【最新资料Word版可自由编辑！！】
质量分析会议制度
目的：建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因, 采取
有效措施，防止问题的再发生，保证产品质量
二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。

三、责任者：总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部，销售部。

四、正文：
1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。

2、需如开质量会议的情况有（有限于此）：
2.1长期解决不了的质量问题；
2.2 原因不明的退货事故；
2.3 留样观察不稳定的产品；
2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质名牌产品的品种；
2.5 用户投诉提出质量问题的产品；
2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。

3、质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理：
3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；
3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质检部。

3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质检部，由质检部安排处理。

4、质检部收到各部门转来的“质量分析会议建议表” ，审核后视情况如
下处理：
4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；
4.2 如建议合理，对一般性质量问题由质保部组织质量分析会议，分析处理；对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报请生产副总经理召开公司质量分析会议。

5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。

会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。

6、对提出整改措施要定期检查，逐项落实。

北方水泥（集团）洮南有限公司企业标准
Q/JGTH-GL-36 质量分析例会制度
编制：韩德山审核：吴玉玺批
准：徐刚
2011—01 —01 发布2011 —01 —08 实施
吉林省天汇水泥有限公司发布
十二人员培训及考核制度
1 .为不断提咼化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。

2 .化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。

3 .化验室全体人员每月进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。

一年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。

4 .试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到9
5 %以上。

5 .定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。

十三检验事故分析报告制度
一、事故范围
1、样品非检验性损害，如散失、污损等。

2、样品与标志不符，或编号搞错。

3、检验数据失实，检验项目漏检及填写报告或报出数据差错。

4、检验人员失职或违章操作造成检验设备损坏或精度下降。

5、检验用药品、试剂、水不符合要求。

6、有毒、易燃、易爆物品不按规定保管或不符合使用要求造成事故
7、取样或检验工作中出现弄虚作假。

二、发生事故后应保留现场，尽快组织人员查明原因，提出处理意见并填写检验事故报告单。

三、对事故责任者，视具体情况给予批评教育或经济处罚，直至纪律处分。

四、对事故发生后，不上报或弄虚作假者，从严处理。

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!
【最新资料Word版可自由编辑！！
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之
日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3
天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工
还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐
4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。