××××公司2007年环境管理方案附：公司环境因素识别一览表公司环境因素汇总及评价表公司重大环境因素清单编制单位：××××公司生产工程部编制人：×××部门审核：×××编制日期： 2007 年 1 月 25 日审批负责人：×××审批日期： 2007 年 1 月 26 日目录一、主要编制依据 (2)二、环境管理工作程序 (2)三、公司环境因素识别 (3)四、公司环境因素汇总及评价 (9)五、公司重大环境因素 (15)六、公司二〇〇七年度环境管理目标和指标 (16)七、环境管理体系职责分配 (16)八、实现目标和指标的方法 (16)九、重要环境因素与外界的信息交流 (22)一、主要编制依据1、公司《环境和职业健康安全手册》(A版第一次修改)2、公司《程序文件》(QEO-A版第一次修改)3、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-20044、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001(2006年版)5、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20046、《中华人民共和国固体废物染污环境防治法》7、《广东省固体废物污染环境防治条例》8、《办公场所能源管理规程》办公室M-01 (C版)9、《施工现场化学危险品管理规程》质安部M-0210、《施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理规程》生产工程部M-01( A版)11、《施工现场固体废弃物操作规程》生产工程部M-02 (A版第1次修改)12、公司《安全生产管理制度》相关环境管理的部分13、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-9014、《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-9015、《工业企业厂界噪声标准》GB12348-9016、《工业企业厂界噪声标准测量方法》GB12349-9017、《混凝土分公司环境和职业健康安全分手册》（A版第一次修改）18、适用的法律法规和其他要求二、环境管理工作程序各部室、分公司及项目部确定、选择识别范围→结合自身特点识别环境因素，填写环境因素识别一览表→评价环境影响，填写环境因素汇总及评价表→确定重大环境因素，填写重大环境因素清单→制定目标、指标，编制环境管理方案，落实所需资源并实施，填写环境管理运行检查记录→取得环境绩效，持续改进。
公司环境因素识别一览表、环境因素汇总及评价表、重大环境因清单和环境管理方案，由生产工程部编制，部门审核后送公司总工程师审批；各部室、分公司及项目部制定的环境因素识别一览表、环境因素汇总及评价表和重大环境因清单由部门审批，其环境管理方案送生产工程部审批。
由于活动本身是动态过程，环境因素的产生与识别需要随之变化而更新，为做好环境因素的信息资料更新，做到及时识别与评价，各部室、分公司及项目部如发现有新的或遗漏未识别出来的环境因素，要及时以书面资料通知生产工程部更新。
各部室、分公司及项目部要将环境目标和指标完成情况、环境管理方案完成情况的资料、数据提交给生产工程部，可结合年度贯标总结一起提交，对检查发现的问题要及时整改，做好环境管理检查记录、监测记录和环境交底记录。
三、公司环境因素识别详见公司环境因素识别一览表。
公司环境因素识别一览表生产工程部R22四、公司环境因素汇总及评价详见公司环境因素汇总及评价表。
公司环境因素汇总及评价表生产工程部R21五、公司重大环境因素详见公司重大环境因素清单。
公司重大环境因素清单生产工程部R23六、公司二〇〇七年度环境管理目标和指标详见穗××［2007］05号文件××××公司二〇〇七年度质量、环境和职业健康安全目标颁发令的环境管理目标及指标，各部室、分公司、项目经理部按公司的目标和指标的要求，结合各自的情况，制定各自的环境管理目标和指标，并形成文件。
七、环境管理体系职责分配公司管理层和有关部门主要环境职责及职责分配表详见环境和职业健康安全手册(A版第一次修改)，项目经理部环境岗位职责详见穗××［2004］66号文件关于项目经理部(质量、环境和职业健康安全)岗位职责的规定。
八、实现目标和指标的方法(一)、对施工现场噪声排放的管理1、环境因素：噪声的排放2、环境影响：影响人体健康、社区居民休息3、目标：噪声排放达标4、指标：（1）土石方阶段：昼间＜75dB 夜间＜55dB（2）打桩阶段：市区禁止施工其他地方＜85dB 夜间禁止施工（3）结构阶段：昼间＜70dB 夜间＜55dB（4）装修阶段：昼间＜65dB 夜间＜55dB5、主要措施⏹项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的噪声实施管理。
⏹使用切割机、风机、电钻、刨、锤、锯、磨等设备时，尽可能安排在隔音效果好的房间进行，减少噪声传播。
⏹控制施工时间：依周边环境合理安排重噪声作业时间，避开学生上课及居民休息时间。
必须取得夜间施工许可证后方可夜间施工。
⏹施工人员施工时实施个人防护（如戴耳塞），减少人体伤害。
⏹对产生噪声的施工设备进行定期维护保养。
⏹对施工人员进行培训。
⏹定期进行监督检查，建筑施工场地产生的噪声，项目部每个施工阶段测量不小于一次，时间间隔不超过3个月，并做好记录。
