附件五：
综合性实验报告
专业班级：10级物流管理专1班
实验名称：企业经营模拟
上课时间：年月日
一、实验项目综合训练方案
实验名称：企业经营模拟
实验时间：2011-2012-1
小组合作：是□√否□
小组成员
实验目的：
1.熟悉掌握企业经营管ຫໍສະໝຸດ 的理论知识；2.培养团队精神；
3.熟练使用软件模拟企业经营管理。
实验场地及仪器、设备和材料
1.实验场地：厚德楼B402
2.实验要求：
（1）要求安装下列软件：Window XP、金蝶《经营之道》实验室软件
（2）学生以小组为单位，模拟企业经营管理的各个环节，了解企业管理、制定企业战略和在产品研发、市场营销、设备投资改造、生产能力规划、物料采购、资金筹集、管理团队锻造、人才培养等企业运作，进行小组竞赛。小组成员模拟中每人使用小组中的一个职位账号。
经过我们在竞争年的努力，加上细心的规划，教学年的失误总结，我们小组最后取得了第三名的好成绩。
2、对实验的自我评价：（个人完成实验情况分析，200字左右）
企业经营沙盘模拟是一个亲自动手发挥自己最大努力的课程活动，亲力亲为让我们印象深刻，更深有体会。通过两个学年共16个季度的模拟经营，我学到了很多。
（1）企业的战略目标是最重要的
项目综合训练内容等
实验项目一
实验名称：《经营之道》电子沙盘
实验内容：企业经营管理
实验性质：模拟
实验学时：2学时
实验目的与要求：
1.通过模拟企业经营的运作，掌握企业经营管理工作各个环节的关系及其各自的功能。
2.掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对企业经营管理框架和运作流程的基本认识，进一步体会企业的管理、生产和销售运作模式。
在竞争年中我们小组以双柔性生产线开头第一季度短期贷款150W，开拓了5个市场（华东市场 华北市场 西南市场 华中市场 华南市场）第二季度短期贷款40W又追加了西北市场，第四季度追加东北市场。在第二季度开始盈利的情况下我们组制定计划购买了一条半自动青少年生产线，在第三季度又有盈利的情况下购买了半自动青少年生产线，在第四季度我们销售取得了巨大利润我们又购买了半自动青少年生产线，半自动商务人士生产线，第五季度我们购买了半自动商务人士和半自动中老年生产线，第六季度购买了半自动商务人士和半自动中老年生产线，第七季度购买半自动中老年生产线。总共11条生产线，租赁厂房两间大厂房两间中厂房。最后一季度产量达到青少年5000，中老年3000，商务人士5000。
1、对企业经营之道的规则没有深入了解导致支付各项费用没有清楚支付的时间也没有及时贴现使企业出现1次紧急贷款。
2、企业的广告投入量较少，在各家组定价都差不多情况下，我们组投放的广告偏少，拿到比其他组偏少的订单，造成产能过剩，产品积压。由于所争取的订单数量偏少企业获利少。
3、在弹出的任务框时组员们没有监督好操作，出现各种重大事故（ISO收入遗漏、市场追加投入遗漏、原材料采购错误、原材料投入生产错误）。
（5）计划要详细，选用正确的计划方法
有计划才有行动，计划不可模糊，可使用滚动计划法，一步步推进量化，做到最优
十六个季度经营过去了，一段时间后回顾这段历程，总有一些深刻的东西难以忘怀。课程的结束并不代表学习的结束，我们所学的东西一定会让我们受用终身。
（1）团队合作
这不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成任务。企业是有内部交流的，而且是非常重要的，及时沟通，及时传达信息。
4、再生产上，生产任务没有计划好出现变卖折旧生产线一次，在后期产能不足，产品供应不上市场。
5、在销售上没有制定好计划导致前期市场太少供大于求，后期产品太少供小于求。
我们积累了在教学年当中的失误，决心不再竞争年中在犯第二次，努力在竞争年争取拿到更好的成绩。
在竞争年中，我们小组每个总监认真了解经营之道的规则和流程第一步研发，第二步产品设计，第三步制定网点和市场，第四步生产设备调整，第五步原材料采购，第六步原材料投入生产，第七步营销广告定价，第八步产品配送，第九步财务支付各项费用。决心不出现紧急贷款，在季末支付各项费用除了系统弹出的支付要求算清楚是否有到期的贷款，上期的原材料费用。做好预算表。在成本上市场追加网点投入步步算清。
无战略无方向，企业有目标才可以使总体的合力最大
（2）工作流程化
每个企业都有一定的流程，而ERP的设计也是流程标准化，流程化可以提高工作效率，节省资源，避免失误
（3）经营活动要有据可依
每个企业是有规则，要有序进行和方便查对，每次经营活动的数据要保留
（4）了解游戏规则
俗话说无规矩不成方圆，了解规矩并利用规矩，减少失误
3.模拟企业经营管理的实际情景，培养团队管理能力和决策能力。
4.完成8个季度企业经营工作，完成实验报告和数据记录。
二、实验项目总结
1、实验总结（个人职位总结，至少600字以上）
从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第8小组飞腾科技有限公司的生产总监的工作，主要负责（1）生产环境（购买或租赁厂房），必要时做出清偿生产能力（出售厂房）。（2）设备更新与生产线（购买生产线、折旧生产线）。（3）制定全盘生产调度计划，制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度。（4）负责原材料采购、产品加工制造、产品入库的各项具体任务。同时，作为生产总监，还要及时与产品总监、财务总监、市场营销总监、CEO密切联系，做好沟通，保证按计划进行。
做企业首先要有目标和战略引导，我们的目标是我们的青少年和商务人士产品占据市场的主地位，中老年人产品为辅。
在教学年的生产经营当中，公司经营之初，我小组拥有一笔来自于股东的3,000,000.00元创业资金。我小组根据生产的需要购买了两条生产线(一条青少年半自动、一条商务人士全自动)。并申请了2次短期贷款150W、134W。我组进行了青少年、中老年、商务人士产品的研发生产销售，还进行了新市场开拓（华东市场、华北市场、华中市场、西南市场）和产品ISO资格认证投资（第2季度和第3季度投ISO9000，第3季度第4季度第5季度投ISO14000）。在教学年中我们组频频出现失误最后造成我组只拿到倒数第三名的成绩。分析和总结我组在教学年的具体失误：