紧密配合，不能各自为政 多与生产工艺人员沟通交流 分工不分家，互相学习 将事后判定，改为事前管控
一 切 以 生 产 为 重
未发生过 钢瓶丢失现象
除出现2次混级 现象外，无其
他责任事故
今后努力方向
工作目标
仓储部
戒骄戒躁
杜绝责任事 故的发生
配合各部 门的工作
加强学习
上半年工作总结
目录
1
销售工作
2
办公室工作
3
品管部、化验室
4
仓储部工作
主要工作内容
销售部
销售情况；付款情况；努力方向
办公室
工作成取得的成绩；存在的问题；下 半年重点工作。
品管部 化验室 仓储部
工作上取得的成绩；存在的问题；努 力方向
根据公司的组织架构，本人负责销售 部、办公室、品管部、化验室及仓储 部的工作。
1
调整内部组织结构， 详细分工，明确责任 ，制定工作目标，分 解工作任务，各个环 节制定详细的工作标 准，建立规范的工作 流程。
2
加强与各部门及领导 的工作沟通，紧紧围 绕和服务于公司的中 心工作，提升工作中 的预见性，踏踏实实 做好每项工作。
3
抓住重点，把上半年 工作中暴露出来的不 足，作为下半年工作 的重点和突破口来抓 ，如食堂管理、宿舍 管理等问题。
思
二、加强学习，开拓视野及时了解行业动态。
三、为团队成员
1、规范内部管理
路
营造一种积极向 上，认真负责，
2、建立客户等级评定标准，优 化物流发货管理流程、合同签订
团结合作，精通
流程、客户拜访流程、客户接待
业务的工作氛 围。
流程、产品质量异议处理流程， 建立客户档案资料管理制度。
四、加大对碳化硅同行业企业的了解熟悉程度， 建立企业间横向的联系与沟通，互通市场信息。
销售部
品管部 化验室 仓储部
办公室
一、销售部
销售部 主要工作
销售情况
产品销售率100%，无 库存与挤压。
回款情况
回款111789382.5元 回款28511386.56元
销售量
上半年发货比例
8000
6000
4000
2000
0 1月
2月
3月
4月
5月
6月
销售额 1290.38 2280.84 6976.26 4611.2 5603.12 5887.72
4
办公室领导要以身 作则，加强学习， 搞好团结，形成合 力，在思想上、行 动上要与公司保持
高度一致，
三、品管部和化验室
工作职责
品管 部
对公司的各类入场原料，产成品等做出质 量定性判断。
化验 室
依据化验数据做出定量分析
品管部与化验室的关系
品管部与化验室 品管部与化验室 品管部与化验室 品管部与化验室
销售比例 4.8
8.6 26.2 17.3
21
22.1
上半年共实现销售收入182971505.41元（做过பைடு நூலகம்认函）
疆内外销售情况
销售的优质品和合格品的情况
16% 84%
疆内销售 疆外销售
合格品 13424.54
优质品 13224.98
下半年的销售思路
一、维护好新路标及新大新的供货关系，开发全款 销售的客户，引导和改变老客户的付款方式，加大 应收款的收缴力度。
二、办公室的工作
五周年 庆典
办公室参 加活动取 得较好成
绩
月刊按 期发行
办公室工作存在的问题
1
2
3
工作效率不高， 执行力不强，工 作的预见性差
工作缺乏主动性， 与领导和其他部门 间的沟通配合上不 够顺畅，存在脱离 群众，务虚大于务 实等现象
对领导提出的问 题处理不及时， 开拓创新能力弱 。
下半年的工作重点