2你对管理者推荐“同仁堂管理经验”的做法是否认同，为什么？.创建学习型组织设计对领导者的要求？（还有一个小题，实在记不起来了）
2014年中南财经政法大学823管理学考研真题
一。名词解释
使命
指挥链
社会企业家
平衡积分卡
二，简答
1“头疼医头脚痛医脚”“本位主义”反映了什么管理问题？应根据什么管理原理解决？
三．论述：
1.管理幅度扩大化的原因、必要性、作用和需要注意的问题
2.管理理论在发展的过程中，管理络图：画出网络图，关键路线、计划周期
2.盈亏平衡分析，当总收益为100万元时的销售量和销售额
五．案例分析：
1.亚当斯密（名字记不清）女士哪些素质影响成为变革型领导者
其在管理中遇到的问题有哪些，应该采取哪些措施是ICCR集团（好像是这个集团，记不清了）继续健康发展？
2一般科学管理理论和科学管理理论的贡献与局限？
3管理幅度扩大化的原因，必要性和效果
4什么是决策的满意原则？为什么在现代社会条件下要根据满意原则制定决策？
5为什么解决了工厂的噪音和粉尘问题不能调动工人的积极性？如何调动？
三，论述
1，无边界组织的内涵，结果，以及实现途径
2，结合实际分析企业承担社会责任的必要性以及具体途径
2013年中南财经政法大学823管理学真题
一．名词解释：
多国公司
头脑风暴法
有机式组织
组织绩效
二．简答：
1.有人说“学校学习对培育成功管理者的作用不大“你是否认同？
2.三边工程失败的原因、后果和如何采取措施有效制止
3.现代管理中组织文化建设的重点
4.管理权变理论主要基本思想是什么，管理权变模型主要有哪些？
四，计算题
1，线性规划，最大利润2，网络计划图
五案例分析
案例一
航空公司的管理问题以及解决办法
案例二
1，三种领导方式及结果
2，是不是在所有特定情况下领导方式都有效