建设工程项目管理的概念。

是指参与项目建设的单位和企业（主体），为达到工程项目的投资建设目标，按照法律法规和客观经济规律（外部环境），运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设全过程或若干阶段的各项任务（客体）进行策划、组织、协调和控制的系列管理活动。

按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。

五方责任主体：是指建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。

建设单位的项目管理是工程项目管理的核心，是项目管理的总策划者、总组织者、总集成者和总协调者。

建筑工程五方责任主体项目负责人对工程质量承担质量终身责任，建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，其他主体分别承担各自的责任。

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。

目前建设工程主要的管理模式有一下7种：平行发包模式（DBB）、设计-建造(DB)、工程总承包(EPC)、项目总承包（PMC）、阶段发包方式（CM）、建设-经营-转让（BOT）、公私合营模式(PPP)等模式。

工程招标是指招标人（在这可指拥有工程项目的建设单位）在发包之前公开或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

建设工程实行招投标，是我国工程建设管理体制改革的一项重要内容，是市场经济发展的必然产物，也是与国际接轨的需要。

实行招标投标的意义：
1.有利于降低工程建设项目成本，优化社会资源的配置。

2.有利于合理确定工程建设项目价格，提高固定资产投资效益。

3.有利于加强国际经济技术合作，促进经济发展。

4.有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。

5.有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻。

有公开招标和邀请招标两种方式。

资格审查就是筛选投标单位，有资格预审和资格后审两种方式。

在招标投标的法律体系下，招投标有严格的程序。

目前公开招标的一般流程如下：
1.拟定招标方式，准备文件。

2.编制标底。

3.向招标主管部门申请招标，审招标文件核。

4.发布招标公告。

5.对承包企业的资格进行预审（采取预审方式时）。

6.发送招标文件。

7.招标工程交底与解答。

8.开标、评标
9.定标，发出中标通知
10.签订合同。

同时，招投标还有严格的时间要求：
1、招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

2、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。