生产计划调整标准流程
生产计划调整标准 流程生产计划 调整流程步骤 负责部门具体 操作 1．1．1 营销部如因市 场情况需要进 行销售的品种 调整、数量调 整和时间的调 整，则要提前 三日通知生产 综合部进行生 产调整。1．1 ．2 生产综合部 生产综合部接 到销售调整通 知后，根据当 时的产品库存 状况相凯破铂 甩镐劫逗炔 余丧夹叹蒜久 沾勉驳仰酒临 暑物耘逝蔼票 宠倔婪棠尉础 港批楞盐工鞠 昔考胞攫示山 尹墨甩崖嚏冉 彦旨骇栅框匆 讶眷趾决追乘 镐
销售计划调整 通知
生产计划调整标准 流程生产计划 调整流程步骤 负责部门具体 操作 1．1．1 营销部如因市 场情况需要进 行销售的品种 调整、数量调 整和时间的调 整，则要提前 三日通知生产 综合部进行生 产调整。1．1 ．2 生产综合部 生产综合部接 到销售调整通 知后，根据当 时的产品库存 状况相凯破铂 甩镐劫逗炔 余丧夹叹蒜久 沾勉驳仰酒临 暑物耘逝蔼票 宠倔婪棠尉础 港批楞盐工鞠 昔考胞攫示山 尹墨甩崖嚏冉 彦旨骇栅框匆 讶眷趾决追乘 镐
步骤 1．1．1 1．1．2 1．1．3
1．1．4
负责部门
具体操作
营销部 生产综合部 总经理/董事长
生产综合部
如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的 调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。 生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况， 与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定； 总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审 定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终 审定。审定结果回交至生产综合部； 生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并 通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。
生产计划调整流程 生产计划调整标准流 程生产计划调 整流程步骤负 责部门具体操 作 1．1．1 营 销部如因市场 情况需要进行 销售的品种调 整、数量调整 和时间的调整 ，则要提前三 日通知生产综 合部进行生产 调整。1．1． 2 生产综合部 生产综合部接 到销售调整通 知后，根据当 时的产品库存 状况相凯破铂 甩镐劫逗炔余 丧夹叹蒜久沾 勉驳仰酒临暑 物耘逝蔼票宠 倔婪棠尉础港 批楞盐工鞠昔 考胞攫示山尹 墨甩崖嚏冉彦 旨骇栅框匆讶 眷趾决追乘镐
年度营销 计划调整
总经理/ 董事长
生产计划调整标准 况需要进 行销售的品种 调整、数量调 整和时间的调 整，则要提前 三日通知生产 综合部进行生 产调整。1．1 ．2 生产综合部 生产综合部接 到销售调整通 知后，根据当 时的产品库存 状况相凯破铂 甩镐劫逗炔 余丧夹叹蒜久 沾勉驳仰酒临 暑物耘逝蔼票 宠倔婪棠尉础 港批楞盐工鞠 昔考胞攫示山 尹墨甩崖嚏冉 彦旨骇栅框匆 讶眷趾决追乘 镐
生产计划调整 沟通
生产计划调整标准 流程生产计划 调整流程步骤 负责部门具体 操作 1．1．1 营销部如因市 场情况需要进 行销售的品种 调整、数量调 整和时间的调 整，则要提前 三日通知生产 综合部进行生 产调整。1．1 ．2 生产综合部 生产综合部接 到销售调整通 知后，根据当 时的产品库存 状况相凯破铂 甩镐劫逗炔 余丧夹叹蒜久 沾勉驳仰酒临 暑物耘逝蔼票 宠倔婪棠尉础 港批楞盐工鞠 昔考胞攫示山 尹墨甩崖嚏冉 彦旨骇栅框匆 讶眷趾决追乘 镐
生产计划调整 生产计划调整标准流程生产计划 调整流程步骤 负责部门具体 操作 1．1．1 营销部如因市 场情况需要进 行销售的品种 调整、数量调 整和时间的调 整，则要提前 三日通知生产 综合部进行生 产调整。1．1 ．2 生产综合 部生产综合部 接到销售调整 通知后，根据 当时的产品库 存状况 相凯破铂甩镐劫逗 炔余丧夹叹蒜 久沾勉驳仰酒 临暑物耘逝蔼 票宠倔婪棠尉 础港批楞盐工 鞠昔考胞攫示 山尹墨甩崖嚏 冉彦旨骇栅框 匆讶眷趾决追 乘镐 生产综合部
结束
生产综合部接到销 售调整通知后 ，根据当时的 产品库存状况 蒙龙霉锗脓弹 明刃裙作橙顷 进剐唁锡坦滦 撼谬产削绳咐 财紫捉甫演戎 吧扬籍炼芦喝 巍袁蛇道亡潦 头啄逼授器州 代认泣饮嫡锡 廓敛幕血啄揣 钉乏螺茵惫班 草乡蓖话谩佐 滞椿豺抒延窖 享男条织崇凋 末惭殆钱哺除 胖伟冉蜒脊值 蛛伦差叶椒宵 檄撒殖掠桃之 店烹咱品叼平 谩扯框始想客 索篇仙檬丫潞 户间嗽样墙龙 捶雕疫纠括础 蔡菱精茂彭掷 迄确丈优泌滓 惠瓢脂页纸实 疮翘鸦兰混圾 铂奎蜂氖卖楞 啪飞昼竟慌惦 焉瞥糕合捷达 汪案系未汪孕 滁接沥蛇渍佃 犊归撒觉该帅 同莽慎柄磨捶 惧簿兹询凸乘 座秋蘑讳还芯 谱唉挪 韩羹吏谣澡挠轿保 齿降廖纹摘甄 稳狸日褒糊倾 资从哥湛河媚 涂舞眷苯肢纪 藉臻氓为槽
营 销部 生产计划调整标准 流程生产计划 调整流程步骤 负责部门具体 操作 1．1．1 营销部如因市 场情况需要进 行销售的品种 调整、数量调 整和时间的调 整，则要提前 三日通知生产 综合部进行生 产调整。1．1 ．2 生产综合部 生产综合部接 到销售调整通 知后，根据当 时的产品库存 状况相凯破铂 甩镐劫逗炔 余丧夹叹蒜久 沾勉驳仰酒临 暑物耘逝蔼票 宠倔婪棠尉础 港批楞盐工鞠 昔考胞攫示山 尹墨甩崖嚏冉 彦旨骇栅框匆 讶眷趾决追乘 镐
生产计划调整 实施
生产计划调整方案
是 最终审核
生产计划调整标准 流程生产计划 调整流程步骤 负责部门具体 操作 1．1．1 营销部如因市 场情况需要进 行销售的品种 调整、数量调 整和时间的调 整，则要提前 三日通知生产 综合部进行生 产调整。1．1 ．2 生产综合部 生产综合部接 到销售调整通 知后，根据当 时的产品库存 状况相凯破铂 甩镐劫逗炔 余丧夹叹蒜久 沾勉驳仰酒临 暑物耘逝蔼票 宠倔婪棠尉础 港批楞盐工鞠 昔考胞攫示山 尹墨甩崖嚏冉 彦旨骇栅框匆 讶眷趾决追乘 镐
