创业大赛主题 “如果我是创业公司总经理”
疯狂的选票
我们只投人民币
这是你人生庄严的一票
你心目中的英雄： 王二麻子 你的钱票： 50000rmb 你的大名： 小狗钱钱
投资实施时不兑现有重罚（年收入的20%）
竞选人是大股东，自己不投资的不得参赛
获得投资额最大者获胜
用钱竞选 的优势
避免贿选 拉票
骨干员工 利益绑定
3个月试用期淘汰一半 3年后100人参与创业大赛
1人胜出
共同的利益关系
芬尼克兹裂变式创业成功的原因
01
一切以利润共享为原则，总经 理自己定待遇
目标
02
管理层和企业拥有者利益高度统 一
利益
03 监管变得没那么重要
监管
04
有限资金获得最大的股份比例， 降低了投资总额
创业团队
05 管理人员离职率低
离职
06
Ø人力资源和相关资源转移
被迫性裂变式创业
VS
管理 经验
人才
主动性裂变式创业
注资 1亿
人才
裂变式创业可以解决什么？
一心想创业 的人才
种子战略
创业企业需要什么？ 人
产品
资源
如何找对人？
经验 能力
品德
创业 精神
选？人
全身
价值
心投入
观
资历
……
如何找？
态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
钱可以选出德才兼备的总经理
裂变式创业
分享人：孙羽
头脑风暴
我曾经在07年时开了一个淘宝店铺，一直做到了三钻，生意不 错。但是我招聘了一个叫马红（佚名）的网店客服主管，人机灵、 嘴甜手快，深得客户喜欢，是网店发展的功臣之一。但在08年时 我发现马红除了每天工作之外，居然和别人合作在网上也开了一个 网店，和我卖产品一样，并且有部分我的客户也被她带到了那边， 当时我急坏了，如果是你们碰到这种情况，你们会怎么办？
2004年负责80%的销 售业务营销总监离职 ，成立了一样的公司
2006年400万业务额 2009年开始以大
，拿出了60万进行分 赛形式选取创业
红
公司总经理
2004年
2005年
2006年 2007年 2009年
2005年打算投50万 成立一个公司将高管 团结起来，4人成功 加入一人投10万成为 总经理，2人没有加 入。
赌金上限定额， 50万，竞选者 要赌5万以上， 其他人赌1万
赌金
参与
以赌选项目经理
得到最高赌金的 人坐项目经理的 位置。
项目 经理
达标返还赌金 未达标根据比例 扣除赌金 超标者分红
奖惩
21
裂变式创业的成功要素
前期项目的成功 后期项目的持续成功率
1
项目
人才
2 人才的不断引进补充
资源支持
每年10场大学招聘，每场1000人,500人投递简历 10位面试官当场选出20人
书快速学习 各种知识
3
Ø更好完善
原来的商业
模式
换血
Ø预赛6人团 队进入决赛， 必须淘汰2 人，吸纳输 掉队伍4人
讲演
口才的体现
Ø组建最强 队伍和考验 老大心胸
5
6
4
以利润目标为 赌局，用超出 目标的利润拿 一半出来根据 赌金额度分配
赌局
满三年，贡献度、 年度考核、职务、 工龄等综合评价 分配可押赌金上 限 部长以上级别必 须参与
员工一、为钱什，么没离给到职位？
二、心，委屈了
如何防止人才流失？
宗毅的芬尼克兹公司：裂变式创业
在全世界选择“最前卫、最优秀、最酷”的企业家 成为第一批车主
打通中国第一条电动车南北充电之路——宗毅
u屌丝迎娶白富美 u开着比亚迪“秦”，从广州出发到北京迎接中国第一批引进的特斯拉Model S u自购充电桩求“包养”，最终选定16个城市的四星级酒店免费停车，远的400公 里到近的100公里不等 u一条“羊肠小道”
打破 论资排辈
如何用好人？
奖惩制度
01
项目中的其他应用 04 用人的 02 基础
03
提拔新人
挖掘潜力
奖惩制度
“选举”背后的意义
组队
Ø主动组织有 战斗力的团队
Ø不敢参与竞 选、组织不起 像样的团队
1
抢人
Ø被各团队争 抢的人 Ø没有团队要 的人
强队或弱队 Ø项目计划
Ø长远眼光， 主动让贤
2007年又成立了一 个公司，一夜募集 到220万元
裂变式创业
成功孵化了7家盈利的新公司
1.什么是裂 变式创业
4.裂变式创 业成功的要 素
目录
2.裂变式创 业的好处
3.如何进行 裂变式创业
什么是裂变式创业？
Ø从母组织转移技术并使之商业化，且能够增加就业和创 造财富的新公司。
Ø现实现象中：企业的管理技术骨干从原来企业辞职，利 用掌握的管理、技术、知识和市场信息兴办新企业。
在招聘时讲裂变的故事，吸引更 加具有能力和野心的创业者加入
人才
THANKS
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