XX责任成本管理工作总结篇一：责任成本管理总结项目部责任成本管理总结第一条责任成本管理好的方面1.项目部配合公司以优质低价为原则通过招标（比选）方式选择劳务队伍、在限价内确定劳务分包单价并签订劳务合同。

2.项目部始终贯彻“方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

3.加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。

对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。

实行限额发料制度，加强材料核算，定期清查盘点。

4.合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；加强对机械设备维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率；根据现场实际情况及时进行机械设备的清退，严禁机械设备闲置。

第二条责任成本管理需加强的方面1.对砂、石等地材采购数量和单价的控制，未充分利用当地资源实行就地开采，自行组织生产，降低材料成本。

未加快项目周转材料的周转次数，降低周转材料成本。

2.对已完成合同约定工程量的项目，项目部未及时与劳务分包队伍办理末次结算。

3.项目部未定期召开变更索赔例会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作。

未及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更资料。

篇二：责任成本管理心得体会责任成本管理心得体会通过认真学习集团公司在广东召开的项目责任成本管理会议精神，我更加深刻地认识到项目责任成本管理对一个项目成败的重要性，对一个施工企业兴衰的重要性，也深刻体会到集团公司领导对企业的高度负责，对我们项目经理这个群体的厚望和寄托。

确如部分同僚所说，这是集团公司领导在用心教我们如何做好项目责任成本管理，这是企业高层领军人对团队提高和进步所做的点滴工作，也是重大举措。

作为一名项目经理，我们则应该认真领会精神，积极贯彻落实，做到政令畅通，完成项目经理使命。

要想做好责任成本管理，必须理解它的含义，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这些项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低总成本，并以此作为总目标(来自: 小龙文档网:XX责任成本管理工作总结)再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。

第一要确保项目整个活动过程的费用要控制在这个总成本范围之内，并通过责任的锁定实现责任利润；第二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例返还项目，项目按贡献大小分配给各责任人。

我个人理解，应该从以下几个方面做好项目责任成本管理工作：一、制定责任成本目标根据公司对项目下达的责任成本目标编制细化的项目部责任成本目标，目标要具体，明确。

二、责任体系建立项目上场时，按照公司相关制度和要求，及时确定责任成本管理领导小组，指定分管领导和主管部门，明确各部门工作范围和职责。

领导小组要定期进行管理活动，完成责任成本管理日常工作。

三、现场复测，工程量复核上场后及时组织测量人员进行实地复测，核实、核准工程数量，技术人员进行图纸审核，发现图纸中的错、差、漏项，及时上报监理单位和建设单位确认。

同时要根据实际工程量与图纸工程量的对比，把对下计量工程量与对上计量工程量区分开来，不能把图中多出的工程量无偿计量给劳务队，实现“计量差利润”。

四、确定合理的施工方案方案决定成本，不同的施工方案决定了不同的施工成本，有的甚至相差很大，因此，新项目上场伊始，必须尽快做好实施性施工组织设计，确定合理、成本最低的施工方案。

而要确定出合理的施工方案（比如桥梁施工方案、梁体架设方案、隧道进洞方案、大型土石方调配方案、铁路施工铺架方案，小项目是否需要建立拌合站、建立试验室还是外委等），就需要项目经理、项目总工、生产副经理、架子队长等主要人员深入施工现场，了解项目实际情况，结合企业拥有的可以利用的队伍和机械设备等资源，认真分析，反复探讨，多方案比选优化预控方案，最终确定，而不能由技术人员坐在办公室，按照投标书上的施工组织设计简单编制。

五、施工方案优化，生产要素配置施工方案优化是贯穿施工全过程的工作，无论大小，只要是有利于提高质量、加快进度、节约成本、保证安全，都要积极去做，要全员参与，开动脑筋，进行方案优化。

生产要素配置的配置和优化是一种动态管理，要随时检查资源配置是否合理，有无闲置，是否存在窝工现象，及时反馈，及时调整。

六、项目责任成本分解，逐级签订成本责任书责任预算要及时、准确地编制，要切实发挥预控作用。

项目部根据公司经济管理部下达的责任成本目标，及时进行目标细化分解，责任预算要分解到所有责任部门，各种成本，费用都要有责任部门，所有部门都要有成本、费用责任。

责任费用不但要有责任金额，还应有量、价指标，以及完成目标的时间节点要求、工作质量要求，要体现出资金的时间价值。

七、落实法人管项目制度切实落实集团公司和公司各项法人管项目制度，严格把好责任成本红线关，实现人、财、物的集中管理。

实行架子队管理模式，实行工序分离，工费承包，杜绝老的管理模式，从管理制度上为企业创效。

八、编制实施细则，形成成本控制体系责任成本预算分解下达后，要围绕目标编制出责任成本管理实施细则，指定保证措施和控制制度，形成控制体系。

九、落实大宗材料设备招标制度，严格控制工程成本工程的材料和机械费用占工程总造价的2/3上，因此项目所使用的大宗材料和机械设备，都要通过招标采购的形式确定，不能由项目经理等少数人私自确定，防止企业效益流失。

