企业管理干部的三个基本层次
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2009-09-18 10:24:58 星期五
企业管理干部的三个层次
什么是干部？干部就是从广义上讲拥有一个以上下属的人，相当于英语中的Manager，我们通俗一点的说的管理者。

因此，组织的命运好坏与否，都掌握在这些干部的手中。

干部的三个层次：
第一层次，仍然停留在“想不想干”的问题上。

工作中时常存在不想干的思想，总认为公司或别人都不对，都对不起他，该抓的工作不抓。

上级领导推推动动，不推不动。

领导追紧的工作，支差应付。

领导说的工作没有去做，不但不去反思自己的工作，反而给领导提出很多没有做的理由。

总之是态度不端正。

这样的干部，应该立即撤职。

不管他的才能多么高，其它方面多么优秀，不能解决问题，不能创造效益的干部不是干部，不能做干部。

什么时间态度端正了，才有可能从新做干部。

第二层次，“会不会干”的干部。

这一类的干部已经提高了一个层次，他们很想干，就是存在会不会干的问题。

一些干部，不懂科学管理，盲目凭着热情干，经常事倍功半，甚至存着“好心”办坏事。

出发点好，工作也很努力，就是不是办不好就是办错。

这一类干部需要在专业素质上下功夫。

对于有提升空间和具备可塑性的干部，要给予学习的机会，作为领导要培养他的管理素质和技能。

培养他养成读好书的习惯，认真倾听前辈或者有经验干部的教诲，能够从自己的成败得失中汲取经验。

对于因年龄、思想等不能够提升的干部，给予一个合适的退路或者换岗让他回到适合他的岗位上去。

第三层次，“想干、会干、拼命干”的干部。

这些干部的表现：一是能够严格管理，敢于为工作得罪人，企业利益第一。

如果个人利益第一，把不得罪人建立在“得罪”工作上，就是谁都好，打分都一样或者差不多，为了自己的人际关系不讲原则。

经常的表现说是为了公司着想才怎么样，就是没有站到公司的角度来考虑问题，甚至打着“以人为本”的幌子，就是把企业的利润放到了一边。

这样的干部是要撤职的；二是科学管理，推行目标体系管理，把绩效管理抓到位，以绩效论英雄，能够坚持闭路循环原则、目标比较原则、奖勤罚懒原则和优化原则，高速持续的改善工作；三是不断创新，不断提高劳动生产效率。

敢于冒天下之大不惟，敢于突破闲人的碎语。

有些部门管理或者后勤辅助人员膨胀到了砍掉一半还多的地步，就是不能系统思考问题的表现，不负责任的表现。

四是自主工作，拼命工作，把能够想到的工作都想到，能够解决的问题都解决，利用有效的时间创造最大的价值。

这样的干部，是一个企业的宝贝，一个企业的发展动力，一个企业的核心经营的关键。