产品经理责任制协议公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

产品经理责任制协议

甲方：南京*******公司部

乙方：产品经理

为确保部门内的订单指标的完成，充分调动乙方的积极性，进一步体现“贡献越大，收益越多”的管理理念，明确乙方的权益、责任和义务，本着诚信、公平、互利的原则，在部门负责人（含销售副总）指定和认可工作任务的情况下，双方就以下责任制达成如下一致协议：

一、乙方任务指标及工作内容：

1、完成跟踪独立业务员 5名（形成与独立业务员合作协议）；所跟踪的独立业务员完成产品订单额200万元（按底价计算）；

2、年完成有效项目信息24条，每季度不少于6条。

二、费用及收益：

一）、费用：

1、固定费用：指长途及市内交通费、住宿费、伙食补贴费、通讯费。长途及市内交通费按实际贴报，住宿费上限为200元/天，伙食补贴30元/天，通讯费上限200元/月。产品经理独立运作项目时，产生的任何费用由个人承担。

2、招待费：根据销售负责人指令办理。

二）收益：

A基本工资1000元/月，岗位工资1200元。且日常工作由部门负责人（含销售副总）于每月对产品经理按《产品经理绩效考核表》进行考核后发放岗位工资，按100分考评。每低1分扣岗位工资10元。3个月考核分低于80分，甲方需要求该产品经理转岗或辞退。

B奖金为：

a、产品经理负责跟踪独立业务员的，根据独立业务员订单任务完成情况，年底按800元/台结算费用（含产品经理的工资、费用及奖金）；

b、产品经理独立操作或与部门合作操作的项目，销售佣金结算时按公司规定的《产品销售结算标准》。运作风险报营销副总把关，销售部负责人承担费用风险。

三、乙方费用支出上报原则

1、乙方费用支出及上报按《南京南自西电营销费用管理办法》。

2、乙方自己独立运作的项目，所有费用由乙方自行承担。

3、由公司临时指令安排出差所产生的费用、公司指定消费的费用、公司负责的礼品费、招待费、维护费等，按照公司指定或标准费用执行，并由公司承担。

4、费用借支及上报流程参照《销售部管理标准》执行。

五、提前解除协议条件

1、乙方不能执行部门负责人安排的工作的。

2、乙方行为触犯国家法律法规的，以及违反公司管理标准等规章制度的。

3、乙方在业务竞争中不服从调解、劝告，在业务明显不属于自己的情况下阻挠和刁难他人与买方（业主）签订合同，造成项目流失，影响恶劣的。

4、乙方接受第三人委托销售与甲方同类产品的。

5、乙方泄露甲方商业信息及技术机密，给甲方造成经济损失的。

6、经部门考核，乙方明显不能适应本职工作，或协议期内绩效考核有3个月低于80分或年任务完成率低于60%，甲方可让乙方重新调整岗位或直接解聘。

7、乙方应聘时隐瞒个人的真实情况（如与原单位的劳动关系等），给甲方带来损失或纠纷的（乙方必须承担全部经济和法律责任）。

六、违约责任

1、协议期限内，乙方接受第三人委托销售与甲方同类产品的，应承担为第三人销售额的20%违约责任。乙方泄露甲方商业信息，给甲方造成经济损失的，应承担全部赔偿责任。

2、乙方在离职一年内不得从事与甲方相同或相关的产品销售工作，否则乙方须支付给甲方同业竞争补贴（已含在乙方的薪酬中）。

3、若甲乙双方发生经济纠纷，首先应友好协商，协商不成的向甲方所在地人民法院提起上诉。

七、本协议有效时间：2011年 1月1日至2011年12月31日。

八、本协议自双方签字后生效，协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日年月日