• 印章管理：分内外箱，不让一个人能够做完全部程序。
双重确认原则
• 购买手续：采购部门统一采购，禁止要求购买的部门直接 与供应商交涉； • 应收账款的管理：销售管理部门统计应收明细开出发票， 督促销售人员按合同收款，销售人员拿着发票执行催收款， 收回的款项送总公司财务部；
• 废料管理：承包商过称后，专设部门进行再次确认；
经营与会计
稻盛和夫
稻盛会计思维方式
• 依据原理原则追求事物本质；（固定资产折旧，不能死板
按法律规定来，要依据具体资产工作强度、消耗情况去折—实质重于 形式）
• 以“作为人，何为正确”作为判断，道德良心为基 础； • 判断基准不拘泥于常识，透知事物本质，不被常 识捆绑手脚（银行强制收取票据贴现押金存款，有时超过贴现
• 领导者亲临现场，检查制度的落实情况，反复确认，扎根 制度。
提高核算效益原则
阿米巴经营模式：
京瓷发展组织壮大，大组织分成一个个小组织，每个小 组织像一个独立的经营体，可依照自己的意志开展事业，每 个阿米巴作为利润中心运行，阿米巴的领导者需要上司认可 ，但是它的经营计划、业绩管理、劳务管理都由自己运作， 是一个全员参与的经营模式，每位员工目标清晰，在各自的 岗位不懈努力，获得自我实现。提高核算效益原则。
筋肉结实的经营原则
• 注重经营效率和产出比，警惕固定费用的增加。（京瓷自制
本土设备效率是德国高精设备的一半，价格却是它的几十分之一。眼 前收益不高，奢谈扩张，只会增加经营危机）
• 经营者严格律己、有坚定的经营原则，使得公司的资产货 真价实不含水分，不允许做虚假的会计处理使得账面数字 比实际好看，不持有不良资产。（陶瓷石块理论）
量购买乡下亲戚带来的廉价番薯，到最后番薯大多数变质。一次大量 买进看起来划算，其实不然）
完美主义原则
• 不允许暧昧妥协，追求完美至每个细节。经营者不仅宏观 管理理念要懂，更要亲身出入现场，了解现场情况，才能 胸有成竹游刃有余。
• 必须百分之百实现目标，不能降低目标要求。经营者必须 具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的 精神诱导出来，提出明确而坚定的目标，意气风发身先士 卒，点燃大家热情。
来，就分行业分地区公示企业财务信息，被美国注册会计师评价为 “无条件且公正合理”。养老金的计算方法和公示内容，京瓷光明正 大公开信息，同美国企业公示内容完全一样）
反映经营实态）
• 经营者要以心为本修养自身人格，得到员工的信赖和尊敬 ，从而将必要的能量直接注入现场员工身上——“注入灵 魂”，员工有了积极性，每个人都追求提升效益，才能真 正把公司办好。
玻璃般透明经营的原则
• 财务人员清正廉洁，公正无私，追求做人的普遍正确的准 则，摒弃卑怯的思想行为。 • 经营者严格自律公正无私。让员工知道公司的整体情况、 前进方向目标，凝聚员工的力量，形成公司的合力，增强 公司的发展。 • 公正优先于利益，如实公布财务核算资料，如实告诉投资 者自己具备健全的财务体质有很好的发展前景，这样投资 者才会信任企业愿意投资，提升股价。（京瓷自美国上市以
一一对应原则
• 钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折 旧费、人工费清楚划分； • 玻璃般透明管理，保证会计信息可靠性；（梅村管
理加利福尼亚桑尼维尔京瓷分公司，严格遵守票据一一对应、账实分 文不差）
• 应付货款、应收货款一一对应，才能做出可靠的 会计资料；
• 凡是物品流动，都要一一对应，复数人负责同一 事项，开具票据，杜绝企业违规、舞弊丑闻。
持阿米巴的道德和活力，单位时间效益核算和财务会计的结算表要明 确整合紧密相连）
提高核算效益原则
• 成本核算采用“售价还原成本法“，即:成本=售价✘成本率； （京瓷认为定价即经营，所以对每一种产品的定价都注入 心血。考虑到特点是多品种小批量生产，所以摒弃传统的 “标准成本核算法”） • “售价还原成本法”能敏感反映市场变化，是经营者正确评 估库存的最恰当方法。（标准成本核算法计算库存，不能够如实
提高核算效益原则
• 单位时间效益核算制度，净生产量=对外出货+公司内销公司内购，是阿米巴经营的重要指标。任何人都需要在更 大的集体中互相支持、互存共荣；
• 追求附加价值的阿米巴经营：阿米巴作为一个经营主体， 尽可能获取更多订单，按订单生产时，把费用压缩到最小， 附加价值最大化。
• 各个阿米巴、各个部门的费用严格合理分配，做到一一对 应，杜绝糊涂账笼统账；（只有公平公正处理所有实务，才能维
• 从上至下，管理者，经营者，员工，都要严于律己追求完 美。
却未 在与 枝群 头芳 独同 欢温 笑暖
双重确认原则
•
员工及部门之间相互审核确认，以心为本的经营；
• 进出款项的处理：开票人和管钱人必须分开。类比于企业中 出纳不能兼任会计档案保管、稽核、收支债券债务等； • 现金处理：每一个时间点账实相符；
金额，虽为常识却不合理，故难以持久）
稻盛会计学和经营
• 销售最大化、费用最小化；
• 合理定价，找到客户愿意接受、乐意购买的最高 价格，此时：单价乘以销量达到最大值；（夜间面
条摊贩5万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到 客户满意的最高价格，即临界点价格）
• 会计信息及时；经营者要懂会计，对会计数据稔 熟于心，才能指出问题所在。
• 削减固定费用，把盈亏平衡点降下来，增加利润。
筋肉结实的经营原则
• 摒弃投机行为，追求投机性利润对社会毫无价值。企业的 使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值， 为人类社会的发展进步做出贡献。以此获得的利润，称之 为额“头流汗换来的利润”，这才是企业应该追求的。
• 即买即用原则，“需要一升，只买进一升”。（小时候妈妈大

现金流经营原则
• 以现金为基础的经营——清楚地掌握赚的钱在哪 里，以什么形式存在。（现金流量表，能及时清 晰反映企业现金及其等价物）
• 经营要有余裕，无债经营，提高自有资本比例 （在土表正中相扑）；启蒙于松下幸之助演讲“水库式经
营”。天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。——告诫经营 者：税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是 安全的。