工作目标管理责任书范文
目标责任考核对陕西省经济和社会的发展起到了很大的推动作用,下面是为大家带来的目标管理责任书,欢迎大家阅读!
目标管理责任书1
为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照__集团公司20XX年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20__年4月1日至20__年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司20XX年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：
注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依
据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长：部门(单位)负责人：
日期：__年_月_日日期：__年_月_日
目标管理责任书2
甲方：浙江广厦物业管理有限公司
乙方：市场开拓部
为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

一、考核期限：二〇一一年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人：翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。

三、考核指标
(一)管理目标(50分)
负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;
负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;
负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;
根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;
负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

(二)经济指标
市场开拓部20XX年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。

(50分)
四、考核实施细则
详见附件。

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：
总经理：责任人：
目标管理责任书3
一、遵守值班制度
1.严格按《地面气象观测规范》和各类技术规定进行观测操作，及时、准确完成本班各项工作任务。

严格执行技术规范、规定和各项规章制度，严格按值班流程操作。

2.值班时间内集中精力，密切注视天气变化，不擅自离岗，不做与值班工作无关的事。

不私自代班、调班;严防迟测、早测、缺漏报等责任性事故发生。

3.认真做好本班各项观测、整理工作，按时进行每次观测和发报，观测时必须携带观测薄，观测一项记一项，不得追记，严
禁涂改，伪造改字。

记录要真实，严禁复杂天气简单化，简单天气模式化。

各类表、簿、字码书写要端正、保持清晰整洁。

4.仔细校对上班的各项记录，严禁只签名，不校对。

5.每小时正点前巡视各类仪器，发现故障及时处理以保证仪器的正常运转。

6.保持值班室的整洁、各类表、簿、文件、技术规定，安放有序。

7.遇复杂天气应尽早做好各项准备工作。

遇疑难问题要及时汇报，采取措施，保证记录准确、完整。

8.认真填写值班日记，对本班工作情况、交待事项和对上班评论都应做到详尽填写。

9.每天统一时间对时，校正所用值班钟表。

二、业务学习方面
1.按照干什么，学习什么，缺什么，补什么的原则，达到"四懂得"、"两熟记"，不断提高技术水平和工作效率。

2.季节转换前，要学习好冬季观测注意事项或夏季观测注意事项。

学习天气加密报的有关规定，特别注意与天气加密报重迭的有关规定。

重要天气报的学习要有针对性，特别注意冬季要学
习好大风、积雪、大雪影响能见度等天气的拍发规定，夏季要学习好大风、雷暴、冰雹、等天气的编发规定。

三、服从领导，积极完成分配的各项任务
关心集体，团结协作，作风正派，实事求是，不弄虚作假。

自觉加强精神文明建设，努力学习政治、文化和专业知识，做一个有职业道德、有理想、守纪律、业务素质高的观测员。

青铜峡市气象局：(签字)
目标考核责任人：(签字)
__年_月_日
目标管理责任书4
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：_____
二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：___
四、项目人员组成及各自主要工作要求
1、项目经理：___，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
2、资料员：___，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
3、施工员：___，配合本工程竣工相关工作;
4、技术员：___，完成本工程项目土建图和水电竣工图;
五、项目经理岗位职责要求
(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。