组织生产技术预备，做好工艺装备、工位器具、专用工具备件等制造
10.配合技术系统进行新产品首批生产和新技术、新工艺的应用
11.编制部门费用预算，操纵费用支出
12.编制采购用款预算，确保专用零件的稳定供应
13.编制并实施培训打算，提高本部门职员的业务能力和工作绩效
14.组织实施部门内职员绩效考核，提高工作绩效
15.完成上级领导交办的其它工作
职权
1.编制生产规章制度及实施的建议权
任职资格
学历
中专以上
专业
机械类或治理类
年龄
30－50
性不
不限
工作经验
3年以上生产治理工作经验
2年以上生产经理工作经验
工作技能
良好的口头和书面表达能力
良好的沟通协调能力
职前培训
公司远景，公司进展战略规划，公司组织构架
公司现有生产状况
公司现有生产治理制度现状
其他要求
熟悉柴油机专用零件状况
督导
定期批阅下级的《月度工作总结》和《年度工作总结》
不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议
协调
每月向财务部提交《部门预算执行结果》
每月向企管部提交《月度生产打算执行结果》
不定期与相关部门就生产技术预备、新工艺及新技术的应用等进行磋商
外部
工作
关系
不定期与专用协作件厂家就品种、数量、交货期等进行磋商
职位讲明书
差不多情况
职位名称
经理
职位编制
1
现有人数
1
所属部门
生产调度部
直接上级
生产副总
直接下属
副经理、打算员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机
职责
1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为
2.制定部门工作目标，并分降落实到各个岗位
3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施
2.编制年度、月度生产打算及生产技术预备打算的审核权
3.选择专用协作件生产厂家的建议权
4.部门职员职位异动的建议权
5.
6.
7.
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向直接上级递交《月度工作总结》和《年度工作总结》
定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果汇总和分析报告》
不定期向直接上级递交《培训工作总结》
不定期向直接上级进行口头工作汇报