……建筑安装工程公司
科技工作管理办法（试行）
一、总则
（一）为了促进…….建筑安装工程公司（以下简称公司）发展战略的全面实施，构筑企业科技研发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技新体系的高效运行，提高企业核心竞争力和综合实力，遵照《…….科技工作管理办法（试行）》精神和国家相关法规及政策，根据公司发展规划，制定本办法。

（二）科技创新的指导思想是：紧紧围绕“科技兴企”战略，全面落实科学发展观，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，产学研结合，建立健全灵活高效的科技创新体系，以解决公司安全、生产、经营中的重大技术难题，以培育公司核心技术能力为目标，集中力量重点突破，科技创新带动辐射，科技成果规模转化，把科技优势转变为现实生产力，走出一条以公司为主体、以市场为导向、具有公司特色的发展道路，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。

（三）科技工作思路
1、建立健全公司科技工作体系和科技人才激励机制，确保公司科技工作健康、稳步发展。

2、坚持实事求是、科学发展的态度。

公司目前的现状是机械化程度低、安全基础薄弱，科技创新必须结合公司生产条件，必须针对公司安全、生产、经营存在的突出问题进行技术攻关。

3、坚持自产创新与院校联合相结合的原则，充分利用科研院所的技术优势，突出解决制约公司发展的重大安全技术问题和生产发展问题。

4、积极开展群众性技术创新活动，激励广大职工广泛参与技术革新、技术改造、工艺流程优化等科技工作，使之成为技术创新的重要组成。

（四）科技工作的目标
1、通过技术创新，达到提高效益、降低成本、减轻工人劳动强度、改善工人作业环境的目的，实现企业节能、环保、安全、高效的持续发展。

2、在安全技术方面，以“三防”为重点，解决施工现场临时用电、外脚手架、机械伤害问题，同时抓好“三宝四口”的防护。

3、在生产技术方面，加大建设部推广的十项新技术的应用。

4、在产品质量方面，保证分部分项工程质量无严重质量事故，单位工程一次交验率达到100％。

（五）科技费用来源
1、矿务局下拔的科技费用。

2、公司自筹的科技费用。

公司按照年度生产利润的1％的额度安排科技基金计划，根据需要可加大科技资金投入，科技创新项目经费纳入公司经营者当年经营考核指标管理。

（六）科技工作管理机构
组长：…..
副组长：…… ……
组员：…… …… ……. ……. …….. .
二、科技创新项目管理
（一）项目的产生
1、科技项目的来源
①公司各业务技术科室提出的项目；
②各项目部提出的项目。

提出项目时同时提交项目的“立项建议书”于每年三月底之前报公司工程科，由公司工程科收集、审查、整理后统一报韩城矿务局技术中心。

2、项目立项程序：
所有项目经公司工程部根据归口项目进行本专业的综合性审查，对科技含量不高的、无关企业发展的项目予以删除，把科技含量较高、经济效益比较显著、具有对全公司有重大影响的科技项目，报送局技术中心，由技术中心进行二次审查，分析、归纳、分类整理后，征求局各副总工程师第三次审查意见，然后，报请局总工程师审批。

报送计划处下达当年科技计划，根据科技计划填写《科技创新项目计划任务书》。

3、项目选定条件：
①对公司发展具有战略意义的重大技术研究项目；
②能显著提高生产效率、产品质量、优化节能环保的新技术、新工艺、新设备的研发和利用；
③能促进企业产品结构调整、技术改造、提升传统产业的高新技术引进、消化吸收、再次创新与应用的项目；
（二）项目分级划分：
科技创新项目级别分为“国家项目“、”一级项目“、”二级项目”。

“国家项目”是获得国空资助工国家下达的科技创新项目，矿务局将为国家
项目提供配套资金，并统一组织项目的研发工作；“一级项目”是指由矿务局申报……….集团公司批准下达的科技创新研究项目，一般项目经费预算在30万元及其以上。

“国家项目”和“一难项目”由局技术中心与专业处共同管理，项目小组及项目实施单位负责实施；“二级项目”是指经局技术中心批准，由公司各项目部所申报的并承担研究的项目，一般项目经费预算在30万元以下。

