关于外地设立分公司的问题.txt我退化了，到现在我还不会游泳，要知道在我出生之前，我绝对是游的最快的那个关于外地设立分公司的问题关于外地设立分公司的问题
各位朋友好!我现在想在外地设立一个分公司,分公司主要从事产品生产和销售.
我又长期在成都,一般没有时间去外地分公司去,基于此种情况,现在想请教各位有类似经验的朋友以下几个问题:
1对外地分公司的财务(包括现金和帐务)如何有效监管?
2对外地分公司的市场如何有效监管?
3对外地分公司的员工如何有效监管?
4对于外地设立分公司有哪些比较科学的具体管理方式?
5对于在外地设立分公司有哪些具体的问题需要考虑?
请各位朋友多多赐教,将不胜感激
１．财务独立（各地分支机构财务经理直接向总部财务经理负责）。

２．收支两条线，严禁驻外机构坐支货款，分公司销售价格依总部指示不得擅自变更，收回货款第一时间汇回公司，所需办公及促销费用由公司单独审批、专款划拨。

３．分支机构财务经理要不定期轮调，防止日久生弊。

４．各分支机构给客户放赊销必需经过总公司销售部和财务部审批、核查、备案。

５．对已设仓库有独立销售职能的销售分公司要及时掌握其货、款情况，建立库存销售日报表，每日传回总部反映该部当日及累计库存、出货、回款（当地客户回给分公司的货款）、应收账款（当地客户欠分公司的货款）、缴款（分公司给总部）、欠款（总部给分公司的发货和分公司给公司缴款的差额）。

６．建立驻外经理月会制度，驻外机构经理每月回总部述职。

７．建立驻外经理标准述职格式（如本月销量达成，增长率、成长率；本月应收账款汇
报、本月费用汇报等等）。

８．总部指定人员（总公司市场督导）不定期对分公司办事处走访实地考察掌握一线资料，对异常情况及时指导、奖罚，及时处理。

选自：魏庆（理念到动作营销培训机构首席顾问）问答。