强化旅游企业财务管理的对策研究【摘要】改革开放以来，中国的旅游业为国民经济的发展做出巨大贡献。

但是，传统的旅游企业财务管理已经不适应新时期的发展，本文分析了当前旅游企业财务管理中存在的财务管理意识薄弱、财务管理机制不健全、财务管理职能未发挥等问题，并提出加强旅游企业财务管理的对策建议。

【关键词】旅游企业；财务管理；对策
一、引言
随着经济平稳增长和人民收入水平提高，中国的旅游业得到快速发展。

2009年12月1日发布的《国务院关于加快发展旅游业的意见》，提出要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，并提出各地区、各有关部门要提高对加快发展旅游业重要意义的认识，强化大旅游和综合性产业观念，把旅游业作为新兴产业和新的经济增长点加以培育、重点扶持。

2010年，国内旅游收入12580亿元，增长23.5%；入境旅游人数13376万人次，增长5.8%；旅游收入相当于全国gdp的3.2%，中国已经从旅游资源大国发展成为世界旅游大国。

旅游业在国民经济中的地位越来越重要，而作为旅游产业的载体和旅游收入的来源——旅游企业，则肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任[1]。

旅游企业是指能够以旅游资源为依托，以有形的空间设备、资源和无形的服务效用为手段，在旅游消费服务领域中进行独立经营核算的经济单位。

即为旅游者提供餐饮、住宿，交通、游览、购物、
娱乐等各种服务，借以取得旅游收入的企业。

我国旅游业起步晚，基础薄弱，旅游企业管理在某种程度上还带有计划经济时代的烙印，尚未与市场经济体制相匹配。

在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。

旅游企业的财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

它通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。

当前我国正处于工业化、城镇化快速发展时期，日益增长的大众化、多样化消费需求为旅游业发展提供了新的机遇。

传统的旅游企业财务管理已经不适应新时期的发展，现代化、科学化的财务管理方式缺乏。

因此，亟需借鉴先进的企业财务管理方法，改进财务管理制度，加强财务调控，提高管理水平。

二、旅游企业财务管理的问题分析
首先，财务管理意识薄弱。

有些旅游企业对财务管理不够重视，不能科学地运用财务分析方法，根据财务评价指标制定各种决策。

企业领导片面追求扩大规模、增大业务量、搞政绩工程，制定投资规划时不够谨慎，未能全面合理地进行预算，因而造成决策失误[2]。

其次，财务管理机制不健全。

多数旅游企业的内部控制环节薄弱，财务风险评估缺乏，内部审计不完善，内部监督不到位，致使财务管理制度趋于形式，执行不力。

旅游企业面临筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等一系列风险，若不能建立一
个健全的财务管理机制，将会使企业市场竞争能力弱，筹资和经营带来困难[3]。

再次，财务管理职能未发挥。

财务管理是一种综合性管理，需要与企业各部门建立联系，利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策，财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。

旅游企业的财务部门极少能在事前、事中、事后参与管理过程，难以充分发挥出成本管理、预算控制、分析预测等日常财务管理职能。

三、加强旅游企业财务管理的对策建议
第一，确定财务管理的核心地位。

旅游企业需增强财务管理意识，充分认识到财务管理工作的重要性和必要性，将财务管理作为企业管理的重中之重。

从企业领导到各部门，都应该加强对财务数据和财务指标的重视程度，不断提高执行财务管理制度的自觉性，应以实现企业利润最大化为目的，及时与财务部门沟通，根据财务分析结果开展工作。

财务管理部门要认真学习财务管理的理论知识，掌握财务管理应遵循的法律法规，正确运用财务管理技术和方法为其他部门提供生产和经营信息[4]。

第二，建立健全财务管理体制。

旅游企业需建立一套完整的财务管理体制，应用先进的财务管理制度和方法，为企业制定投资决策、规避投资风险、评价投资收益提供科学的决策标准和依据。

首先，根据客流量合理制定资金预
算，选择科学可行的筹资方案；其次，比较分析资金成本及结构，运用成本管理手段和方法，提高资金利用水平；再次，衡量投资风险，有效安排现金流量，协调企业财务关系；最后，结合财务管理各项指标，对企业经营水平进行科学分析，并制定下一步的财务规划。

第三，完善财务管理监督制度。

旅游企业需建立合理的财务管理机构，制定完善的内部控制体系，采取合理的奖惩措施，有效监督财务管理制度的执行[5]。

合理的组织架构可以为强化企业内部控制提供重要支撑，建立完善的内部会计控制制度体系，有助于帮助旅游企业提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，提高经营管理效率，有效控制经营风险[6]。

此外，针对企业实际情况，制定可行有效的奖惩制度，加强内部审计和外部监督，能够确保企业财务管理制度得到贯彻实施。

第四，建立财务管理信息系统。

经济全球化和全球信息化是当前社会经济发展的大趋势，旅游企业应以信息化为主要途径，提高旅游服务效率。

随着信息技术的飞速发展，旅游企业需基于开放式的网络体系，结合企业经营模式和管理模式构建以财务信息为主、其他各环节信息为辅的财务管理信息系统。

通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升企业财务管理决策的水平，提高企业资金利用效率，充分发挥财务管理在旅游企业管理中的作用。

参考文献：
[1]蒋志亮.加强旅游企业财务管理的探讨[j].当代经
济,2008(9):76-77.
[2]孙晓蔚.旅游企业财务管理刍议[j].旅游论
坛,2010(8):459-462.
[3]赵辉,孙少茹,王晓娟.旅游企业财务风险及其管理对策分析[j].商场现代化,2006(10):
343-344.
[4]王春丽.旅游企业财务管理研究[j].经济研究导
刊,2009(32):145-146.
[5]金玉梅.浅析旅游企业内部控制问题[j].中国集体经
济,2010(12):149-150.
[6]陈俪瑙.旅游企业优化内部控制措施探讨[j].中国总会计师,2010(5):170-171.
作者简介：王永智（1973－），男，河北秦皇岛人，河北省桃林口水库管理局会计师，研究方向：经济管理，财务管理。