招标采购制度要落到实处，不能走过场，要把信誉好，质量优，实力强，价格合理的资源择优采用。

十、加强过程控制，降低资源消耗各责任中心要切实控制好责任范围内的资源消耗控制，每月进行材料盘点、工程量清理和架子队计量，发现问题及时处理，及时清理欠款、借款，不能搞“一锅粥”，待年底或工程完成后才进行材料盘点，或者对下计价，届时亡羊补牢，为时晚矣。

十一、开源节流并举，点点滴滴做起节约成本要从点滴做起，从小事做起，“滴水成河”，就是这个道理，不要忽视小的浪费，小的节约，但是它累计起来就是可观的效益。

从上场时的临建设施，到生活设施，办公设施都不能浪费，适用即可；所有东西的采买都要货比三家，切实做到物美价廉，节约成本。

但是节约也要分清主次，有些不能省的就千万别省，不要因小失大。

十二、抓好变更设计，进行二三次经营从项目开始就挖掘可创效的变更因素，提前与监理和设计单位沟通，使能够由设计院直接出图的变更就不走变更意向的途径。

在施工过程中，认真研究图纸和现场情况，优化设计，提出有利的变更索赔意向，增加投资额，实现二三次经营目标。

十三、定期进行责任成本核算与分析每月应召开责任成本分析会，先进行各责任中心的核算分析，然后汇总形成项目部的核算分析结果上报公司。

分析时对照责任成本目标完成情况，及时调整计划，制定整改措施并督促落实，避免资源浪费。

十四、定期考核，兑现奖惩项目部按月进行考核，根据节超情况进行奖惩。

奖惩要统筹兼顾，均衡施工高峰和低谷，均衡整体进度计划；节超奖罚要公平，要以调动广大员工积极性为原则；成本费用超支严重的应及时上报公司相关部门。

任何事情重在落实，其实集团公司、公司两级已经在责任成本管理方面给我们项目一级指明了方向，也制定了许多制度和办法，我们只要用心去做，尽职尽责，狠抓落实，就一定能够把责任成本管理工作做好，向公司交一份满意的答卷。

引汉济渭子午河大桥及道路工程项目部：二〇一五年七月三十日篇三：XX年成本会计工作总结XX成本会计工作总结##第1篇：成本会计工作总结尊敬的公司领导：您好！时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。

虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。

下面我将近两个月年来自己的工作情况总结如下：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作；二、能够做好本职财务工作。

作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；三、合同印花税税金计提工作。

每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；四、做好其他日常事务。

已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。

两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。

主要表现在：一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。

我相信随着工作的深入，我会做得更好。

二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。

最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。

希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。

?? 毕业出来社会工作近三年中，两年是从事成本核算工作。

走过好几家企业，接触过sap、infor、用友、金蝶erp软件，采用过分步法、品种法、分批法核算，涉及到标准成本、工作中心、成本还原、因素分析、结构分析、完全变动成本分析、非正常损失跟踪、损耗浪费分析、毛利率分析、量本利分析、替换材料考核等。

为此一直想好好总结一下，梳理一下积累下来的经验。

一、成本基础资料建立企业管理水平在不同阶段成本核算分析重点是不同的。

成本都是由料工费三部分组成，材料一般占大部分。

占用企业流动资产最大的是存货（材料、产品、在成品）存货的周转率高低取决于产品生产周期，销售接单与排产模式，采购到货周期、采购成本与材料价格趋势，pmc与制造部门的管理水平。

在控制存货量之前首先保证帐实相符。

企业比较混乱，管理水平较低的企业账实不符，收发记录错乱不齐。

这是仓库管理的难点与重点之一。

规范物料收发存之前，首先如何科学规范物料编码与代码的归类命名，应考虑到简便操作易记忆与区分；物料存放方式；计量单位的设定；收发流程的控制， XX年注册会计师考试指导大纲解读备考指导课件讲义模拟试题历年真题二、成本核算流程设计。