集团公司安全生产责任制一、公司董事长安全生产责任制(一)董事长是公司的法定代表人和安全生产第一责任者。

(二)贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级有关安全生产的决议、决定。

(三)组织研究决定公司安全生产的中长期发展规划，保证监督年度安全资金的投入。

(四)组织研究决定公司内部安全监察机构的设置。

(五)在紧急情况下对公司安全生产的抢险救灾做出决定，但事后要向上级有关部门和公司董事会报告。

二、公司总经理安全生产责任制(一)坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与生产、安全与改革、安全与发展和安全与效益之间的关系，完善安全生产条件，确保安全生产。

(二)主持公司的安全生产及经营管理工作，负责组织实施董事会有关安全生产的决议。

(三)负责主持审定并组织实施公司年度安全技措工程计划，督促、落实、1保证安全生产投入的有效实施。

(四)拟定公司内部安全管理机构设置方案，建立、健全公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。

(五)参加董事长召开的安全生产工作会议。

(六)履行董事会授予安全管理方面的其它职权。

(七)安排、督促、检查公司安全生产工作，定期主持召开安全办公会议，听取有关安全生产业务部门汇报安全情况，对消除事故隐患提出要求。

(八)协调分管副总经理之间、业务部室之间有关安全生产方面的问题。

(九)参加死亡事故的分析处理，并对责任者提出处理意见。

(十)深入现场调查研究，对重大安全问题提出解决办法和意见。

(十一)贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规、条例、指令和上级要求。

三、公司党委书记安全生产责任制(一)保证监督党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、指令、决定、重要指示的贯彻执行。

(二)把安全工作纳入党委工作的重要议事日程，积极参与安全决策和安全管理。

(三)把思想政治工作贯穿到安全生产的全过程，坚持党政工团齐抓共管，落实好安全生产责任制。

2(四)把执行安全生产方针的优劣作为考核、选拔、任用干部的重要条件。

(五)深入基层、井下、现场开展调查研究，查找隐患并及时督促整改。

(六)做好各级领导干部的安全思想工作。

四、公司生产副总经理安全生产责任制(一)分管公司生产管理工作。

(二)参加安全办公会议。

(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责。

定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策生产重大问题。

(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范。

(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施、安全管理情况的汇报。

(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管单位、部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

(七)参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况。

(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不3放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。

(九)及时掌握生产现状，定期了解分管部门A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报安全生产工作。

(十)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。

(十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的生产工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。

(十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。

(十三)定期检查有关专业事故防范措施的执行情况。

(十四)定期检查工作面初次放顶、收尾、过地质构造带、老巷等有关措施的落实情况。

(十五)布置生产工作的同时布置安全工作。

五、公司总工程师安全生产责任制(一)分管公司技术管理工作。

负责组织重大隐患整改措施的制定，负责重大措施的审批，负责制定公司技术工作的发展方向、对策及措施。

(二)参加安全办公会议。

(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责，定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策安全生产重大问题。

4(四)执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理情况的汇报。

(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

(七)组织编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况，督促检查安全技措工程的实施。

(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。

(九)及时掌握技术管理现状，定期了解A、B级事故隐患，提出加强技术管理工作建议，定期向总经理汇报技术管理工作。

(十)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。

(十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的技术工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。

(十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。

5(十三)定期检查各类事故防范措施的执行情况。

(十四)布置技术工作的同时布置安全工作。

六、公司安全副总经理安全生产责任制(一)分管公司安全管理工作。

(二)参加安全办公会议。

(三)定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策安全重大问题。

(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作情况的汇报。

(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

(七)对分管部门的安全工作、安全目标管理和公司伤亡事故统计数据的准确性负责。

(八)组织并参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况，督促检查安全技措工程的实施。

(九)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施6不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。

(十)及时掌握安全现状，定期了解A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报安全工作。

(十一)按时组织召开安全质量奖评审领导小组工作会议。

(十二)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导各驻矿(公司)安监处的工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。

(十三)组织编制公司年度安全质量考核及奋斗指标，监督检查并指导分管部门的业务保安工作。

(十四)定期检查各类事故防范措施的执行情况。

(十五)对职工安全技术培训工作负领导责任。

七、公司机电副总经理安全生产责任制(一)分管公司机电运输工作。

(二)参加安全办公会议。

(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责。

定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策生产重大问题。

(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操7作规程)、落实安全技术措施和安全管理情况的汇报。

(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

(七)参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况。

(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。

(九)及时掌握机电运输现状，定期了解分管部门A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报机电运输工作。

(十)参与安全质量奖评审领导小组工作会议。

(十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的机电运输工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。

(十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。

(十三)定期检查有关专业事故防范措施的执行情况。

(十四)布置机电运输工作的同时布置安全工作。

8八、通风部安全生产责任制(一)通风部安全生产责任制1、严格执行上级有关“一通三防”方面的方针、政策、法规、条例、指令和要求，督促各矿认真执行“一通三防”规章制度和有关工种的操作规程。

2、定期对矿、公司的通风系统进行检查，及时向公司总经理、总工程师汇报矿井“一通三防”情况。

3、对矿、公司相关通风安全仪器、仪表、设备的修理、校正和瓦斯检定器检定负责指导和监督。

4、负责推广应用“一通三防”新技术、新装备、新材料，提高公司“一通三防”的科技含量。

5、经常深入现场对各矿“一通三防”工作进行检查、指导，督促整改隐患，组织开展“一通三防”质量标准化竞赛活动。

6、参与“一通三防”事故追查、分析和处理，针对事故原因提出预防类似事故再次发生的措施。

(二)部长安全生产责任制1、对公司“一通三防”安全技术业务管理工作负责。

2、执行国家有关“一通三防”方面的方针、政策、规定、条令和制度。

定期向总经理、总工程师汇报公司“一通三防”工作，对存在问题提出对策。

3、监督、指导公司的“一通三防”和瓦斯监测工作。

94、组织通风安全质量大检查，参加有关事故的调查分析。

5、积极推广新技术、新装备和先进的瓦斯抽放方法。

6、对本部室的安全考核指标负责。

(三)主任工程师安全生产责任制1、对本部室安全技术工作负责。

2、执行国家的安全生产方针、技术政策、技术规范。

3、参与制定矿区安全发展规划，审查各矿“一通三防”技措工程项目及设备购置计划。

审查各矿上报的“一通三防”安全技术措施等。

4、负责组织检查有关“一通三防”安全技术资料的收集、整理、分析工作。

5、主持瓦斯等级鉴定工作和“一通三防”新技术推广工作。

6、参与编制公司“一通三防”安全技措工程计划及发展规划，参加会审各矿灾害计划，参加“一通三防”技措工程的验收。

九、机电运输部安全生产责任制(一)机电运输部安全生产责任制1、对公司机电运输安全工作负业务保安责任。