6、启动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：⏹执行单位：项目经理部责任单位：分公司⏹负责人：项目经理；分公司负责人⏹主管部门：生产工程部⏹主管领导：总工程师8、费用：依据各项目部的特点分别制定(二)对施工现场生产、生活污水排放的管理1、环境因素：生产生活污水排放2、环境影响：污染水体，影响身体健康3、目标：污水排放达标4、指标：（1）生产、生活污水100%经二级沉淀池沉淀后排入市政下水道5、主要措施⏹项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的废水实施管理。
⏹施工平面布置图中要求标明生产生活污水排放路径及排放点位置。
禁止污水随意排放，市内污水必须排入市政污水管网。
⏹现场搅拌站、洗车池应设置沉淀池。
⏹食堂设置隔油池，对油污进行过滤，定期清理。
⏹厕所设置化粪池。
⏹项目经理部应定期清理排水沟，维护排水设施，保持排水通畅，确保各类污水经过沉淀处理后排放。
6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：⏹执行单位：项目经理部责任单位：分公司⏹负责人：项目经理；分公司负责人⏹主管部门：生产工程部⏹主管领导：总工程师8、费用：依据各项目部的特点分别制定(三)、对施工现场粉尘的排放的管理1、环境因素：粉尘的排放2、环境影响：污染大气，影响居民身体健康3、目标：现场无扬尘4、指标：（1）目测扬尘高度不超过1m（2）地面平整坚实无浮土（3）主要运输道路硬化率100％5、主要措施⏹项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的粉尘实施管理。
⏹现场主要运输道路采用硬化路面。
场地撒水清扫，减少地面扬尘。
⏹切割、打磨作业时必须采取加水等处理措施，以减少粉尘产生。
⏹施工人员实行个人防护（如戴口罩等），减轻人体伤害。
⏹针对施工人员进行培训。
⏹定期进行检查。
6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：⏹执行单位：项目经理部责任单位：分公司⏹负责人：项目经理；分公司负责人⏹主管部门：生产工程部⏹主管领导：主管生产的副总经理8、费用：依据各项目部的特点分别制定(四)、对有毒有害废弃物排放的管理1、环境因素：有毒有害废弃物的排放2、环境影响：污染大气，污染土地、水体，影响居民身体健康3、目标：固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率4、指标：可回收垃圾、不可回收垃圾、有毒有害垃圾分类管理，有毒有害垃圾依法处置。
5、主要措施⏹项目经理部按《施工现场固体废弃物管理规程》对施工现场产生的固体废弃物实施管理；⏹根据需要增设固体废弃物的放置场地或设施，加强管理，实现固体废弃物的分类管理；⏹与有危险废物经营许可资质的经营单位签订合同，委托其进行处置，保存危险废物转移联单。
⏹办公区域设置有毒有害固体废弃物堆放区，及时收集并处理。
6、施工现场：起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间办公区域：起动时间：2007年1月1日；完成时间：2007年12月31日7、责任单位和责任人：⏹执行单位：项目经理部；各办公部门⏹责任单位：分公司；各办公部门⏹负责人：项目经理、分公司负责人；各办公部门负责人⏹主管部门：生产工程部（施工现场）；总经理办公室（办公区域）⏹主管领导：主管生产的副总经理8、费用：依据公司、各分公司、各项目部的特点分别制定(五)、对减少危险化学品、油品的泄漏的管理1、环境因素：危险化学品、油品的泄漏2、环境影响：污染土地、污染水源3、目标：尽量减少油品、化学品的泄漏4、指标：（1）危险化学品专库专人管理（2）油品材料专库分类封闭管理5、主要措施⏹项目经理部按《施工现场化学危险品管理规程》、《油料、油漆及化学品管理规程》、《易燃易爆品管理规程》对施工现场化学危险品、油品、易燃易爆品实施管理。
⏹作业前对操作者进行培训；⏹施工现场易燃易爆品及化学品存放应设立专用储存柜6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：⏹执行单位：项目经理部责任单位：分公司⏹负责人：项目经理；分公司负责人⏹主管部门：生产工程部⏹主管领导：总工程师8、费用：依据各项目部的特点分别制定(六)、对物料运输车辆遗洒的管理1、环境因素：物料运输遗洒2、环境影响：污染土地，生成粉尘3、目标：运输无遗洒4、指标：运输车严密不遗洒5、主要措施⏹土方等的清运可委托有关合法的单位承运并签定清运协议，自运时应取得外运手续，按指定路线、地点倾倒。
⏹在工地大门口设置洗车槽和高压洗车泵，车辆出入工地要经过清洗，运土方、渣土等的车辆由专人密封覆盖严实，以防止遗洒。
6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：⏹执行单位：项目经理部责任单位：分公司⏹负责人：项目经理；分公司负责人⏹主管部门：生产工程部⏹主管领导：主管生产的副总经理8、费用：依据各项目部的特点分别制定(七)、对防止火灾、爆炸的管理1、环境因素：发生火灾、爆炸2、环境影响：人身财产损失3、目标：严禁发生重大火灾、爆炸事故4、指标：火灾、爆炸重大事故发生率为零5、主要措施⏹严格执行《广州市住宅建设发展有限公司消防安全管理规定》，配备必要的防火设施（包括灭火器、砂箱及消防栓等）并保证其完好，工地实施明火管制（工地现场和化学品仓库严禁吸烟、生火做饭等明火行为）。
对油漆作业实施管理，对电焊作业实施管理。