三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点
(2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本，永无止境
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续
发展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 ❖ 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
改善/ 改革/革命/创新
改善最简单
创新
应用最新,最高 成本的科 技, 以及投入大量 的金钱. 如:发明自动门, 自动开关
全员生产保全(TPM)
方针展开(KPI)
提案建议制度
原来我们每 天都在进行 改善活动!!!
小集团活动(如QCC, QIT, 项目项目等)
其它如5S, IE, 精益生产, 6Sigma
对“改善”的理解
全员参与, 轻松工作 超越目
前水平
常识性的工具, 技巧, 不花钱 或少花钱
小步阶梯式改 进,逐次累积 而发生质变
(1)IE法 (2)动作经济法 (3)MU检查法 (4)5W1H审查表 (5)4M检核表 (6)构想法则
八、提案改善案例
(1)实际案例
(2)练习
总裁训勉
面对微利时代的冲击 赚一块不如省一块
赚钱要看别人的脸色 省钱要看自己的角色
要省钱就要进行改善
管理专家宣称
全世界没有“没有问题”的公司,只是问题的多少和大小而已 若一家公司 持续一年没有问题 则这家公司已染重病 若一家公司 持续两年没有问题 则这家公司已病入膏肓 若一家公司 持续三年没有问题 则这家公司已需要重整(Re-
Cheaper
(成本更低)
Easier
(作业更容易)
Delightful (工作更愉快)
改善提案活动带给公司的效益
无形效益方面
可提升员工的工作 价值观
可培养员工改善思 考的习惯
能提供员工发挥智 慧的机会
可培养员工发掘问 题与改善的能力
有形效益方面
问题的解决 业绩的提升 经营更加有效率 有益于员工能力的开发 有助于商品的开发 业务的改善 工作环境的改善,使员
辛苦 有空, 改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位, 需做改善的愈多 改善是提高效率, 减轻忙碌的有效途径
人人/事事/处处/时时都要进行改善
工作改善的目标
Safer
(更安全)
Faster
(交期更短)
Accurate
(更准确)
Continuously Consistently
(持续,稳定)
Better/Best (更好/最好)
engineering)
目录
改善的基本知识 改善基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告 案例分析与研计
改善的基本知识
什么是改善?
持续不断地简化&优化作业手段, 方法的过程
目的
B A
C
(方法或手段)
最简单&合理&优化的方法达到同样目的
改善
改得更好
❖成本降低 ❖质量提升 ❖效率提升 ❖安全性提高 ❖士氯提升
如何理解「提案改善」制度
提案 制 见，经相关部门审查 确认后,决定是否可 行，可行则交由相关 执行单位执行改善
尚未实施
实施完成之案例提报出来，具有 改善成效与推广性
已实施完成
主要的改善活动
全面质量控制/全面质量管理 (TQC/TQM)
及时生产方式(丰田生产体系) (JIT)
工时从13.51”降为10.28”
UPH 提升—定置管理
改善前
改善后
防呆法
改善前
改善后
只有专业技术水平或学历很高的人 才能改善吗?
❖改善本来就是从打破身边之很小的现 状开始
❖改善并非需要特别的、特殊的能力 ❖改善成果并非一定要求对公司或个人
有“巨大贡献的”,“突出成绩的”
「提案改善」的功能
提案& 改善
Proposal Improvement
竞争力: 成长的基石
天下没有完美的办法,但总有更好的办法
科技应用,不能用人海战术,必须用脑海战术
I E 学院
一、概 论
(1)何谓提案改善
(2)提案改善之目的 (3)怎样推行提案改善
二、提案改善的组织及作用
(1)组织及作用
(2)人员的角色及作用 (3)干事之主要工作
工提高工作意愿
提案改善的分类分级
分类
定义
改善案分级
有关生产之Cost Down﹑作业规范﹑标 将提案改善案分为三级
制程改善
准工时﹑岗位分析﹑绩效评估﹑物 流﹑厂房﹑仓储﹑人力﹑产能﹑成本
分析﹑价值分析等改善提案
Ⅲ级改善案:
以部门为单位在事业处 内按案例类别进行评比
系统改善
仿真仿真﹑四大管制系统/制造流程+ 窗体﹑信息资源整合
9 所需條件 小投資,龐大的維護努力 大投資,小幅的維護努力
10 重點
人員
技術
11 評估標準 贏得成果的過程與所下的功夫
成果,利潤
12 適用時機 經濟低度成長的時代
經濟高度成長的時代
UPH 提升—治具改善
改善前
改善后
表面加贴一层保护棉 外观划伤﹕1%降为 0
动作经济原则
UPH 提升—治具改善
保 护 治 具 防 呆
改善与创新
序號 比較項目
改善
創新
1 效果 長期,影響深遠,但不劇烈
短期,但很劇烈
2 步調
小幅度的
大幅度的
3 時程
連續漸進的
間歇跳躍的
4 改變
穩定溫和的
突發劇烈的
5 投入
每一個人
少數優秀分子
6 方式 集體意識,群體努力,系統導向 個人主義,個人的意念與努力
7 型式
維護,改良
捨棄,再造
8 動力 傳統的技術,當前的技術 技術突破,新發明,新理論