生产部管理制度赛瑞公司生产部天津赛瑞机器设备有限公司生产部管理制度生产部内部管理制度体系生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部计划员岗位分级管理规定生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定生产部周进度表统计管理规定生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定生产部水电项目生产流程和管理规定生产部电机制造项目生产流程和管理规定生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定生产部主体厂备件生产流程和管理规定生产部经济核算工作管理规定生产部BOM工作管理规定生产部库房管理规定生产部ERP工作管理规定生产部文明、卫生管理规定生产部IS09001和质量事故处理管理规定赛瑞公司生产部生产部内部管理制度体系生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。

为了以最少的资源损耗，获得最大的成果，特制定符合本部门特点的内部管理制度。

一、总则1、目的为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。

2、范围生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。

生产部内部管理制度包括以下15个方而：(1)生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；(2)生产部计划员岗位分级管理规定。

(3)生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；(4)生产部周进度表统计管理规定；(5)生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；(6)生产部水电项目生产流程和管理规定；(7)生产部电机制造项目生产流程和管理规定；(8)生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；(9)生产部主体厂备件生产流程和管理规定；(10)生产部经济核算工作管理规定；(11)生产部BOM工作管理规定；(12)生产部库房管理规定；(13)生产部ERP工作管理规定；赛瑞公司生产部(14)生产部文明、卫生管理规定；(15)生产部IS09001和质fi事故处理管理规定；二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项H按时完成任务。

为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。

(一）生产部组织机构图赛瑞公司生产部(二）生产部领导班子成员职责分工1.生产部长(1)负责生产部全而管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；(2)负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；(3)负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；(4)负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；(5)重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。

2.生产副部长(1)负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；(2)负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；(3)负责组织各个项目开工前的项目交底会；(4)重点负责对钢管公司备件制造方而的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；(5)负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。

3.部长助理(1)负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；(2)负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；(3)负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2 次；(4)负责分管计划一组的工作，并兼任组长；(5)负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。

赛瑞公司生产部4.部长助理(1)负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和IS09001管理推动工作；(2)负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；(3)负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；(4)负责分管计划二组的工作，并兼任组长；(5)负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。

三、各职能组分工1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。

2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。

3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP 工作。

4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。

5.库管库：按原规定执行及ERP工作。

6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP 工作。

四、生产部组织会议原则1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。

2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。

会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。

3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。

赛瑞公司生产部五、奖励与考核原则1.公司对生产部的奖励，由部领导班子研究奖励分配方案。

2.公司对生产部的考核，由部领导班子研究考核方案，对主要分管领导、组长、计划员按责任大小进行考核。

3.生产部对任务完成不利者，将视责任大小进行考核。

六、部长办公室综合办事员：1.负责本部门的劳资管理，办理招、辞退职责，发放劳保用品等工作。

2.负责文件收、发、归档、打印等文秘类工作。

3.负责检查劳动纪委检查、考勤、加班、值班安排登记工作。

4.负责部内文具、电脑等固定资产管理工作。

5.负责电话费，差旅费报销等工作。

6.负责部领导交办的一些临时性工作。

7.负责IS09001认证工作及宣传报道工作。

车辆调度员：1.负责本部门内部车辆的使用。

2.对生产部负责发运的产品进行调度，运输及现场交接。

赛瑞公司生产部生产部计划员岗位分级管理规定为了提高生产部计划员工作积极性、使薪酬分配更加合理、在部门内部创造良好的竞争机制，结合公司员工职业生涯发展规划的需要，生产部对计划员岗位分岗级划分，级别分为实习计划员、计划员、高级计划员、主管计划员。

