专卖店盈利运营计划书
木门行业暴利时代已经一去不复返，市场发展趋于成熟，品牌消费回归理性，木门产品更加丰富多样，木门品牌发展逐渐凸显，品牌壁垒即将形成。

这些诸多的因素必将会导致市场的竞争更加激烈，如何在这种激烈的竞争环境中生存，并且发展壮大？这就需要我们投入更多的精力和时间，以及更多的方式方法来分享这块市场的蛋糕。

针对以上种种情况，我们要因地制宜，结合当地行业品牌以及自身的实际情况来制定适合自身的店面运营计划。

一、区域市场木门竞争对手品牌特性分析报告：
品牌分布：
品牌档次：
品牌特点：
店面形象：
店面管理：
人才资源：
产品结构：
价格走势：
渠道建设：
营销活动：
广告宣传：
售后服务：
二、对于本地区木门行业消费特性规划自身店面运营计划：1，专卖店规划与设计
2，专卖店样品选择与布局
3，专卖店人才招聘与管理
4，专卖店渠道拓展与建设
5，专卖店店面管理与营销
6，专卖店品牌成长培育计划。