设计 阶段
大区 建筑
评审内容
评审要点
强排方案评审 项目研判
1.1《强排方案评审要点》
启动会设计方案预审 项目启动会
详见集团启动会要求
规划方案评审
1.2《规划方案评审要点》
新区域项目设计评审会要求
区域主要参会人员
区域研发负责人、项目设计负责人、区域营 销
区域研发负责人、项目设计负责人、区域营 销
一般项目
主管副总裁；产品中心总经理、区域对接 人，专业条线对接人
备 1、经集团评审确认汇报成果后，如因规划局要求等原因导致重大设计调整，则需重新向集团汇报； 注：
2、会前向集团提交汇报文件，会后提交会议纪要（会议纪要需经区域研发负责人签字）；
3、所有方案评审节点，区域研发应提前向集团产品中心发出会议邀约，如集团无法参加，则区域照常推进，并通过公司邮件进行报备； 4、重点项目由集团产品中心和区域研发共同确定。
大区 精装
扩初方案评审
1.3《扩初方案评审要点》
项目复盘 示范区概念设计评审 示范区方案设计评审 景观概念设计评审
详见集团项目复盘要求 2.1《示范区概念设计评审要点 》 2.2《示范区方案设计评审要点 》 3.1《景观概念设计评审要点》
景观方案设计评审 3.2《景观方案设计评审要点》
景观扩初设计评审 成品房概念设计评审 成品房方案设计评审
精装修启动会
3.3《景观扩初设计评审要点》 4.1《成品房概念设计评审要点 》4.2《成品房方案设计评审要点 》 详见集团精装修启动会要求
公区概念设计评审 4.3《公区概念设计评审要点》
公区方案设计评审 4.4《公区方案设计评审要点》
区域研发负责人、项目设计负责人
区域研发负责人、项目设计负责人、 专业条线负责人、区域营销
产品中心区域对接人、专业条线对接人
执行总裁；主管副总裁；产品中心总经理、 区域对接人、专业条线对接人
/
产品中心专业条线对接人
主管副总裁；产品中心总经理、区域对接 执行总裁；主管副总裁；产品中心总经理、
人、专业条线对接人
区域对接人、专业条线对接人
同集团精装修启动会要求产源自中心区域对接人，专业条线对接人/
集团主要参会人员
重点项目
主管副总裁；产品中心总经理、区域对接人
同集团项目研判要求
主管副总裁；产品中心总经理、区域对接人
同集团项目启动会要求
区域分管负责人、项目总、研发负责人、 主管副总裁；产品中心总经理、区域对接 执行总裁；主管副总裁；产品中心总经理、
项目设计负责人、相关部门
人
区域对接人
示范 区
大区 景观
区域研发负责人、项目设计负责人、 专业条线负责人
区域研发负责人、项目设计负责人、 专业条线负责人、相关部门
区域研发负责人、项目设计负责人、 专业条线负责人
/ 同集团项目复盘要求
产品中心总经理；区域对接人
主管副总裁；产品中心总经理、区域对接 执行总裁；主管副总裁；产品中心总经理、
人、专业条线对接人
区域对接人、专业条线对接人