（三）公司工程部应确定项目负责人，由项目负责人组成研发小组，制定《技术方案》和填写《计划任务书》报局技术中心，经批准后实施。

（四）公司组成人员：
对于“一级项目”、“二级项目”组成人员由项目承担单位确定，公司工程部内部技术人员可以担任项目负责人或项目组成人员。

项目负责人应掌握成果的全部主导技术，并负责相关资料的保密。

项目组成人员应按分工多少参加项目的实施，并能熟练掌握关键技术。

在《计划任务书》和《技术合同》中可列支一定额度的设计、开发、研究、试验等劳务补贴费，作为内部技术人员担任项目负责人或项目组成人员的劳务补贴。

（五）项目过程跟踪管理：
项目实施过程中，项目承担单位应按《计划任务书》的要求定期向公司工程部汇报项目进展情况，再由公司向局技术中心和业务处室汇报。

公司管理人员应经常深入项目现场，了解、掌握项目进展情况，帮助解决项目实施过程中存在问题。

（六）项目验收：
项目完成后，承担单位应及时提出项目验收申请和技术总结及研究报告，经公司工程部审查符合验收条件时，再报局技术中心，由局技术中心组织有关部门和专家进行项目验收。

三、科技创新基金管理
1、科技创新基金由公司财务科统一管理，在科研项目通过验收后，项目承担单位出具发票，技术中心组织出具拔款单据，经公司总工程师签字，由项目承担单位持发票、拔款单据到公司财务科进行结算。

科技创新基金要严格按照《计划任务书》、《技术合同》及有关规定程序支付，专款专用，不得挪做它用，由公司财务科统一管理。

2、由…..下达的年度科技项目计划科技经费，要纳入预算进行管理。

科技项目凡需进行立项前期调研和论证工作的，可安排项目前期费，前期费总额控制在项目总额的2～3％以内，并作为科技项目管理费单独列支，专款专用。

3、科技创新资金包括项目管理费和项目研发经费
项目管理费一般包括：项目的专家论证或审查费用，评审评估费用，监督检查、验收费用，咨询、调研费用，会议、资料、信息费用，专职研发人员的劳务费，兼职研发人员的补贴，项目差旅费及其它费用。

管理费占20～30％。

项目研了费用一般包括：设计研究费，试验、实验、检验费，购置必要的设备、仪器、仪表费，研制、试制样机费等，试验费不得超10～15％，设计研究费不得超过20～30％，研发人员劳务费占15～25％。

4、科技经费的审计
加强对科技资金投入和使用的监督、检查和审计工作，严格预算约束，加强经费支出管理，做到专款专用，确保资金的合理有效使用。

实行责任追究制度，对天弄虚作假、截留、挪用、挤占项目资金等行为，按照有关法律法规进行处理。

四、科技创新成果管理
1、项目成果鉴定：“一级项目”、“二级项目”由局技术中心组织有关专家或委托有关部门进行鉴定。

2、为了推动科技成果转化，对应用性科技创新项目连续应用一年后，由局技术中心组织有关专家，对项目进行后评价，后评价的主要内容是创新成果应用手的实用性和获取的经济效益。

3、凡经局技术中心及委托其它有关部门验收和鉴定的项目成果即为局科技创新成果。

4、成果资料汇交：“一级项目”、“二级项目”的单位在项目验收或成果鉴定后，都必须及时向公司及局技术中心报送项目两份全套资料备案。

5、科技创新成果知识产权归属：…….科技创新投入所获得的知识产权在《技术合同》中必须明确知识产权的归属，局技术中心负责矿务局知识产权的申报和管理工作。

6、科技成果的推广、转化、转让
①科技成果的推广：对于公司有推广价值的科技成果，由公司工程部组织进行推广。

②科技成果的转化：应逐步建立市场的科技成果转化机制，对有良好市场前景的科技成果，鼓励并积极培植其发展，以取得最大的投资效益。

③科技成果的转让：对于在国内外有重大推广价值的成果，在获取和拥有其知识产权的同时，对国内外进行技术转让。

7、科技成果奖励
按……..《科技工作管理办法》执行（……科发［2007］179号）。

五、科技、人才市场管理
1、公司制定相应的优惠政策，广泛吸纳优秀人才。

结合公司特点、项目需要和使用目标，通过实施重大专项和科技项目，对人才分层次、有重点地进行培训和提高，培养和造就一批创新型人才和复合型创业人才。

2、坚持把用好现有人才、培养后备人才和积极引进人才三者有机结合起来。

营造能够吸引人堵、留住人才、用好人才的良好环境，逐步形成人才有偿使用、合理流动机制、使各类人才发挥其最大贡献并获得合理报酬。

3、建立健全科技人才的考核和激励机制，对在科技创新工作中作出重大成绩的科技人员予以重奖。

六、附责
1、本办法自发布之日起施行。

2、本办法由公司工程部负责解释。

…………建筑安装工程公司
二O一二年十月二十日。