个人优缺点评价（非常实用）
1．优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。

缺点：工作作风过于拘谨不够大胆2．优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。

缺点：思想不够成熟，理论联系实际能
力较弱。

3．优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。

缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。

4．优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。

缺点：在为人处事方面经验不够。

5．优点：做事有恒心、有毅力，处事
6
;公正严明
拢，，与
作斗争
的学习，干
，
、独
，吃苦耐劳,。

篇二：
善辩、有掌控力、强势、有掌控力。

为什么我
的传奇，他们的优点主要在于：
1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓
越的团队。

2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。

3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。

这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近
自己，以保持一种神秘的掌控力。

当然，他们的缺点也非常突出。

一是固步自封，难以改变。

一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。

这就是所谓的“偏执”。

如果
这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大
的灾难（很多，却不为人所知）。

二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。

现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。

山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。

可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。

无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被?关照?。

”
一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。

只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。

asuccessfulleaderneedstohavewhatkindofquality?contrasttheamericanelection,th efirstthingweseeisthatoutgoing,talkative,argumentative,controlforce,isgoodatdeal
，调
，
不仅领导与员工如此，婚姻也一样。

夫妻不和，每天只有吵架没有快乐，夫妻两个都想离婚，家庭就会破裂。

如果夫妻相敬如宾，互相欣赏，甚至第三者都羡慕想插足，这就是一个成功的家庭。

当国民党说“给我冲”
的时候，军心已经动摇，士兵人人皆想逃离，蒋介石必败无疑。

共产党说“跟我冲”，军心民心已经聚集，人人皆想参加红军。

这是共产党取得民心得到天下的真实原因。

黄石公传给张良的《素书》我认为其实是一本心理学的书籍，告诉人们他人心中的想法，而只有的到他人的真心支持，做事打仗才能取得胜利。

他说：小功不赏，则大功不立。

后世项羽就实实在在演绎了一把，手下
立了功，新刻的印章在手中都磨圆了，也不肯授给手下，
手下心寒纷纷离异。

在项羽吝啬的念头一起来的时候，注定他要灭亡。

让强大的项羽灭亡的不是刘邦，而
恰恰是他自己。

黄石公指出：国将霸者，士皆归；邦将亡者，贤先避。

地薄者，大物不产；水浅者，大鱼不游。

树秃者，
大禽不栖；林疏者，大兽不居。

国家将要称霸强大，仁人志士纷纷归来协助；国家将要衰亡，贤能的人士纷纷逃避。

不仅政治上如此，经商也一样。

黄石公说“招来远客即富”也是同样的道理。

人旺才能财旺，财旺才能国家富强。

黄石公通过一些自然现象，告诉人们这里面深刻的道理：地薄者，大物不产，土地贫瘠，不会有大的东西在上面生长。

沙漠里就长不出参天大树，因为没有让大树生存所需的养分和能量。

水浅者，大鱼不游。

浅水处没有食物，大鱼无法获得食物，便无法长大无法生存。

同时水浅处，大鱼没有安全感，容易被渔夫发现并捕杀。

树秃者，大禽不栖；林疏者，大兽不居，讲的是同样的道理，一是没有食物、生存所需能量、利益，二是不安
全。

离。

没有。