精益管理改善项目报告
华润雪花啤酒精益管理
改善报告
项目编号:
项目负责人: 2014年04月
项目团队
项目组长:郭一夫
顾问老师:现状描述: (可以从定性和定量两方面描述项目的现状,说明选项理由)
2、问题分析: (可以采用QC七工具进行问题分析)
3、解决方法: (罗列解决问题的方法及实施计划)
实施计划: 计划内容 谁来执行 什么时间开展 输出结果
4、效果验证及跟踪
改善前:
改善后:
照片
照片
效果分析:
5、投入产出分析
Hard saving 硬收益
1、成本投入: 2、产出效益:
财务计算规则:
Q=产出效益—投入成本
Soft saving 潜在效益 Total cost saving ¥= 万元/年