岗位评定由生产部领班班子决定，具体评定原则如下：(一）计划工作经验的要求1.实习计划员：在转正或调入后，在生产部计划岗位上必须有一年的实习工作经验。

2.计划员：需要在实习计划员岗位上有1年以上的工作经验，或在与生产计划相关的工作岗位上有2年以上的工作经验。

3.高级计划员：需要在计划员岗位上有3年以上的工作经验，或在与生产计划相关的工作岗位上有4年以上的工作经验。

4.主管计划员：需要在高级计划员的岗位上有3年以上的工作经验或在与生产计划相关的工作岗位上有7年以上的工作经验。

(二）学历的要求大学专科以上，机械专业或具有相关机械专业知识的专业，有一定的英语基础。

(三）工作业绩的要求计划员应完成每年1800吨以上的项目管理任务，高级计划员应完成每年2200吨以上的项目管理任务，主管计划员应完成每年2600吨以上的项目管理任务，风电、水电等特殊项目应乘以相应系数，原则上风电系数为0.3,水电系数为2.5。

(四）工作能力的要求实习计划员1、能了解各车间生产情况；2、能做项目管理台帐；3、应能组织一般小型项目、备件的生产任务。

赛瑞公司生产部计划员1、全面掌握各车间生产情况；2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务；3、能独立承担较大项目，能独立解决一般性各类问题，并且能够协助项目组长完成较大型项目的生产管理工作。

高级计划员1、全而详细掌握各车间生产情况；2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务；3、应能够独立承担较大型项目，能独立解决较复杂的各类问题，能够指导实习计划员工作。

4、应能够很好的解决各部门、车间之间的生产管理程序等问题。

主管计划员1、全面详细掌握各车间生产情况和人员组织机构情况；2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务，并具有指导车间内部生产协调的能力；3、应能够独挡一而，协调能力强、解决复杂的各类生产问题；4、能够带领几个计划员完成较大型项目，能够指导实习计划员工作。

(五）重要说明：1、公司对成绩突出、有较高工作能力的计划员进行破格提拔，将不受此规定限制。

2、对有以下情况的计划员，将会影响到对本人岗级的评定：工作态度不积极、工作能力较差、不能独立解决问题；连续2年没有完成指标；做出损害公司形象、公司利益事情的计划员。

3、岗位评定由生产部领导班子确定，领导班子拥有对计划员评定级别的解释权。

赛瑞公司生产部生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定“生产部月生产计划”以月为单位，编制本公司在制项目的生产计划，指导协调各生产单位每月的生产任务。

“生产部月（半月）生产计划完成率统计”以月（半月）为单位，核算统计各生产单位的计划完成率。

其中“半月完成率统计”作为生产部月生产计划表》的编制程序及要求1.各生产单位注意事项及要求(1)各生产单位需在每月21日前（逢周六、日，自动提前到工作日月生产计划表》，交于生产部，并提供电子版。

(2)各生产单位计划员需填写“项H名称”、“项目计划”、“当月计划完成M”、“当月生产安排内容”。

其中“当月生产安排内容’’必须明确每种工件（或部套）的图号（或部套号), 及其对应的数a及吨位。

2.生产部计划员编制程序及要求(1)生产部安排专人对各《生产部月生产计划表》进行整理编制，共享后通知各计划员填写。

(2)计划员填写时需根据实际工作要求填写“生产部，并保证其中的“项目名称”、“合同工期”、“合同吨位”、“项目主管”、“项目计划”、“紧急程度”的准确、统一；需认真核算“累计完成吨位”及“当月计划完成量”；“当月生产安排内容”中更改内容需用红色字体体现。

(3)“生产部月生产计划表”汇总表，必须于每月24日前完成，打印初稿。

(4)生产部部长对“生产部—月生产计划表”的初稿进行审核，统筹调整各生产单位的月计划完成内容及完成量。

(5)生产部需在每月26日前，完成“生产部_月生产计划表”的发放工作。

表报送至公司经理及各生产单位。

1.生产部安排专 3.《生产部13赛瑞公司生产部3.《生产部月生产计划表》流程图(二）《生产部月计划完成率统计表》及半程统计的编制流程与要求 人对各《生产部整理编制，共享后通知各计划员填写。

2.计划员填写“月及半月完成率”时需按照当月计划中的“当月生产安排 日前完成，打印初稿。

“月完成率统计表”汇总表，必须于每月30日前完成，打印初稿。

4. 生产部部长审批“月及半月完成率统计表”。

5. 生产部须在每月月底完成“月完成率统计表”的发放工作，将报表送至公司经理及各生产 单位。