◆清扫（SEISO）：将工作场所及设备打扫干净，防止污染源。创造一个温馨 舒适的工作环境。达到零故障和零灾害。
◆清理（SEIKETSU） ：将整理、整顿、清扫的成果得到维持并标准化。 ◆素养（SHITSUKE）：是指个人的素质和教养。培养人人都有7S的习惯，遵
守规章制度，形成一种团队精神，产生一种荣誉感和 自豪感。 ◆安全（SAFETY）：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产 的生产的正常运行。 ◆：节约 （SAVE） ：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的 最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 这七个单词，因为七个单词首个字母都是“S”，所以统称为“7S”。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环 境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过 且过，过一天算一天,要么就是另寻它途。
管理
7S的含义
◆整理（SEIRI）：是将必要的物品与不必要的物品区分开来，节省空间和时 间，防止现场混料误用，是现场改善的起点。
◆整顿（SEITON）：是将必要物品整理出来，并分门别类加以标示，使任何 人都明白 和容易拿取物品，提高工作效率，减少不良品 和浪费，最大限度地提高企业经济效益。
后来推动7S项目以后。一个韩国 人去了那家工厂，韩国人绕着工厂 参观了一圈后，说了一句话：“你 们工厂管理得非常好。特别有秩序、 特别干净，只要质量达到要求，将 签订10年的合同。”
推行7S运动成功的关键
工
作
忙
不
我正忙找 工具抢修
是
焊枪呢， 等我忙完
了才做7S
理
吧！
做7S可以等的吗？吃 饭没见你等？连7S都 做不好，能不忙吗？ 给自己制造无用功， 能不忙吗？
5S 是一个企业的基本立足点，5S做不好， 企业管理一团糟，任何管理都无从谈起。做 了5S，不做7S，安全无保证，事故常发生， 企业同样难以为继。
7S活动，简言之就是“从小事做起，认 真、讲究地做好每件事”。
7S之间的关系
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫 是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则 使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
7S活动不仅能改善生活环境，还可以提 高生产效率，提升产品的品质、服务水平， 将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制 度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工 作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
在没有推行7S的工厂，每个岗位都有可 能会出现各种各样不规则或不整洁的现象， 如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸 箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的 过道上穿插而行，如不对其进行有效的管理， 即使是最先进的设备，也会很快地加入不良 器械的行列而等待维修或报废。
7S整理、整顿
塑造良好工作环境， 提高生产力，减少 浪费，压缩生产周 期，提高柔性生产 水平，塑造公司良
好形象。
7S管理
提起7S，首先要从5S谈起。
5S起源于日本,指的是在生产现场中将人 员、机器、材料、方法等生产要素进行有效 管理，它针对企业中每位员工的日常行为方 面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位 员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到 提高整体工作质量的目的。
• 过期的标语口号
• 私人用品
不要
“要”与“不要”的参使用
不用
①每小时都有用的东西 ②每天至少用一次以上的东西 ③每周至少用一次以上的东西
放在作业区附近或身边 （一般由个人保管）
①一个月用1~2次的东西 ②二个月以上到半年大概使用1~2次 的东西
①六个月以上到一年大概使用1~2次 的东西 ②一年也使用不到一次的东西
由
整理整頓是做好現場管理的第一步
日本人称『整理整顿』是現场 管理的第一步，亦即在工作現 场，如果把整理整顿做好，则 要推展其他管理活動，也就可 以順水推舟，易如反掌了。
管理— 整理篇
整理：把要与不要，好与不好的物品加 以区分，需要品加以妥善保管， 不需要的则处理或报废。这些被 处理掉的东西包括原辅材料、半 成品和成品、设备仪器、工模夹 具、管理文件、表册单据等。
每天自我检查
管理—整理篇
•正常流转的原料、在制品
•工位器具、周转箱
•加工工具和检验用具
•种类看板、工艺文件
•办公桌椅、办公用品
•安全消防用品
要
•清洁清扫用品
• 没有标识的不良品
• 暂时不用的在制品
• 完全闲置或已经报废的设备
• 更换下来的易损件
• 已经不能使用的工具量具
• 破损的工位器具
• 废弃不用的原材料
①已被淘汰的物品 ②已无法使用的东西
放在一个固定且共同的 区域（由干部负责保管）
归回原保管单位或放在 较远的地方（由干部负 责保管） 丢弃或报废（依公司规 定来处理）
清理非必需品
7S
清理非必需品，重要的是物 品现在的使用价值，而不是原来购 买价值。清理非必需品须注意以下 事项： （1）生产现场有无不用的设备、工 具、材料、半成品或成品。 （2）工具箱、材料有无不用的器具、 杂物和过多的不用物料。 （3）仓库、墙角、窗台下、货架后 面、货架顶上、楼道间是否摆放有 不用的物品。 （4）办公场所、桌底、柜上面是否 摆放着废纸箱、资料、报纸杂志等 杂物。 （5）厂区内是否摆放着不用的设备、 废弃物。 （6）消防器材前面是否摆放着不用 的物品。
●只有整理没有整顿，物品真难找得到;
●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;
●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;
● 3 S 之效果怎保证，清洁出来献一招;
●标准作业练修养，公司管理水平高。
管理
为了方便大家记忆，可以用下 面几句顺口溜来描述: 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作，生命第一； 节约：物尽其用 ，勤俭节约 。
7S 案例
某个制造玻璃的工厂,那里 非常脏乱。
“当你的工厂特别有秩序、特别干净。顾客 对你的信赖程度将提高：看到你的工厂工作 步骤井井有条。大家工作态度非常严谨。员 工士气非常高涨。所有的物品整齐有序。他 脑子里马上就形成产品质量肯定是高的印象。 如果工厂里乱七八糟，汽车到外乱停。遍地 都是烟头废纸。办公室文件满桌子都是。我 们是无法做出高质量的产品的。
整理的 含义
整理的作用
◆能使现场无杂物，过道通畅， ◆增大作业空间，提高作效率； ◆减少碰撞，保障生产安全，
提高产品质量； ◆消除混杂材料的差错； ◆有利于减少库存，节约资金； ◆使员工心情舒畅，工作热情
高涨。
整理的作用 这么大啊！
对现场进行全面检查 区分必需品和非必需品
清理非必需品 对非必需品进行处理 每天进行循环整理