•
針對成型工藝相對往年在技能方面相對成熟,技術人員是内部培训出来的 所以相對穩定.在生產過程中調配也比較合理.目前最大技術難點就在目前颜 色產品种类多样化而且量小 ，出现黑点.杂色.炸裂等问题，在这方面.我部 門力爭在今年把黑点杂色問題分析清楚.爭取徹底解決這個從生产白色開始 就伴隨著的問題.
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針對不良品進行人員加工后處理區分回收,報費品則入庫回 收. 车间每周进行一次安全检查,对查出的事故隐患，要及时组 织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施;人員要進行 自我保護意識的培訓,遠離易造成人身傷害的地方(如架模葫 芦下方), 萬無一失.
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塑膠部2013年制程品質狀況
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注塑部2014年人員流動狀況
月份 总人數 1
100
2
141
3
139
4
136
5
131
6
131
7
134
8
130
9
116
10
133
11
120% 100%
出货达成率
80% 60% 40% 20% 0% 1 2 3 4 5 6 月份 7 8 9 10 11 12 计划 实际
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達成率98% 根據生管下達的生產排程并結合本部門的生產實際情況把 订單分為:特急,急與不急.并按照分單情況進行生產,力爭 做到交貨率98%以上.
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成型周期 產品交期 達成率
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一、大 纲
1
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年度工作目标 具体实施计划 部門人才培訓計劃 部門人員激勵辦法 工作進度的追蹤管制辦法 跨部門溝通 信息的傳遞及到達模式的定義
制程管控
2
黑點/白 1.對原料,人員進出車間進行嚴格管控,把6S落實到個人,做 點:95% 到真正的舒适整洁的工作环境車間. 2.針對生產有異常的 缺膠/困氣 模具及時告知工程與品管,讓其協助跟進,力爭把問題點在 /料花:98% 現場得到解決.3.加強員工的教育訓練和技能培訓,提高團 隊合作能力,減少人為不良. 達成率95% 生產中對所有機臺的生產周期進行嚴格控制,必須與客戶的 報價周期相一致;如需調整的必須告知業務,由其與客戶進 行溝通,重新調配報價周期,并存檔.
9
10
1
2
3
4
5
6
7
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9
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11
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三、物料耗材方面：
• 由于沒有對旧模具进行优化导致物料消耗情況无法管控，在2014年出現了 部分物料浪費或輔助用品消耗過大的現象．離開工作崗位不關燈的現象也 有發生，鑒于目前存在的浪費現象，我部门决定先從培養員工責任心開 始．對班組長領用輔助用品进行指定區域，安排物料員依據生產狀況定量 發放并登記．根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源，降 低成本的思想教育，讓員工逐漸養成良好的節約習慣．
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四、生產工藝優化方面：
•
今年.產品報廢率由原來的百分之十幾现在降到百分之幾.已經確定環境 方面得到相當大的改善,因此方向性已經明確.在良品率范圍方面是有很大的 空間. 針對目前模具方面的問題.使機台操作加工人員過多.造成人員浪廢過大. 給生產方面壓力大.展望後續我部門会協同模具部把所生產的及正試作中的 模具進行優化.使其盡可能的達到人機一台的目標.
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一、产品质量方面：
在完成上述产品质量的同時，本部門也高度重視產品質量‘沒有不合格 的员工，只有不合格的管理者“這句話說明了我們管理者意識的重要性． 基层管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就是按照管理人員指明的方向 前進．如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐 步淡化質量意識，質量問題就會不斷增加．質量意識的加強是自上而下的 ．我們的意識行為對員工會起到潛移默化的作用，我們應該把確保品質當 成一種責任和使命，要嚴格把关生產工序的每一個質量控制關，在生產過 程及時為作業員灌輸質量概念，堅持作業員為第一質檢員的觀念，保證每 個作業員在作業前都能了解基本的產品質量判別方法．我們始終堅信產品 質量是生產出來的，只要每一個員工都有高度的品質意識，并付諸予生產 操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到客戶對產品質量的 要求．
注：计算公式：（生产数量/计划数量）*100。
120.00% 100.00%
生产效率
80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% 1 2 3 4 5 6 月份 7 8 9 10 11 12 计划 实际
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五、安全生產方面：
• 安全生產可以說是每個生產企業中最重要的方面之一， 安全即是效益．但我覺得我們生產部門在這一點上做 的還不夠，特別是一些相關安全知識，有些員工還沒 有完全理解，思想上對一些事故隱患還不夠重視，甚 至會忽視一些最基本的安全常識．為此我建議應實行 安全例會制度，至少每季度召開一次全公司的安全生 產會議，同時總管理處定期對員工進行一些安全小知 識的培訓，使員工每時每刻都繃緊安全這根弦，在所 有員工心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安 全生產工作進入一個新的階段．
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二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是临时工和直接從社會招聘的，普 遍文化素質較低，工作態度自由散漫，加之部門管理人員在具體管理 方面的松懈，致使有些員工的責任、團隊、服從管理意識不強，針對 這些問題點，我們已經著手整頓和教育，對出現問題的員工進行有針 對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，并建立健全相應的規章 制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后的發展 要求．在嚴格執行以上措施后，本部門人員流動狀況較穩定，以下為 本部門2012年的人員流动狀況：
月份 塑胶部2014年工作总结报告及2015年工作计划
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4、离职率平均每月10%以下
月份 内容 计划 实际 担当 1 15.00% 2 15.00% 3 12.00% 4 12.00% 5 12.00% 6 10.00% 7 10.00% 8 10.00% 9 10.00% 10 10.00% 11 12 10.00% 10.00%
2015年度工作目標
序號 5 項目 制程后 不加工 率 目標 不加工部 品達成率 70% 內容 針對特急部品需要加工時,先安排人員進行加工,生產完畢后 立即進行修模處理,管控制程不良,力爭做到生產部品不需加 工或少加工,減少人員作業,降低成本,節約損耗.
6
不良品 回收 生產安 全
回收率 90% 達成率 100%
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具体实施计划
1、生产效率达到98%以上
月份 内容 计划 实际 担当 1 98.00% 2 98.00% 3 98.00% 4 98.00% 5 98.00% 6 98.00% 7 98.00% 8 98.00% 9 98.00% 10 98.00% 11 98.00% 12 98.00%
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塑胶部工作总结報告
2014年已過去了，回顧過去一年的工作，在取得成績的同時， 我們也找到了工作中的不足和問題．新的一年意味著新的起點新 的機遇新的挑戰，我們一定再接再厲，更上一層樓，努力打開一 個新的工作局面．同時祈愿康捷电子公司的明天更加美好．在公 司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司经营管理宗旨目标 ，从中也让我明白奋斗不只是喊口号 这是我二零一三年最大的 收获，非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的 学习，不断的进步。在这个有失有得的一年.我们不断的回想着 值得保留记忆的每一刻.今年是普通的一年.普通的超乎想象，打 破了我们预定计划奋斗目标.新的一年意味着新的起点新的机遇 新的挑战，面对2015年，为了更好地面向未来.总结经验，发扬 成绩，克服不足，现将2014年的工作做如下简要回顾和总结：